-
MONOPRIX
- Chef de projet Logistique
Clichy
2014 - maintenant
Le projet Orbite consiste dans la mise en œuvre d'un entrepôt e-Commerce permettant la préparation et l'expédition des commandes clients effectuées sur le site MONOPRIX.fr. Le périmètre marchandise concerne uniquement les articles alimentaires (environ 20.000 références)
* Rédaction cahier des charges ;
* Elaboration du planning ;
* Elaboration du plan de charge et du budget ;
* Analyse des besoins avec le métier et l'éditeur ;
* Pilotage de réunions de travail en vue de définir la solution cible ;
* Proposition de solutions ;
* Pilotage et suivi développement chez l'éditeur ;
* Interface avec éditeurs / exploitation / utilisateurs ;
* Collaboration avec expert technique ;
* Reporting et gestion de plan d'action
Environnement : WMS Logidrive, ERP GOLDShop, Oracle ATG Web Commerce, SAP, ESB Talend, ETL Informatica, Datapower.
-
Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS
- Architecte fonctionnel
Paris
2014 - 2014
Le programme omni-canal des Galeries Lafayette vise à mettre en place une stratégie commerciale au niveau de l’entreprise prenant en compte les spécificités liées à chaque canal de distribution (magasins « Brick and Mortar », internet, mobilité, …)
Dans le cadre de ce programme, le projet stock mutualisé lot2 doit permettre :
d’assurer la disponibilité des articles centralisés pour les différents canaux (cible : 200 000 articles)
de diminuer le coût global de traitement d’une commande en limitant les mouvements de marchandise associés aux stocks dédiés
d’étendre le périmètre des articles éligibles à la mutualisation en mettant en place un système de réservation informatique des stocks pour les magasins Internet afin de réduire les risques de cannibalisation du stock entre les canaux.
Rédaction du DAG (Dossier d’Architecture Généralisée)
Analyse de l’existant
Elaboration et chiffrage (SI) de la solution cible
Analyse des impacts (métiers, SI) ainsi que des limites de la solution
Présentation DAG en comité d’architecture pour validation (DAG validé)
Coordination avec les architectes techniques
Environnement : Oracle Retail v.11, Hybris, Oracle APEX, OMS spécifique GL eNOVA Outil spécifique GL de gestion des stocks marchands magasins eRAMSES, WMS Hardis Reflex, AXWAY SAI, SAP 5.0 FI/SD/MM.
-
Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS
- Expert fonctionnel fiabilisation des stocks centralisés.
Paris
2013 - 2014
Réalisation d’un audit des pratiques métiers en entrepôt
Réalisation d’un audit des flux existants entre le WMS (Reflex) et le système marchandise (Oracle Retail)
Identifier des causes d’écarts entre stock physique et stock théorique générateurs de dysfonctionnements de la supply chain
Pilotage des évolutions
Environnement : Oracle Retail v.11, eNOVA (Order Management System spécifique GL), WMS Hardis REFLEX.
-
Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS
- Consultant ORACLE RETAIL
Paris
2013 - 2013
Le programme AROME consiste pour la direction alimentaire à intégrer totalement l’activité « Alimentaire et Restauration » dans le SI Grands Magasins (mode et maison), et s’affranchir des contraintes organisationnelles ainsi que des outils Monoprix, en bénéficiant de la richesse fonctionnelle des outils GL (Oracle Retail, Décisionnel, Comptabilité Marchandise entrepôts et magasins, etc…).
Le périmètre métier comprend : la gestion back office, front office des magasins alimentaires Lafayette Gourmets, France et Allemagne des produits fermes et commissions ; la gestion des « corners » alimentaires dans les magasins non-alimentaires ; la restauration ; sont concernés :
4 magasins Gourmet LGL : Haussman, Marseille, Cap 3000, Berlin
+20 boutiques Gourmets Shops
+35 restaurants dans la branche GL
environ 50 000 articles de statut ferme et commission
au sein des équipes de l'éditeur ORACLE RETAIL sur la phase de conception du projet divisée en deux itérations : une première itération focalisée sur la validation du périmètre projet au travers des processus métier (CRP : phase d'inception) et une seconde itération focalisée sur le déroulement de ces processus à l'aide des outils Oracle Retail (phase d'élaboration).
