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Maud LEMOINE

Paris

En résumé

Chef de projet SI au sein de la Dsi des Galeries Lafayette, j'ai été amenée à aborder plusieurs domaines fonctionnels : front et back office, CRM, gestion marchandise, RH.
Des projets transversaux m'ont donné une vision large du SI, et me permettent de collaborer avec de nombreux interlocuteurs, métiers ou techniques.

Mes compétences :
Gestion de projet
Oracle
Distribution
Retek
Module Store Inventory Management
Back office
Supply Chain
Space planning
Microsoft Windows
Microsoft Visio
Microsoft Office
Merchandising
Front Office
Clarity
Microsoft Project
Confluence
Jira
Salesforce
Digital

Entreprises

  • Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS - Chef de projet Front Office

    Paris 2012 - maintenant * Chef de projet SI pour l'ouverture du 1er Galeries Lafayette Outlet dans le centre commercial One Nation Paris
    * Fiabilisation de la descente en caisse des prix définis par la centrale d'achat, permettant un verrouillage des caisses : pilotage des experts par domaine, communication avec le métier, gestion des crises
    * Logiciel de suivi des réclamations clients (Coheris Care) : lancement de l'appel d'offre, spécifications des paramétrages, suivi du développement, intégration fonctionnelle

  • Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS - Chef de projet Back office

    Paris 2008 - 2012 - Mise en place du logiciel Space planning (JDA) pour génération des plannogrammes : suivi des développements d'automatisation des règles de merchandising, mise en place du référentiel article source. Budget global : 200 K EUR .
    - Expert fonctionnel du module Store Inventory Management d'Oracle Retail.

  • Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS - Chef de projet programme Oracle Retail

    Paris 2002 - 2008 - Mise en place d'applications « connexes » au progiciel, pour les fonctions de génération des étiquettes prix, de gestion des colis, et de correspondance de nomenclatures.
    - Conception fonctionnelle et mise en place des reports opérationnels (Crystal Enterprise 10).
    - Audit des données pour assurer le fonctionnement transitoire de Retek avec l'ancien système.

  • GL - Département Organisation - Chef de projet pôle marchandise

    2000 - 2002 - Changement de nomenclature annuelle : mission transverse de pilotage des travaux préparatoires et de suivi des opérations de bascule (210 K EUR ).
    - Passage à l'Euro : responsable du suivi des travaux de bascule, organisation des tests.
    - Mise en place d'un outil de référencement simplifié des articles (100 K EUR ).
    - Étude du besoin et appel d'offre pour un progiciel de création et suivi de collection.
    - Définition des règles de gestion dans le cadre de l'automatisation de la purge des fichiers de base.

  • GL - Département Organisation - Chargée d'étude pôle Ressources humaines

    1998 - 2000 Projet HR Access : assistance à la maîtrise d'ouvrage, formation des utilisateurs

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