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Damien ROUILLARD

Boulogne-Billancourt

En résumé

12 ans de Management de Projets sur différents modèles (interne, externe & Off Shore) eu utilisant différentes méthodologies ( SDLC, Agile....).
Projets allant jusqu'à 4000 jours sur un an.
Management d'équipe 15-20 personnes. Profils : Développeurs , Business Analysts, Directeurs de Projets.
Forte culture du résultat.

Mes compétences :
Management de projet
Scrum
Logistique
TMA
Supply chain
Urbanisation
Chef de Projet Informatique
Agile
MOA
MOE
Comptabilité
Transport

Entreprises

  • RENAULT S.A.

    Boulogne-Billancourt maintenant

  • Groupe onePoint - Directeur de Projets & Team Leader

    Paris 2010 - maintenant Responsable d'un Centre de Services au sein d'une banque d'investissement dans le domaine de la Compliance.
    Management d'une équipe de 15-20 personnes.

  • Galeries Lafayette - Direction de Projet

    Paris 2006 - 2010 Conception & Mise en place d'une nouvelle solution pour la Comptabilité Marchandise et du système de Facturation inter et intra sociétés en gestion unitaire avec un passage de Retail Method à Cost Method.


    Solutions basées autour du module Financial d' Oracle Retail ( ex Retek), des modules FI, SD, FISL de SAP et un applicatif Legacy (architecture Java J2EE)

    Comptabilistation des stocks (entrées,sorties, ajustements), achats, définition du prix et des composantes des cessions de marchandises .
    Définition de la marges unitaire, du CA .....


    Accompagenement de la MOA et du métier sur les problématiques de changement de coûts, passage à l'unitaire ,modification des process, problématiques d'analyse et fiabilisation de données.

    Management d'une équipe de 3 personnes, gestion de la relation avec l'intégrateur

  • Groupe CAT - Responsable de Domaine SI

    Boulogne Billancourt 2003 - 2006 Responsable Informatique (chef de Projet & responsable applicatif) sur les modules centraux de planification, de gestion et de monitoring de la Supply Chain dans le domaine Automotive Outbound.

    Budget 2 Millions d'euros annuel.Périmètre: Europe; Mexique; Mercosur.

    Mise en place d'une tierce Maintenace applicative sur un modèle Off-Shore avec une société Indienne.
    Réalisation de divers projets sur ce modèle.
    Définition de l'organisation, des process de contrôle,suivi d'activité et des niveaux de services attendus dans le cadre d'une certification CMMI.
    Documentation des systèmes.
    Evaluation de progiciels, réalisation de Proof of Concept, rédaction de cahiers des charges et appels d'offre.
    Définition et mise en place d'une nouvelle solution permettant d'optimiser fortement le time to Market.

    Management d'une équipe de 10 personnes ( profil Maîtrise d'Oeuvre et Maîtrise d'Ouvrage).

  • Groupe CAT - Chef de Projet

    Boulogne Billancourt 2001 - 2003 Chef de Projet MOA:
    Coordination et Management de Projets à forte connotation Logistique

    Réalistation d'études portant:
    Sur le choix de solutions
    Sur des synergies Groupe autour des SI & Process

  • CAT UK - IT Manager

    2000 - 2001 Coordination de Projets:
    Déménagements de sites
    Mise en place de solutions logicielles
    Formations

    Réalisation d'études:
    Remplacement de logiciels

  • CAT UK - Organisateur Méthode

    1999 - 2000 Réalisation d'études d'optimisation de process logistiques sur un centre de manutention et de stockage de véhicules

    Mise en place de solutions visant à réduire les temps de transit sur le centre de Southampton.

Formations

Réseau

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