* Processus couverts : gestion de la hiérarchie organisationnelle, gestion de la hiérarchie marchandise, gestion des commandes, gestions des réceptions, gestion des stocks, contrôle facture, comptabilité marchandise
* Préparation et animation des ateliers utilisateurs de recensement des besoins
* Constitution et maintenance du fichier de suivi : assertions, points en suspens, exigences, écarts, besoins d'intégration
* Animation des comités hebdomadaires de revue des points en suspens
* Rédaction des rapports de description des processus cible ;
-
Galeries Lafayette
- Consultant AMOA
Paris
2012 - 2013
Responsable du cadrage du programme AROME sur le périmètre applicatif ORACLE RETAIL en vue d’obtenir le GO du projet.
Participation au comité de décision pour le choix des outils de la suite Oracle Retail V13 versus l’adaptation de la V11, déjà utilisée pour l’activité textile aux Galeries Lafayette , à l’activité alimentaire
Identification du périmètre à couvrir par les outils Oracle Retail V13
Organisation et animation d’un POC sur la base d’un sous ensemble représentatif de processus cibles passés en revue lors d’ateliers avec les équipes métier afin d’identifier les écarts avec les processus standards Oracle Retail
Définition de la stratégie projet avec l’éditeur Oracle Retail
Etablissement du planning global
Participation à l’élaboration du budget
Présentation des éléments de cadrage au comité de pilotage pour décision GO projet
Environnement : ORACLE RETAIL 13.2.6, Logiciel PDV Cylande, WMS Reflex, MS Project, Oracle 11, AXWAY SAI, SAP 5.0 FI/SD/MM
-
LYONNAISE DES EAUX
- Consultant AMOA
Coubervoie
2012 - 2012
Le programme ODYSSEE consiste à déployer un nouveau SI clientèle basé sur l'ERP Oracle CC&B et comportant plus de 40 applications connexes et 86 interfaces couvrant les domaines de la gestion de la relation clientèle, de la relève d'index, des travaux d'intervention terrain, de la facturation des travaux et services, de la gestion des contrats et services au client.
Consultant AMOA / PMO VABF dans le cadre du Programme ODYSSEE.
* Elaboration et suivi des plannings de la VABF ;
* Participation à l'élaboration de la stratégie de recette
* Conception et mise en œuvre des indicateurs de qualité et de suivi
* Conception et réalisation des tableaux de bord quotidiens et hebdomadaires
* Pilotage de la gestion des anomalies (participation aux comités de réception, suivi des livraisons correctives)
* Coordination des équipes de recettes Lyonnaise des Eaux et CAP GEMINI (intégrateur)
* Reporting à la direction de programme
Chef de projet bascule dans le cadre du Programme ODYSSEE.
* Coordination des équipes métiers et DSI dans le but d'identifier l'exhaustivité des opérations à effectuer pour l'arrêt du SI existant et le démarrage progressif du nouveau SI en assurant la continuité de service
* Organisation et pilotage des tirs et des bascules à blanc
* Elaboration de la stratégie de contrôle de la migration de bout en bout des données :
* mise en place d'indicateurs de qualité pour le suivi de chaque étape de la reprise de données (compteurs par catégories)
* mise en place d'une stratégie de gestion des rejets : analyse des écarts, gestion des anomalies et recyclages d'interface
* organisation et pilotage de tirs de migration à blanc ;
* Elaboration d'un chronogramme de bascule (planning, tâches, ordonnancement, acteurs) ;
* Organisation du PC bascule
* Définition du dispositif de communication
* Définition des critères de Go/no GO
Environnement : Oracle CC&B, MS Project, Web Services, BizTalk, HP Quality Center
-
C1000 - Pays Bas
- Consultant Oracle Retail Supply Chain
2011 - 2011
Consultant Oracle Retail dans le cadre d’une task force constituée afin de résoudre les problématiques d’écarts de stock entre magasins et entrepôts. Intervention en tant que coordinateur et spécialiste mouvements de stocks et inventaire comptable.
