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Luc PALMIER

Obernai

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Biviers ainsi que le résultat des européennes dans l'Isère.

En résumé

Vingt cinq années en France et à l’étranger dans des sociétés internationales « High-Tech » de Semiconducteurs et d'Electronique, en tant que Directeur R&D, Business Unit Manager, Directeur des opérations et Directeur Général.
Management d'entités Internationales multiculturelles et redressement de sociétés en difficulté par la réorientation stratégique des activités, l'excellence industrielle et la dynamisation du développement.


Mes compétences :
Leadership
Esprit d'équipe
Lean management
team building

Entreprises

  • Hager Group - Directeur Industrialisation & Production

    Obernai 2012 - maintenant Management de 9 unités de production Européennes et Asiatique, réalisant un chiffre d'affaires de 450 M€
    Définition et mise en place de la stratégie Industrielle du Business Group Building Automation
    Management du centre d'expertise Electronique du groupe Hager

  • HAGER SECURITY - DG

    Obernai 2005 - maintenant Directeur Général de Hager Security, leader Européen de systèmes d'alarmes radio.
    Chiffre d'Affaires e 105 M€ pour 400 employés sur les sites de Crolles, d'Annecy et de Francfort.

    Assure le redressement de HAGER SECURITY par la diversification des activités et des missions de chaque site, l'amélioration significative de la qualité et par la motivation et l'implication des collaborateurs: Evolution du cash flow net de -3% en 2004 à plus de 10% dès 2008.

  • Atmel - Directeur Général Adjoint

    Rousset 2000 - 2005 Directeur des opérations
    Management de 4 lignes de produits

    Assure un chiffre d'affaires de 100 M€, en croissance de 40% en focalisant les activités sur les marchés forts volumes, avec un résultat d'exploitation > 18% dans un contexte général difficile.

  • THOMSON-CSF Semiconducteurs - Directeur des Opérations

    1999 - 2000 Direction de l'établissement de St Egrève, et des 300 personnes des activités industrielles assurant les 450 MF de production des trois lignes produits
    Définition et mise en place de la stratégie industrielle

    Améliore significativement le résultat industriel de la société par la diminution drastique des coûts de production et la maîtrise des valeurs de stocks.

  • THOMSON-CSF Semiconducteurs - Directeur de la Ligne Produits ASICs

    1994 - 1998 Direction d'un centre de profits de 60 personnes réparties sur trois sites Européens.
    Définition des stratégies produits / marchés et du suivi opérationnel des équipes.

    Réorientation stratégique des activités du secteur militaire vers le civil, tout en développant le chiffre d'affaires et les résultats de l'entité : 9% net pour un chiffre d'affaires annuel de 110 MF et une progression des commandes de 15% par an.

  • NEC ELECTRONICS France - Responsable projets stratégiques

    1990 - 1990 Développement d'applications spécifiques pour clients stratégiques du secteur Télécom

    Développe les circuits DSP et microcontrôleurs des futurs téléphones portables.

  • THOMSON-CSF SEMICONDUCTEURS - Responsable Conception ASICs

    1990 - 1993 Responsable de trois centres Européens de conception de circuits intégrés complexes: 38 ingénieurs répartis en France, Angleterre et Allemagne pour un CA de 70 MF.

    Mets en place des outils et des méthodologies de conception ayant permis d'améliorer la productivité de 20% et de diminuer le nombre de reprises de circuits d'un tiers.

  • NEC CORPORATION TAMAGAWA RESEARCH LAB JAPON - Chef de projet Synthèse Logique

    1988 - 1989 Encadrement d'une équipe de 6 ingénieurs Japonnais pour le développement de synthèse logique avec les USA.


    Mise sur le marché du premier outil industriel de conception de circuits intégrés complexes, indépendant des technologies ciblées.

  • NEC ELECTRONICS FRANCE - Ingénieur D'application

    1985 - 1987 Réalisation de circuits intégrés dans les domaines du Télécom et du computer.

    Développement de la première gamme d' ASICs pour FAX Sagem.

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