Menu

Jérôme LANG

Bordeaux

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Manager expérimenté en Supply Chain j’ai évolué pendant plus de 15 ans dans les secteurs industriels (automobile en tant que consultant pour Renault et PSA) et commerciaux (Grands Magasins pour les Galeries Lafayette et e-commerce pour CDiscount).

Évoluant dans des environnements fortement concurrentiels, j'ai du adapter des processus logistiques innovants et performants, répondants aux évolutions et besoins de ces différents marchés. Ayant occupé des postes de chef de projets supply chain et de responsable opérationnel, je maîtrise l'ensemble de la chaîne marchandise allant des flux d'approvisionnement à la logistique et la livraison finale aux clients.

Je recherche donc aujourd'hui un poste de manager d'équipe ayant la responsabilité d'une supply chain dans une entreprise de taille intermédiaire, d'un service de coordination de flux (gestion d'approvisionnement, stock, logistique ou distribution) ou d'un pôle projets supply chain au sein d'un grand groupe. Je serai particulièrement attentif à une entreprise qui adhère aux valeurs sociétales du développement durable, qui concilient développement social, croissance économique, innovation et respect de l’environnement.

Compétences :
- Conduite de projet supply chain
- Pilotage opérationnel
- Management d'équipe
- Prévisions de flux
- Mise en place de KPI
- Analyse de l’existant
- Analyse de besoin
- Mise en place d’optimisation de flux,
- Rédaction de cahiers des charges (expression de besoins, spécifications fonctionnelles),
- Interface entre maîtrise d'œuvre, clients et équipe projet,
- Conception et rédaction de documentations utilisateurs (guides utilisateurs et procédures),
- Conduite du changement / Formation

Mes compétences :
Organisation
Logistique
Chef de projet
Gestion de projet
Supply Chain
Distribution
Conseil
Communication
Conduite du changement
Management

Entreprises

  • Cdiscount.com - Responsable Activité Transport (Meuble / Electroménager)

    Bordeaux 2015 - maintenant - Construction du pôle d’activité transport (Management de collaborateurs / Budget 21 m€ par an)
    Mise en place d’indicateurs de suivi (Facturation et performance transport) et de prévisions des volumes
    Structuration des activités quotidiennes de l’équipe (coordinateurs transport)
    Mise en place de la traçabilité et du suivi de la performance des flux retour

    - Pilotage des activités de distribution des colis
    Animation des bureaux de transport en charge des affrètements quotidiens (env. 200 camions / jour)
    Animation des 2 entrepôts expéditeurs et pilotage des pics d’activités (Soldes / Black Friday)
    Gestion des problèmes de livraison sur les réseaux et des litiges transporteurs

    - Accompagnement des projets de développements des offres clients sur l’activité
    Accompagnement de l’ouverture d’un entrepôt de 100 000 m²
    Développement et optimisation d’un réseau de 500 points retraits clients (maillage et plan de livraison)
    Mises en place nouvelles offres de livraison / Optimisation process retour
    Etudes d’impact budgétaire des nouvelles offres de distribution

  • Galeries Lafayette - Chef de projet Supply Chain

    Paris 2011 - 2015 - Mise en place du Cross-Dock Grand Import
    Définition du process, cahier des charges logistique, etc..., à destination des fournisseurs chinois de Marques Propres Galeries Lafayette lors des implantations des nouvelles collections

    - Mise en place du transit inter-entrepôts (15 millions de pièce annuel)
    Traçabilité des ruptures de charges entre les entrepôts les magasins
    Fiabilisation des échanges de données marchandises entre les sites logistiques et les magasins

    - Mise en place de la Gestion Partagée des Approvisionnements avec les fournisseurs
    Recette et déploiement d’un outil de suivi des commandes fournisseurs
    Déploiement de fournisseurs pilote en GPA et cross-dock entrepôt

    - Etude d’optimisation de la fréquence de livraison des magasins
    Analyse d’impact risques (coûts – logistique) et opportunités (rotation des stocks – rupture – chiffre d’affaire) d’une augmentation de la fréquence de livraison de certains magasins

    - Optimisation des livraisons directes du magasin d'Haussmann
    Appel d’offre transporteur

    - Mise en place du Click & Collect sur le magasin d’Haussmann et dans les 60 magasins du groupe

  • CAP GEMINI - SOGETI - Consultant

    2006 - 2011 Ingénieur d’étude en logistique, SOGETI groupe CAP-GEMINI

    PSA Peugeot-Citroën Poissy Pole Tertiaire
    Chef de projet logistique sur les approvisionnements des pièces et accessoires de rechange
    Projet de gestion de fin de vie des pièces et accessoires
    Analyse des processus d’approvisionnement
    Cartographie des processus et des liaisons applicatives

    RENAULT Guyancourt / Département Organisation et Processus logistiques (DOP)
    Renault - Chef de projet logistique sur la distribution des véhicules neufs
    Pilotage du projet de gestion des avaries
    Centrage, estimation des gains, analyse des besoins, planification, rédaction du cahier des charges (Produit-Process), recette, formation, déploiement, mise en production
    Relation avec la Direction de la Qualité, du Commerce et les fournisseurs pilotes
    Mise en place d’un plan de transport auprès des fournisseurs de Renault
    Interface entre la maîtrise d'ouvrage métiers et la maîtrise d’œuvre informatique
    Analyse du besoin métier
    Création d’un outil générant un plan de transport par centre de distribution
    Assistance aux métiers
    Ingénierie distribution (Analyse de flux)
    Pilotes de flux (Régularisation)
    Déploiement du nouveau système de suivi de la distribution des véhicules auprès des fournisseurs de transport

    Renault - Responsable de la conduite du changement auprès des usines européennes
    Projet de gestion des approvisionnements usine
    Analyse des processus d’approvisionnement des usines
    Création et animation d’indicateurs de performance
    Formation sur site des utilisateurs

  • CAT - Stage

    2005 - 2006 Etude de processus de distribution des véhicules d'entreprise Renault
    Propositions d'axes d'améloiration
    Formalisation d'un outil informatique de suivi de distribution et de facturation des véhicules

  • GALENIX - Mission en entreprise

    2004 - 2005 Mise en place d'un ERP.

    Analyse du besoin
    Rédaction d'un cahier des charges fonctionnel
    Analyse du marché
    Propositions et développement de procesus logistique.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :