Luc DUCHENE

En résumé

Entreprises

• Confiserie du Nord -Verquin - Responsable maintenance -Travaux neufs

  2018 - 2019 Management d’une équipe de 10 personnes en 3 x 8. 5 lignes de fabrication de bonbons, 4 groupes de conditionnement, utilités. Budget 800K€ hors main-d’œuvre.

• Lotus Bakeries - Responsable de maintenance

  Lembeke 2014 - 2017 BISCUITERIE VANDER (59) - Filiale de Lotus Bakeries (Belgique), groupe agroalimentaire familial.
  Gestion d'une équipe de 5 techniciens. Garant du bon fonctionnement des lignes de fabrication et d'emballage, fonctionnant jusqu'en 3*8, ainsi que des utilités

• Lotus Bakeries - Responsable de production

  Lembeke 2014 - 2014 BISCUITERIE VANDER (59) - Filiale de Lotus Bakeries (Belgique), groupe agroalimentaire familial. CDD avant prise de direction service maintenance.
  Marchés = Biscuits sucrés & Pâtisseries Industrielles préemballées
  CA Frce = 42 M€ / Groupe : 250 M€.
  
  Assurer le fonctionnement optimal de l'unité de production,30 personnes en 3*8 (produit, personnel, machines).1530 Tonnes gaufres, 3030 Tonnes gâteaux feuilletés et sablés.
  Garantir que le produit optimal sorte des lignes en respectant les exigences qualitatives et en assurant le respect des cadences
  

• Lotus Bakeries - Responsable de production

  Lembeke 2013 - 2013 BISCUITERIE VANDER (59) - Filiale de Lotus Bakeries (Belgique), groupe agroalimentaire familial . CDD pour un remplacement congé maternité.
  Marchés = Biscuits sucrés & Pâtisseries Industrielles préemballées
  CA Frce = 42 M€ / Groupe : 250 M€.
  
  Assurer le fonctionnement optimal de l'unité de production,30 personnes en 3*8 (produit, personnel, machines).1530 Tonnes gaufres, 3030 Tonnes gâteaux feuilletés et sablés.
  Garantir que le produit optimal sorte des lignes en respectant les exigences qualitatives et en assurant le respect des cadences
  

• GlaxoSmithKline - Responsable sénior production vaccins flacons liquides

  Marly-le-Roi 2012 - 2012 Assurer le démarrage commercial de la première ligne et réaliser la qualification de la deuxième (24.000 flacons/h).
  Respect des objectifs de qualité, quantité délais et coûts dans le respect des BPF.
  Participer au traitement des déviations , analyses de risques du secteur et plans d'actions qui en découlent.

• Polymer Group Incorporated Nordlys - Responsable de production

  2010 - 2012 Encadrement de plus de 100 personnes dont 5 contremaîtres pour la production en continu de non tissés thermo liés ou soudés.
  
  Amélioration de la productivité de 1,5%. Réduction du taux de rebut de 8,8 à 7,5%. Amélioration des délais de livraisons de 3,5%.

• Polymer Group Incorporated Nordlys - Responsable d'ateliers- Converting Manager

  2004 - 2010 Responsable de 3 ateliers de découpe de non-tissés
  Encadrement de 39 personnes travaillant en 3 x 8 pour la fourniture de bobines mères ou galettes de non tissés à destination des marchés filtration, médicaux, câble et alimentaire.
  
  Augmentation de la productivité de 17 % en moyenne Réduction de plus de 8 à 5.5% des rebuts sur des volumes annuels allant jusqu’à 22 millions de m².

• TI Group Automotive Systems - Responsable de site

  2001 - 2004 Responsable de site équipementier automobile de rang 1 avec encadrement de 45 à 60 personnes travaillant en 3x8 pour assurer la livraison pluri journalière des usines de proximité Renault Douai, Renault Maubeuge, Peugeot Sevelnord de 5 millions et demi de pièces de transfert de fluides pour freins par an.
  
  CA généré : 6 millions d’euros
  Budget géré : 800 Keuros
  Augmentation de la productivité de 6% sur 2003
  2,67 ppm pour un objectif qualité de 8
  

Formations

• Centre Etudes Supérieures Industrielles

  Arras 1991 - 1993 Ingénieur

Réseau

• Aurélie ZIEMBINSKI

• Bernard LELEU

• Caroline MBU

• Cécile THELLIER

• Denis LEGRAND

• Hervé LAMOUREUX

• Louis D'AMATO

• Pascale DESPALIER-SCHANTZ

• Philippe BOLET