Mes compétences :
Production
Management
Amélioration continue
Ingéniérie
Maintenance industrielle
Entreprises
Confiserie du Nord -Verquin
- Responsable maintenance -Travaux neufs
2018 - 2019Management d’une équipe de 10 personnes en 3 x 8. 5 lignes de fabrication de bonbons, 4 groupes de conditionnement, utilités. Budget 800K€ hors main-d’œuvre.
Lotus Bakeries
- Responsable de maintenance
Lembeke2014 - 2017BISCUITERIE VANDER (59) - Filiale de Lotus Bakeries (Belgique), groupe agroalimentaire familial.
Gestion d'une équipe de 5 techniciens. Garant du bon fonctionnement des lignes de fabrication et d'emballage, fonctionnant jusqu'en 3*8, ainsi que des utilités
Lotus Bakeries
- Responsable de production
Lembeke2014 - 2014 BISCUITERIE VANDER (59) - Filiale de Lotus Bakeries (Belgique), groupe agroalimentaire familial. CDD avant prise de direction service maintenance.
Marchés = Biscuits sucrés & Pâtisseries Industrielles préemballées
CA Frce = 42 M€ / Groupe : 250 M€.
Assurer le fonctionnement optimal de l'unité de production,30 personnes en 3*8 (produit, personnel, machines).1530 Tonnes gaufres, 3030 Tonnes gâteaux feuilletés et sablés.
Garantir que le produit optimal sorte des lignes en respectant les exigences qualitatives et en assurant le respect des cadences
Lotus Bakeries
- Responsable de production
Lembeke2013 - 2013 BISCUITERIE VANDER (59) - Filiale de Lotus Bakeries (Belgique), groupe agroalimentaire familial . CDD pour un remplacement congé maternité.
Marchés = Biscuits sucrés & Pâtisseries Industrielles préemballées
CA Frce = 42 M€ / Groupe : 250 M€.
Assurer le fonctionnement optimal de l'unité de production,30 personnes en 3*8 (produit, personnel, machines).1530 Tonnes gaufres, 3030 Tonnes gâteaux feuilletés et sablés.
Garantir que le produit optimal sorte des lignes en respectant les exigences qualitatives et en assurant le respect des cadences
GlaxoSmithKline
- Responsable sénior production vaccins flacons liquides
Marly-le-Roi 2012 - 2012Assurer le démarrage commercial de la première ligne et réaliser la qualification de la deuxième (24.000 flacons/h).
Respect des objectifs de qualité, quantité délais et coûts dans le respect des BPF.
Participer au traitement des déviations , analyses de risques du secteur et plans d'actions qui en découlent.
Polymer Group Incorporated Nordlys
- Responsable de production
2010 - 2012 Encadrement de plus de 100 personnes dont 5 contremaîtres pour la production en continu de non tissés thermo liés ou soudés.
Amélioration de la productivité de 1,5%. Réduction du taux de rebut de 8,8 à 7,5%. Amélioration des délais de livraisons de 3,5%.
Polymer Group Incorporated Nordlys
- Responsable d'ateliers- Converting Manager
2004 - 2010Responsable de 3 ateliers de découpe de non-tissés
Encadrement de 39 personnes travaillant en 3 x 8 pour la fourniture de bobines mères ou galettes de non tissés à destination des marchés filtration, médicaux, câble et alimentaire.
Augmentation de la productivité de 17 % en moyenne Réduction de plus de 8 à 5.5% des rebuts sur des volumes annuels allant jusqu’à 22 millions de m².
TI Group Automotive Systems
- Responsable de site
2001 - 2004Responsable de site équipementier automobile de rang 1 avec encadrement de 45 à 60 personnes travaillant en 3x8 pour assurer la livraison pluri journalière des usines de proximité Renault Douai, Renault Maubeuge, Peugeot Sevelnord de 5 millions et demi de pièces de transfert de fluides pour freins par an.
CA généré : 6 millions d’euros
Budget géré : 800 Keuros
Augmentation de la productivité de 6% sur 2003
2,67 ppm pour un objectif qualité de 8
