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Luc BEAUVES

Levallois-Perret

En résumé

Plus de 25 ans d’expérience en IT, Gérant Ariios Conseil
Maitrise d’un système d’information depuis les architectures fonctionnelles jusqu'à la production
Mise en place et industrialisation de Processus (certifié ITIL V3 Fondation)
Transition manager (transition , réversibilité, vu client et vu infogéreurs)
Contract Management
Gestion et direction de projets
Pilotage de service informatique / sous traitant / infogérance
Gestion des budgets, des coûts, des plannings et de la qualité de service

Mes compétences :
SSII
Informatique
Gestion de contrats
Gestion budgétaire
Pilotage d'activité
Management

Entreprises

  • Open

    Levallois-Perret maintenant

  • Ariios Conseil pour VEOLIA - Service Delivery Management

    2016 - maintenant Service Delivery / pilotage Infogérance
    Au sein du Centre de Production de l'entité Information et Systems Technology du Groupe VEOLIA , prise en charge de la gestion des Infogérants , Pilotage infogérants "on Promise", Transition Manager Prise en charge de la nouvelle infogérance Cloud (AWS)

    Définition des processus , SLA , Gouvernance , facturation
    Pilotage contractuel et financier , Pilotage Opérationnel
    Industrialisation des processus , Gestion des SLA et de la qualité de service

  • .... - Consultant en SI

    2014 - 2015 Diverses missions
    PROSERVIA : Transition Manager
    Finalisation d'une transition d'infogérance pour une filiale de Safran
    Etat des lieux , cadrage ; reorganisation
    Redactions des documents contractuels
    Transformation d'infogérance vers ATG

    Malakoff Mederic : Service Management
    Prise en charge de la gestion des changements, incidents, problèmes sur un périmètre applicatif (40 applications)
    Mise en place de reporting opérationnel. de Pilotage et Indicateur de Qualité
    Proposition d’évolutions sur les roles et responsabilités des Service Manager

    OPEN : Bid Manager
    Appui aux commerciaux ;
    Définition des UO, Formalisation des SLA / KPI ;
    Participation aux réponses :
    Participation aux soutenances ;
    Mise en place des phases de transition ( INEO mise en place d'un Cloud Prive)




  • VEOLIA - Transition Manager / pilotage d'infogerance

    2012 - 2014 Pilotage des Infogérants ( transition / réversibilité)
    Pilotage contractuel et financier
    Industrialisation des processus (ITIL),
    Management des équipes
    Relation client

  • OPEN - Manager de Production

    Levallois-Perret 2011 - 2012 Responsable des activités Infrastructures, Support et TMA pour le compte de Réseau Férré de France (RFF)
    Audit de l’existant
    Réorganisation des tâches et des équipes,
    Industrialisation des processus (ITIL),
    Ré alignement de l'hébergement,
    Stabilisation de la plateforme technique,
    Management des équipes
    Relation clients / Fournisseurs

  • OPEN - Direction de Projets

    Levallois-Perret 2010 - 2011 Étude de faisabilité d’une migration des socles techniques applicatifs en mode industrielle
    prise en charge Lot Pilote
    Analyse de l'existant (Processus métier, organisationnel,Technologique).
    Proposition de solutions en mode industriel (organisationnel, technologique)
    Proposition d'un Business case
    Mise en place des équipes et de l'organisation ;
    Mise en place du reporting et des instances de décisions

  • OPEN - Directeur d'agence

    Levallois-Perret 2010 - 2010 En charge de la Responsabilité d'une agence ( 70 collaborateurs ) dans la direction Infrastructure et services d'OPEN(ex TEAMLOG)
    - Gestion de la relation client
    - Développement commercial de l'agence
    - Management des collaborateurs (recrutement, formation, entretien de suivi de carrière

  • TEAMLOG - Directeur de Programme

    Levallois-Perret 2007 - 2009 Pour le Pole Infrastructures Services de TEAMLOG, :
    - Management des collaborateurs (recrutement, formation, entretien de suivi, suivi opérationnel, coaching )
    - Suivi financier des contrats
    - Mise en œuvre de la politique Qualité par entité.
    - Gestion de la relation client (comités de pilotage, indicateurs, respect des engagements)

  • TEAMLOG - Architecte Fonctionnel

    Levallois-Perret 2006 - 2007 Participation à l’évolution de l’architecture fonctionnelle pour le groupe Risques de BNP PARIBAS.
    Participation à la définition du modèle informationnel Risques
    Participation à la définition du modèle fonctionnel Risques
    Etudes transversales sur les Référentiel et Nomenclatures,
    Accompagnement de projets et revue de Patrimoine Applicatif dans le cadre des normes CMMI niveau 3
    Elaboration des études d’architecture fonctionnelle et coaching des équipes projets en vue du passage en Comité d’Architecture

  • TEAMLOG - Direction de projets

    Levallois-Perret 2003 - 2005 Au sein des équipes dédiées à la réforme Bâle 2 de Credit Agricole S.A., Responsable de la Maîtrise d’œuvre des applications de calcul de notation et de Back Testing pour le Retail
    Interlocuteur Maîtrise d'œuvre / Maîtrise d'ouvrage
    Pilotage et suivi des développements aux forfaits (2 sous missionnaires sur 3 applications)
    Organisation et Pilotages des recettes,
    Organisation et déploiement des applications sur les entités Crédit Agricole (43 entités),
    Validations des propositions commerciales
    Management des équipes

Formations

Réseau

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