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Luc FONTELLE

Paris

En résumé

20 ans d’expérience de Direction financière de plusieurs P.M.E. industrielles et dans le Groupe
international Sperian, m'ont permis d’intégrer toutes les dimensions de la fonction financière et du
contrôle de Gestion tout en restant très proche des opérations.

Dans le rôle d’Adjoint du Directeur Opérationnel, je suis intervenu dans tous les domaines, en
particulier le management et l’organisation, le marketing, la logistique et l’informatique.

Réalisations : mise en place analytique et reporting, consolidations, analyses stratégiques, prix de
transferts, structuration d’équipes financières et des process de gestion, projets de retournements,
délocalisations, acquisitions, cessions, re-ingenering et organisation, mise en place comptabilités,ERP et bases de données.

J'interviens en freelance et suis spécialisé sur trois axes principaux :
- Direction financière opérationnelle et contrôle de gestion,
- Montage de dossiers financiers et de présentations stratégiques,
- Optimisation des systèmes
d’informations, analyse et gestion de données.

I Direction financière opérationnelle et contrôle de gestion

Les solutions internes de gestion et des processus financiers :
Montage de statistiques et outils de contrôle : analyses détaillées multi-axes, consolidation des ventes et marges contributives, commandes, stocks et rotations,
Mise en œuvre comptabilité analytique, suivi des postes de charges, calculs des ratios et des prix de revient, contrôle des flux et des process financiers,
Structuration des clôtures mensuelles, reporting, indicateurs, tableaux de bord, budgets et objectifs par départements, prévisions et plans de financement,

Accompagnement :
- Du Manager : aides à la décision en temps réel, outils d’analyse et de simulation, scenarios, réorganisation (flux, process, fonctions), ...
- Du Comité de Direction et des groupes de projet : Pilotage sur le plan financier, convergence vers des objectifs communs, partage des résultats et indicateurs,
- De l’équipe financière : adaptation aux changements, rationalisation des processus de gestion, assistance aux utilisateurs,

Dernières expériences :
RATP DEVELOPPEMENT, septembre 2016 à Janvier 2018 (filiales transport interurbain)
Laboratoires SEBBIN en 2010-2016 (Prothèses médicales, 70 pers.)
Oxbridge en 2008-2010 (habillement professionnel, 60 pers.)
Sperian en 2004-2008 (Division Chaussures de sécurité, 8 sites, 800 pers.)

II Montage de dossiers financiers et d’analyses stratégiques
Présentations aux actionnaires, investisseurs, acquéreurs,… (français / anglais)
Analyses des données commerciales, CA et marges, positionnement, SWOT,
Elaboration du Business plan, du plan stratégique, du plan de financement,

Dossiers aboutis
Cession Oxbridge/Comoditex (textile, Paris/Picardie),
Projet d’acquisition Jallas (chaussures, Finlande
Plan de continuation BEAL (chaussures, Givors)
Cession du site SIC (injection plastique, Lamastre), Plan de redressement Division Chaussures de Sperian
Fusion Bacou-Dalloz Divisions Gants et Chaussures
Cession du Groupe FOIN (accessoires métalliques)
Cession Chapuis (logistique et distribution),
Cession SIC-SAFCO (composants électronique)

III Systèmes d’informations, analyse et gestion de données
Optimisation de l’utilisation des systèmes d’information existants : données, fonctionnalités, éditions et exportations, adaptation QRY ou SQL, …
Mise en cohérence des données : analyses, contrôles, pilotage des corrections,
Analyse et traitement des données pour reprises, transferts, applications spécifiques, automatisation des extractions et traitements récurrents,
Montage de bases de données "clés en main" avec analyses et éditions

Outils utilisés
Traitement de données et gestion des fichiers : Access, Excel, visual basic,
Outils d’extraction : Query/requêteurs, utilitaires d’exportation (SAP, SAGE, BO,…), SQL, liens ODBC, spools.

Mes compétences :
Asie
Electronique
ERP
ERP SAP
Europe
Europe de l'Est
Finance
Hyperion
International
Métallurgie
Sage
SAP
Sourcing
Textile
Transport de personnes

Entreprises

  • Ratp Dev - Consultant

    Paris 2016 - 2018 J'ai enchaîné plusieurs mission au sein de la Région Nord (9 filiales opérationnelles, 500 pers) :
    - RAF transition sur le périmètre du groupe DL Entreprises, puis responsable comptable sur la partie Finand
    - Suivi et controlling du marché P3 (CG 59, 15 M€), rédaction des modes opératoires
    - Création et démarrage du CSP régional (équipe de 8 pers à Cambrai et 4 en filiales)

  • Laboratoires Sebbin - Conseil en Gestion

    2010 - 2016 Fabricant de prothèses médicales, 150 personnes, 5 filiales en Europe
    Intervention en 3 phases :
    1) Mise en route des clôtures mensuelles, comptabilité analytique, valorisation des stocks, reporting, automatisation des traitements, reconstitution de l’historique des ventes et des marges, budget, plan de financement,
    2) Reporting et clôtures mensuelles, plan de trésorerie et budget, analyses de l’activité et des stocks, progression du personnel et l’amélioration des procédures.
    3) Création / accompagnement des filiales européennes (Belgique, Espagne, Allemagne, Suisse, UK) et consolidation

  • Sperian / Oxbridge - Controleur de Division

    2008 - 2010 Retournement de la division Vetements de travail et uniformes,
    Mise en place de statistique et contrôle des marges, calcul des prix de revient et rotation des stocks, renforcement des procédures financières, réorganisation des flux et des fonctions.
    Co-pilotage et suivi des appels d'offres grands comptes et administrations
    Cession à la société Cepovett en 2009 et accompagnement du repreneur. Migration ERP (OCEA textile) et comptabilité (SAGE).

  • Sperian Division internationale Chaussures de Sécurité - Controleur de Division

    2003 - 2008 Structuration financière et retournement de la Division Chaussures de Sécurité (10 entités en France et à l'étranger), Adjoint au Directeur Opérationnel et membre du Comité de Direction. Mise en place reporting, consolidation sur Hyperion, prix de transfert, contrôle de gestion industriel sur sites. Contrôle et suivi de la commercialisation via les structures MBU. Projets : restructurations, fermeture de sites, délocalisations (Europe de l’Est, Maghreb, Asie), sourcing, développement produit et marketing stratégique, organisation et reingenering, audit interne, implémentations ERP et comptabilités.

  • Groupe FOIN - Directeur Administratif et Financier

    1998 - 2002 Intégration et consolidation des 5 sociétés du Groupe (accessoires métalliques) à la suite d’une reprise en LBO. Mise en place reporting, consolidation, contrôle de gestion et procédures, ERP et progiciels de comptabilité et Paye. Projets : développements produits et investissements industriels, délocalisation partielle en Slovaquie, cession d'une filiale, fusion de 3 autres sociétés, cession du Groupe Foin au Groupe Bacou (devenu Sperian) et accompagnement de la reprise.

  • SIC-SAFCO - Directeur Administratif et Financier

    1992 - 1997 Fabricant de condensateurs électro-chimiques. Structuration en 3 mois des services administratifs, financiers et informatiques en vue du découplage avec le Groupe MCB.
    Mise en place d'un contrôle de gestion industriel, d'une comptabilité analytique et d'un reporting mensuel, des statistiques de ventes.
    Réorganisation et supervision de la supply chain.
    Pilotage des projets ERP Mapix, puis MFG-PRO.
    Projet de cession en 1997 au Groupe Eurofarad.
    Accompagnement des repreneurs et direction du Site en 1997-1998.

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