Audit des flux existants entre entrepôts et magasins
Mise en place d’une stratégie de tracking et de trapping afin d’identifier les causes de dysfonctionnement
Coordination des différents intervenants ( Oracle, IBM, Accenture)
Reporting quotidien
Environnement : Oracle Retail v.13, Locus WMS, ESB, SQL developper, RIB
-
DIWINE TECH
- Responsable déploiement ERP Open Source Ofbiz
2011 - 2011
Responsable déploiement ERP Open Source Ofbiz en préparation à l’ouverture d’un site e-commerce
- étude de faisabilité : mesure des écarts entre les processus et métier et le périmètre couvert par l’ERP Ofbiz par prototypage sur la base d’un sous ensemble représentatif
- conduite du changement : alignement des processus métier (référencement, gestion des commandes, logistique, comptabilité)
- fonctionnalités mises en place :
o sécurité logicielle,habilitations,
o référencement (organisation, clients, fournisseurs, hiérarchie marchandise, produits)
o gestion des commandes,
o logistique (expéditions, gestion des stocks),
o comptabilité client et fournisseur,
o reporting marchandise et financier,
o portail client et fournisseur
- pilotage de la mise en place des environnements développement, intégration et production
- élaboration d’une méthodologie de déploiement en vue de la simplification, sécurisation et industrialisation des processus de mise en production
- rédaction de la documentation (Modélisation UML, Spécifications fonctionnelles détaillés, paramétrage, tests, architecture, spécifications techniques)
- VABF : réalisation des tests de bout en bout
Environnement : JAVA/J2EE, Apache OFBIZ 10.04, POSTGRESQL 8.3, Linux Debian , Apache, TOMCAT, GERONIMO
-
Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS
- Chef de projet AMOA & Architecte fonctionnel
Paris
2006 - 2011
Chef de projet AMOA & Architecte fonctionnel / Responsable intégration fonctionnelle et déploiement de la comptabilité marchandise magasin cible dans le cadre de la mise en place du calcul de la nouvelle marge.
* revue des processus métier et mise en conformité avec le standard Oracle Retail (Stockledger, inventaire, provision différence d'inventaire, chiffre d'affaire)
* élaboration de la cartographie applicative ;
* urbanisation de la solution : conception des structures pivots (mouvements de stock, achats, prestations logistiques) afin d'assurer la cohérence des données dans tous les systèmes ;
* mise en cohérence du système comptable (SAP) avec RDW (décisionnel marchandises)
* supervision métier et techniques de bout en bout des interfaces
* gestion des environnements (intégration, recette) ;
* intégration et déploiement de la solution
* participation à la recette :
* automatisation de la recette des interfaces
* CA quotidien et mensuel
* mouvements de stock ;
* prestations logistiques principales et complémentaires ;
* bon à payer fournisseurs
* factures à recevoir ;
* rédaction du cahier de recette dans le cadre de la fonctionnalité standard inventaire comptable Oracle Retail
* pilotage et coordination de la phase de migration (flux et applications)
* élaboration du plan de migration
* planning ;
* lotissement pour une mise en production de la solution par itérations successives avec un maximum d'anticipation ;
* identification des phases transitoires
* mise en place d'un pilote
* élaboration d'une procédure de Roll Back ;
* synchronisation des nouveaux traitements différés avec l'existant
* coordination et suivi des sous-traitants (IBM, AXWAY, OXYA)
* participation à la VSR en tant qu'interlocuteur pivot MOA/MOE
* monitoring des composants installés en production ;
* qualification et remontée des anomalies
* validation des correctifs
* pilotage du déploiement des correctifs
* reporting
Chef de projet AMOA/MOE du lot de synchronisation système logistique (REFLEX) / système marchandise (Oracle Retail RMS).
Programme Retek, mise en place de la comptabilité marchandise entrepôt au forfait.
* Périmètre : 10 interfaces
* fournisseurs
* articles
* commandes
* points de livraison
* états de la marchandise (Stock Order Status)
* réceptions entrepôt
* expéditions entrepôts vers magasins
* mouvements de stock
* photo de stock
* inventaire comptable
* Expression de besoins ;
* revue des processus métier et mise en conformité avec le standard Oracle Retail ;
* rédaction du cahier des charges ;
* rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées ;
* élaboration du plan de migration ;
* Elaboration du planning
* réalisation ;
* intégration technique et fonctionnelle en continu ;
* recette en continu
* déploiement ;
* Elaboration du plan de bascule avec prise en compte des phases transitoires, 4 itérations :
* validation de l'architecture technique : 2 itérations ;
* validation des technologies cibles (ETL/EAI) ;
* validation des performances avec montée en puissance volumétrique ;
* bascule des interfaces de mouvements de stock ;
* passage en nomenclature cible ;
* mise en place d'un monitoring des écarts entre système existant et système cible (période transitoire) ;
* Pilotage
* phase de réalisation (externalisation)
* intégration technique (externalisation) ;
* support technique à la recette (externalisation) ;
* Support aux utilisateurs lors de la phase de recette ;
* Support de niveau 4 lors de la phase de VSR
Environnement : WMS Hardis REFLEX, ORACLE RETAIL v.11, Retek Integration Bus (EAI SeeBeyond), Oracle 10, WBI, CFT, AIX, ETL Datastage, MAINFRAME IBM, SAI, BDI, SENTINEL, SAP 5.0 FI/SD/MM, APPWORX, Quick Test Pro
-
SFR/SI
- Architecte JAVA/J2EE
2006 - 2006
Architecte WebLogic au sein de la Direction Opérationnelle Middleware
Support technique transverse aux différents projets du SI
Validation d’architectures
Résolution de crise
Rédaction de mode opératoire
Conception d’architectures
Environnement : WebLogic 8.1, Iplanet Web Server 6.1, Clarify, Solaris, HP-Unix, AIX, Altéon.
