Luc BELLENOT

En résumé

Entreprises

• Groupe Gazechim - Directeur projet international

  2014 - maintenant

• Michelin - Consultant Solution Application

  FERRAND 2013 - 2014 ERP Backbone – Oracle/BI
  
  Solution BI sociétés Michelin – Déploiement de la solution Europe de l’Ouest et des nouveaux besoins en Amérique du Nord et en Chine – (Mode Agile)
  
   Direction des Design Event et spécifications de User stories
   Planification de la gestion du backlog en fonction des enjeux business par domaines et des contraintes S.I.
   Expertise aux projets de déploiement sur les processus métier actuels et cibles, sur les solutions SI et sur la méthodologie d’un projet de déploiement inter-applicatifs du flux d’information intragroupe
   Suivi de développement, de livraison et de tests unitaires
   Mise en œuvre des campagnes de tests utilisateurs
   Support aux équipes de déploiement et formation utilisateurs
   Suivi de Maintenance applicative
  
  
  ERP Backbone – OeBS R12/ETL IBM WPS
  
  Solution flux inter sociétés Michelin – Déploiement de la solution en Chine et Europe de l’Ouest
  
   Mise en œuvre d’un EAI implémentant les flux inter applicatifs du flux d’information intragroupe
   Analyse des processus business cibles
   Revue de conception fonctionnelle et technique
   Suivi de développement
   Analyse d’écart de processus
   Support aux équipes de déploiement et formation utilisateur
   Mise en œuvre des campagnes de tests unitaires et suivi des recettes utilisateurs

• Business Connected Consulting - Consultant fonctionnel

  2009 - 2013 HYPROC SHIPPING COMPANY Groupe Sonatrach Hydrocarbures, Algérie (Transport maritime - MOE : OeBS R12 - AMOA : IMOS / AMOS / ODI )
  
  Mise en œuvre et le pilotage de l’intégration Globale du SI d’un système d’information articulé autour de 3 principaux outils (OeBS : comptabilité, finance; AMOS : gestion des navires, stocks et commandes ; IMOS : gestion commerciale), d’un Middleware (Oracle Data Integrator – ODI) et d’une solution de reporting et Business Intelligence basée sur des outils Oracle
  
  Phase 3 :
   Gouvernance : projet (budget, planning, PMO), équipe projet (planning, suivi de résultats), du suivi contractuel (livrables, gestion des demandes d’évolution, suivi de BL et facturation, négociation et contenant contractuel d’avenant)
   Stream leader assistance fonctionnelle et technique à la direction financière (comptabilité et clôture Oracle finances OeBS)
   Stream leader domaine évolutions et maintenance applicative
   Stream leader sur une partie du chantier « interfaces » et « reporting » (spécification, développement, test, recette et mis en production de plus de 50 interfaces, 8 reports).
  Phase 2 :
   Responsable du développement et de la mise en œuvre des reports, coordination entre les 3 outils, en particulier sur la partie Middleware.
   Stream leader Oracle Fixed Assets et sur une partie du chantier « interfaces » et « reporting » (spécification, développement, test, recette et mis en production de plus de 50 interfaces, 8 reports)
  Phase 1 :
   Responsable coordination entre les 3 outils ERP
   Responsable du référentiel et de la migration de données.
   Mise en œuvre Modules OeBS (paramétrage, test, recette)
  

• Pharma, Immobilier, Santé - Comptabilité et finances

  2006 - 2009 Diverses activités liées au DAF

• Fondation FDLC, Lausanne, Suisse - Adminisateur – Re-engineering gestion financière et outils

  2003 - 2006  Sauvetage financier de la fondation et professionnalisation de la gestion administrative et financière
  - La direction des mesures d’urgences et de la gestion financière
  - La direction de la refonte des processus
  - La direction de a logistique projets
   Elaborer le sauvetage financier de la Fondation (analyse financière et politique budgétaire, mesure d’urgence, recherche de fonds, négociations et relations externes)
   Elaborer la professionnalisation des processus et outils (analyse des besoins, planification et coordination, Analyse de besoin parc et outils IT
   Planifier et gérer la logistique projet - 250 projets/600 personnes (élaboration et développement base de données Access, élaboration et choix des projets et prestataires, évaluation et choix de prestataires)
   Coordonner et gérer les équipes projets - 250 personnes (planification et coordination, définition de processus et procédures administratifs et logistiques
  

• Ecole hôtelière de Lausanne - Assistant - Directeur de projet

  Lausanne 2001 - 2002 MOE – Oracle R11
  
   Mise en œuvre Oracle GL/AR sur un projet pilote pour l’ensemble des Hautes Ecoles spécialisées en Suisse
  - La Direction de l’intégration du SI.
  - La mise en œuvre de la partie finance OeBS: GL, AR
   Cadrage et analyse des besoins, planification et coordination. Ateliers de conception
   Définition et intégration (spécification, paramétrage, test, recette et mise en production)
   Campagnes de reprise de données et de migration
   Direction de la saisie fonctionnelle comptabilité et clôture Oracle
   Formation
  

Formations

• HEIG-VD School Of Business And Engineering Vaud HEIG-VD (Yverdon Les Bains)

  Yverdon Les Bains 2000 - 2005 Economiste entreprise

Réseau

• Alexandre RICHAUT

• Christophe HERVE

• Clara DAVAINE

• Djamel BENSAAD

• Fiona MATHIOT

• Gilles DEMIGNEUX

• Jean Michel LEBEC

• Maxence BATISTE

• Nadège RICHARD

• Philippe MARTIN