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Luc BRISSON

Villepinte

En résumé

Ingénieur Mines de Douai, Direction Recherche et développement, Equipementier automobile, Electronique et Logiciel embarqué, Innovation, International

Mes compétences :
Gestion innovation
Management d'équipe
Recherche et Développement
Systèmes embarqués

Entreprises

  • Delphi - Technical Manager Europe

    Villepinte 2012 - maintenant Coordination technique des sites R&D de Delphi Electronic Controls Europe

  • Delphi - Responsable Bureau D'Etudes

    Villepinte 2006 - 2012 - Direction du bureau d’études de Delphi Body & Security France (160 ingénieurs et techniciens répartis sur 4 sites en France, Pologne, Inde et Mexique) couvrant les domaines gestion de projet, ingénierie système, logiciel embarqué, électronique, mécanique et validation
    - Gestion budgétaire du bureau d’études (ressources, dépenses, refacturation et investissements ; budget annuel 15 M€)
    - Définition et conduite de la politique technique de Delphi B&S (partenariat technique, plan d’innovation, plan d’amélioration de productivité, stratégie de développement de compétence, définition des axes de recherche appliquée)
    - Supervision de la conduite des projets de développement, de consultation et d’avance de phase
    - Reporting des indicateurs de performance à l’organisation Delphi Corporate
    - Participation au comité de direction

  • DELPHI - Responsable du département mécanique et CAO

    Villepinte 2002 - 2006 - Organisation et développement du service mécanique (encadrement de 12 techniciens et ingénieurs)
    - Gestion budgétaire du service mécanique (ressources, dépenses et investissements, budget 1 M€)
    - Rationalisation des outils de conception
    - Supervision de la définition d’architecture, de la conception et du développement des projets mécaniques (définition de l’architecture mécanique du Boîtier de Servitude Moteur PSA – CA annuel généré 45 M€)
    - Recrutement de collaborateurs (7 recrutements réalisés)
    - Intégration de l’activité CAO électronique et mise en place des méthodes de travail (création des méthodes et outils d’intégration mécatronique)
    - Déploiement de l’outil Design For Six Sigma au sein du bureau d’études
    - Mise en place de la gestion globale du budget ‘engineering’ (planification des ressources et des dépenses)

  • Alcatel - Ingénieur de développement mécanique

    Paris 1998 - 2002 - Analyse et intégration des contraintes design, marketing, radiofréquence et industrielles
    - Elaboration des spécifications fonctionnelles des pièces mécaniques et électromécaniques
    - Réalisation des dossiers de fabrication, lancement, suivi et qualification
    - Assistance au début de production (ramp up)
    - Reporting qualité / délai / coût auprès du chef de projet
    - Animation et gestion du travail d’une équipe de 5 dessinateurs

  • Ford Visteon - Ingénieur méthode et industrialisation

    1995 - 1998 - Analyse de faisabilité des pièces plastiques et des assemblages
    - Participation aux réunions conception au bureau d’études allemand
    - Participation à l’évolution technique du produit
    - Définition du cahier des charges, suivi, essais, réception et mise en place des équipements et outillages de production
    - Gestion financière et technique de l’évolution des outillages et équipements
    - Définition et validation des procédés de fabrication
    - Elaboration des gammes de fabrication et des AMDEC process
    - Respect des procédures qualité ISO/QS 9000, des coûts et des délais

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Réseau

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