-
ANFH
- Responsable informatique
Paris
2005 - 2006
Association Nationale pour la Formation permanente du personnel Hospitalier, ayant pour mission de la gestion des fonds de formation ( 250 salariés, 1 siège national, 25 délégations régionales, plus de 90% des établissements publics de santé adhérents ) - chargé d’une équipe de 14 personnes réparties en quatre domaines : études et développement (édition de logiciel, développement métiers), infrastructures (système, réseau, bureautique), formation, support et maintenance .
Réalisation d’un audit général du service
Redéfinitions des rôles des membres de l’équipe
- mise en place d’une organisation par pôles,
- création d’un poste de chef de projet maîtrise d’ouvrage,
- identification des futurs emplois cibles
Organisation de l’activité du service en mode projet
Mise place d’une méthodologie de gestion de projet (phases, livrables, indicateurs de performance)
Pilotage et coordination générale des projets (internes et externalisés)
- gestion des budgets et des ressources,
- gestion des phases d’avant vente,
- interlocuteur des responsables formation et DRH
Conseil et reporting auprès de la DSI
Participation aux réunions de direction
Participation à l’élaboration du schéma directeur du SI 2005-2008
- membre du comité de pilotage,
- identification des projets cibles,
- cadrage des projets cibles en termes d’enjeux, d’objectifs, d’indentification des différents scénarii et de phasage, d’adhérences, de livrables, de coûts, de délais, de ressources internes et externes requises et de valeur ajoutée
Environnement : Delphi7, Oracle 9i, ADONIX (logiciel comptable), Linux Red Hat AS 2.0, Unix SCO, Windows 2000/XP, Citrix, VPN Cisco, MS Project.
-
Groupe ADEX
- Chef de projet Informatique
2004 - 2005
Au sein de la Direction Technique d’Adex
Intervention au sein des projets au forfait, dont :
AIMS/Rabobank
Responsable de la TRA du produit AIMS Business Framework,
Responsable de la validation fonctionnelle et de la recette du projet AIMS/Rabobank visant à fournir une solution permettant la gestion décentralisée des campagne marketing de Rabobank (2ème opérateur bancaire des Pays Bas), effectuée en intégrant les produit AIMS Business Solution (central) et AIMS Business Framework.
Environnement : .Net et Webservices.
OREDIS v2
Participation à la ré-architecture du système d’information OREDIS dans le cadre de la mise en œuvre de la version 2, intégrant le développement du module de vente.
Environnement : Java, JSP, Servlet, Tomcat, Struts, RUP.
Mise en place de normes et méthodes communes aux projets de la société ADEX concernant les projets J2EE et mise en oeuvre sur un projet pilote pour validation :
Un volet processus de conduite de projet s'inscrivant dans une démarche axée sur RUP
Un volet application ( architecture logicielle ) basé sur des frameworks dérivés de l'Open Source et respectant les patterns de conception
Un volet technique ( plate-forme matérielle et logicielle ) axé sur la mise en place de référentiel
-
SFR
- Responsable intégration
2002 - 2004
Coordinateur général des phases d’intégration, de validation et de déploiement des plates-formes de services Internet de SFR, programmes WIFI et APC :
Rédaction du plan projet (plan d’intégration, de validation et de déploiement, définition des périmètres, planning général)
Rédaction de la documentation de tests (tests fonctionnels et de recette)
Coordination de la validation de bout en bout des différents sous-projets du programme
- souscription en ligne, facturation , hotspots SFR, authentification, infrastructure IP mutualisée, supervision et sauvegarde
- Intégration, validation et déploiement du portail Web
Constitution de la plate-forme pour la validation de bout en bout
Coordination des équipes de fournisseurs interne et externe
Environnement : Colubris, Apache, SPIP, OSP, Weblogic, Syslog, Checkpoint, Bluecoat, linux debian, HP-OV, Altéon, Catalyst, AS5300, FreeRadius, Syslog, Nplex.
