Mes compétences :
ERP
Gestion de projet
Lean supply chain
Management
KPI
Microsoft Office
Entreprises
Arkema, St Auban (04)
- Chef de Service BCU
2015 - maintenantChef du service BCU regroupant les secteurs Logistique, Moyens et Surveillance.
ALPHACAN Italie, groupe KEMONE
- Supply Chain Manager
2011 - 2015Extrusion et plaxage de profilés pour fenêtres PVC en Italie et Croatie
- Manager les services administration des ventes, magasin, transport, planification et approvisionnement (38 personnes)
- 2000 articles Make To Stock, 6000 lignes de commandes mensuelles dont 700 Make To Order, budget transport 1,2M€, budget approvisionnement 13M€
- Responsabilité fonctionnelle sur la supply chain de la filiale croate
- Préparer le budget et suivre sa réalisation
- Elaborer les prévisions des ventes et réaliser le S&OP Italie-Croatie
- Suivre les tableaux de bord et définir les actions pour atteindre les objectifs
- Coordonner les plannings de transfert d’outillages vers les autres sites du groupe et sous-traitant dans le cadre du projet industriel groupe de réduction de capacité de production
- Gérer le cycle de vie des produits. Arrêt de 3 gammes (5% de reliquats ultimes) et lancement de 2 nouvelles gammes
- Gérer l’arrêt de la production du site croate en deux phases et mise en place des nouveaux flux d’approvisionnement. Transformer l’atelier en plateforme logistique
- Analyser et modifier les flux logistique interne afin de limiter les interactions piétons/chariots et augmenter la productivité du picking (+10% de lignes/heure)
- Négocier le contrat du prestataire de stockage externe. Coût variabilisé par réduction de la taille des tranches de moitié et suppression du seuil minimum
- Faire évoluer AX Dynamics pour en faciliter la compréhension
ALPHACAN, groupe ARKEMA
- Chef de projet Supply Chain
2010 - 2011Extrusion et plaxage de profilés pour fenêtres PVC
- Suivre l’exécution des lots supply chain des projets majeurs du groupe en Europe :
Transformer une usine d’extrusion de tubes en extrusion de profils
Lancer une gamme de profils innovants
- Déterminer les investissements industriels nécessaires (lignes d’extrusion, entrepôt) en fonction des capacités disponibles sur l’ensemble des sites et des besoins futurs
- Remplacement du Responsable supply chain France pendant son congé maternité
ALPHACAN, groupe ARKEMA
- Responsable Supply Chain
2006 - 2010Extrusion de tubes PVC et PER pour bâtiment et travaux publics
- Membre du comité de direction Canalisations France, responsable de 2 sites industriels et d’une plateforme de négoce
- Réaliser les prévisions de vente avec le département commercial
- Définir les politiques de stock et de fabrication en optimisant les coûts et le service :
choix des sites producteurs et expéditeurs
stock de sécurité, série économique, ligne principale
- Réaliser le PIC/PDP et animer les réunions avec les usines
- Résoudre les problèmes de disponibilité, arbitrer en concertation avec le département commercial et les sites de production
- Superviser l’approvisionnement des matières premières et composants
- Proposer les ajustements nécessaires aux conditions d’achat pour une optimisation des niveaux de stock (mini de commande, délais de livraison…)
- Coordonner les activités des plateformes de négoce et export, conduire les comités de pilotage avec les prestataires
- Key user Movex et Business Object : Standardisation des paramétrages MOVEX et des requêtes BO entre les différents sites
- Suivre les indicateurs du tableau de bord supply chain et mener son plan d’action
- Remplacement du Responsable supply chain PER pendant 6 mois
- Rattachement fonctionnel du site de production Espagnol pendant 9 mois
Dr.Oetker
- Ingénieur Logistique
Strasbourg2005 - 2006missions réalisées :
-Réallocation des stocks entre l’entrepôt de l’usine et du prestataire logistique.
-Analyse globale de la gestion des flux de l’entreprise.
-Etude de la faisabilité de relation collaborative avec fournisseurs et clients.
-Proposition puis mise en place d’un système de planification hebdomadaire.
-Résultats prévus par simulation : -20 % de stock PF, -50% de stock MP, simplification de la prise de décision, meilleure visibilité.
-Reparamétrage de SAP, formation du personnel aux nouveaux processus.
THALES AVIONICS
- Ingénieur Logistique
Courbevoie2004 - 2005Mission d'amélioration de la logistique de soutien
-Création d’une plateforme logistique pour la maintenance des équipements.
-Modification des flux logistique existant entre Thales et les sites des clients.
-Création d’un outil de simulation des flux.
-Amélioration du niveau de stock de pièces de rechanges (baisse de 50%)
REGICENTRE
- Ingénieur Production
2002 - 2004Société spécialisée dans la fabrication de coulis d’injection à base de cendres volantes.
-Responsable de la production, de la gestion des stocks et de la logistique de distribution.
-Management des équipes de transporteurs sous traitants.
-Mise en place de la maintenance préventive des installations.