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Hub One Mobility / Groupe ADP
- Directeur Technique / 40 collaborateurs
2012 - maintenant
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Nomadvance
- Responsable service Projet
2010 - 2012
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Nomadvance (Ex Raisonnance)
- Responsable Service Avant Vente
2006 - 2010
Encadrer une équipe de 9 Chefs de Projet et Directeurs de projet. Cette équipe est répartie dans les 5 agences Française.
Mon poste consiste à piloter et dynamiser l’équipe. En parallèle je continus à gérer des dossiers historiques ou récemment gagnés (Déploiement Européen de Norauto, Dossier But Shenzen)
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Raisonnance
- Directeur de projet / Support Avant Vente
2002 - 2006
Société Raisonnance (Lyon). Directeur de projet / Support Avant Vente.
Mon rôle est de :
• Faire les présentations techniques de la société en actions d’avant vente,
• Elaboration de solutions avec les prospects et clients : Wifi, GPRS, RFID, Voice.
• Piloter les projets.
Exemple de dossier suivi :
• TSE : Projet de mobilité (GPRS).
• STVA (SNCF) : Déploiement de 13 sites extérieur (Wifi). Mise en place supervision.
• Rexel : Déploiement 13 entrepôts (Wifi), Mise en place supervision.
• Chanel : Site de production parisien (Wifi). Mise en place de la supervision.
• Galeries Lafayette : entrepôts et magasins (Wifi). Mise en place supervision.
• Tyco (ADT) : projet de mobilité (GPRS). Mise en place supervision.
• Givaudan (Projet ATEX).
• SCH Allium, Valeo, TEA (Groupe Charles André)….
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Cyberloom
- Chef de projet
2000 - 2001
Société Cyberloom (Sydney). Directeur technique / Chef de projet.
L’objectif est de développer l’aspect technique de la société en proposant des services reposant sur le conseil, la maîtrise des technologies réseaux ou encore le développement d’application de gestion.
Mon rôle en tant que Chef de Projet est de coordonner mes équipes de développement.
Ces équipes réalisent des sites Internet comprenant des transactions sécurisées ou/et des accès a des bases de données.
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Sigo Conseil
- Chef de projet
1999 - 2000
Société Sigo Conseil (Paris). Chef de projet.
- Assurer l’intégration : Bank Office, logiciel développé par la société, couvre pratiquement tous les secteurs du métiers de la banque. Mon rôle est d’assurer l’intégration du logiciel au coeur de l’informatique du client de s’assurer que les écarts fonctionnels sont réduit à l’aide d’une équipe de développement (Union des Banques le l’Afrique Centrale).
- Concevoir de nouvelles fonctionnalités : Au sein d’une équipe, rédaction d’un cahier des charges, d’une analyse fonctionnelle et d’une analyse fonctionnelle détaillée pour le module “Tarification des produits et services” dans le cadres d’un contrat avec la BNP International.
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Mondial Formation
- Responsable Technique
1994 - 1999
Société Mondial Formation (Paris). Responsable Technique.
- Assurer la production : Gestion du parc informatique (plus de 100 postes réseau Novell et WorkGroups), planning des salles de formations (15 Salles),.
- Encadrements des formateurs internes (15 personnes), recrutement des intervenants externes, négociations tarifaires avec les prestataire de services.
- Création d’un département développement (2 MF la première année, 50 % de croissance annuelle).Action technico-commerciale, gestion de projet, gestion du département (Volvo France, Philips TCE, Synthélabo, Ministère de la Justice ...)
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Société ICFC
- Chef de Projet
1993 - 1994
Cadre chargé des dossiers grands comptes (Price Waterhouse, Steelcase Strafor, Entreprise Industrielle ...).
- Elaboration de solutions micro informatiques : analyse et encadrement de projets, Mise en place de solutions réseaux.
- Contacts et relations fournisseurs pour la gestion des commandes. Maintien du stock interne, veille technologique.
- Exécution de plans de formations pour logiciels de Bureautique et formation de formateurs.
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Sofréavia Service (Groupe Air France)
- Responsable du service informatique de l’aéroport international de Bujumbura
1991 - 1993
(Burundi) Responsable du service informatique de l’aéroport international de Bujumbura dans le cadre d’une mission de coopération.
- Mise en place de logiciels de facturation et du circuit interne de transferts des informations.
- Elaboration d’un projet de modernisation de l’aéroport.
- Création d’un programme d’initiation et de maîtrise des outils informatiques pour les cadres de l’aéroport.
- Formation du responsable technique Burundais :
- Méthode pédagogique pour poursuivre le plan de formation des cadres de l’aéroport.
- Méthodes techniques de gestion de réseaux pour assurer le maintient du réseaux Novell installé dans le cadre de ma mission.
- Méthode de conduites de projets : technique de négociation avec les fournisseurs, méthodologie d’analyse (Merise), planification.
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Barcode
- Analyste Programmeur
1990 - 1991
Société UBI (Barcode) (Lyon) : Poste Analyste programmeur puis gestion de projet sous la direction du chef de projet.
Développement d’application Code Barre, support avant vente.