-
ADEX M2I
- Architecte logiciel
2001 - 2001
: Projet portail d'entreprise Intranet / Extranet
* Analyse de l'existant ;
* Analyse et spécification des besoins fonctionnels ;
* Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques ;
* Développement du framework technique ;
* Réalisation du système de gestion des contextes, des sessions et des habilitations
* Réalisation du module d'accès aux bases de données gérant un pool de connexion « stateless » et la persistance des objets métiers
Environnement : NT, WEBSPHERE, DB2 UDB, Visualage for Java, Servlet, JSP, XML/XSL, Rational Rose (UML).
-
DOUBLE TRADE
- Chef de projet technique / Architecte JAVA/J2EE
ISSY LES MOULINEAUX
2001 - 2001
Dans le cadre du développement du système d’information Doubletrade.com, dont l’objet est de gérer les appels d’offres internationaux. Participation aux évolutions de l’application :
Elaboration d’un framework JDBC assurant la persistance des objets Java ainsi que le mapping des types SQL – Java
Refonte des bases de données Métier de Double Trade pour la migration vers ORACLE de NOTES
- Elaboration du Modèle Conceptuel de Données
- Génération du Modèle Physique de Données pour Oracle 8i
Choix et intégration du progiciel de facturation et de gestion d’offres tarifaires de consultation d’annonces CLICK’N’DEAL de la société HighDeal.
Environnement : Windows 2000, LOTUS NOTES, JAVA, Servlet, Oracle 8i.
-
Groupe OREDIS
- Chef de projet Informatique
2001 - 2002
Chef de projet, responsable de la conception et manager d’une équipe de 8 personnes dans le cadre du projet réalisé au forfait.
Le projet ORESYS avait pour but de réaliser le système d’information intégral du groupe OREDIS. Il comprend la réalisation des processus :
Approvisionnement : achats, acquisition, transport et réception de la marchandise
Conditionnement : tri et la transformation en lots de vente, vente
Gestion informatique des entrepôts notamment à l’aide d’un système de lecture optique
Pilotage par la consolidation des données recueillies
Intégration du progiciel ANAEL FINANCE de la société Geac
Environnement : framework technique implémentant le modèle MVC dans une architecture internet, Objet/Java/JSP, Linux (Red Hat), Windows NT, TOMCAT, SQL Server 2000, Servlets, Visualage for Java, Struts, JDBC, HTML, UML, MS Project.
-
Groupe ETOILE
- Chef de projet Nouvelles Technologies
1999 - 2001
Afin de garantir l'évolutivité fonctionnelle des applications (Minitel et Extranet) métier du groupe ETOILE (établissement financier d'affacturage et de cautionnement, gestions des risques et des bilans, 500 personnes ) :
* Refonte du modèle métier ;
* Adaptation des applications au nouveau modèle métier (200 entités) :
* Etoile Caution (demande de caution en ligne)
* Etoile Crédit
* rachat de facture en ligne
* édition de contrat
* édition de factures ;
* Gestion de la bascule des quatre applications vers le nouveau modèle de données
Mise en place d'un programme d'évolution vers les architecture 3 tiers :
* Choix de l'outil ;
* Mise en place d'un projet pilote pour le domaine Marketing :
* gestion des prospects
* gestion des risques ;
* consultation et éditions des liasses fiscales ;
* Dans la cadre de la conduite de changement établissement d'un programme de formation UML, objet, Java
* Réunion et définition du besoin avec la maîtrise d'ouvrage (responsable Marketing)
* Conception avec Rational Rose
* UML
* cas d'utilisation
* diagrammes de classes et de séquence
* Merise
* MCD
* MLD
* création de la base de données ;
* Encadrement d'une équipe de trois développeurs ;
* Mise en place de normes d'architecture et de développement
Environnement : Unix Aix/Irix, Oracle 8.0.6, Serveur d'applications J2EE Silverstream 3.0, IDE Natstar, DHTML, Windesign (Merise), Rational Rose (UML), MS Project., serveur éditique Jetform
ANTERIEUREMENT
-
ARIANE II
- Consultant Nouvelles Technologies
1999 - 1999
Rédaction d'un rapport sur l'impact de l'introduction des technologies X-net au sein du SI d'une entité ministérielle.
-
IPPOLIS INFORMATIQUE
- Concepteur réalisateur multimédia
1997 - 1999
* Gestion du centre serveur Vidéotext et Internet ;
* Développement en L4G et HTML et JavaScript
* Graphiste Vidéotext. ;
-
MINITELORAMA
- Concepteur réalisateur multimédia
1991 - 1997
* Gestion du centre serveur Vidéotext
* Analyse des besoins du client et conseil
* Rédaction des spécifications
* Rédaction des documentations utilisateurs
* Développement en L4G Ippolis ;
