$(GEO{'country_code'})
Menu

Luc PIERRE-DIT-MERY

Paris

En résumé

Stratégie, gouvernance et architecture des systèmes d’information pour des grandes entreprises (plusieurs milliards d’euros de budget annuel) des secteurs privé et public.

Conception de cibles et de trajectoires de transformation dans des environnements complexes.

Management d’équipes pluridisciplinaires, à la fois en mode hiérarchique et matriciel, dans un souci permanent d’intelligence collective, de coopération / collaboration et d’excellence.

Pilotage et gestion budgétaire de projets.

Mes compétences :
Urbanisation SI
Architecture d'entreprise
Modélisation
DSI
Telecom
Fonction publique

Entreprises

  • Ministère de l'Education nationale - Chargé de mission - Architecte de transformation

    Paris 2016 - maintenant

  • Premier Ministre / DISIC - Responsable 'Architecture d'Entreprise et Transformation du SI de l'Etat'

    2011 - maintenant Contribution à la définition et au suivi de la stratégie de transformation du SI de l’Etat. Co-rédaction du Cadre Stratégique Commun du SI de l’Etat validé par le Premier Ministre, et mise en place des contrats de progrès ministériels.

    Pilotage des travaux d’architecture d’entreprise pour l’ensemble du périmètre Etat. Animation de la communauté des architectes d’entreprises. Définition du Cadre Commun d’Urbanisation du SI de l’Etat validé par les Secrétaires Généraux des ministères et accompagnement dans sa mise en place. Rédaction et déclinaison de cadres interministériels d’architecture (référentiels de données, plate-forme d’échange, IAM…) pour l’optimisation et la rationalisation durables du SI de l’Etat. Pilotage, communication et entretien du Référentiel Général d’Interopérabilité (RGI).

    Assistance à maîtrise d’ouvrage du programme en charge du « choc de simplification » décidé par le Président de la République.

  • La Banque Postale - Responsable Architecture & Administration Entreprise

    Paris 2006 - 2011 Mise en place d'une architecture d'entreprise pour répondre aux nouveaux enjeux des nouvelles activités bancaires du groupe La Poste : architectures métier, fonctionnelle et applicative.
    Mise en place de l’outillage associé, ancré sur les processus opérationnels de la DSI, en lien avec l’ensemble des acteurs concernés de la DSI, des Directions Métiers et des autres Directions Supports : environ 150 contributeurs et 5000 utilisateurs du référentiel.
    Management d'une équipe de 6 personnes.

  • Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie - Directeur de Projet 'Gestion de la relation usager (CRM)'

    2003 - 2006 Directeur du projet « Démarche en ligne » : mise en place d’un ensemble d’applications centralisées de CRM cross canal (portail web, guichet, courrier, téléphone, email) pour la Direction Générale des Impôts et la Direction Générale de la Comptabilité Publique.
    Pilotage par les délais avec un fort enjeu de coordination inter-projets, et d’expérimentation terrain dans des départements pilotes.
    Budget 30 M€, management d’une équipe de MOA (14 personnes).

  • T-Systems France (ex Siris) - Responsable 'Urbanisation et Architecture SI'

    2000 - 2003 Management de l’équipe de 14 personnes.
    Définition du cadre de référence pour l’architecture du SI, pilotage de la trajectoire de transformation (plan d’urbanisation, portefeuille et arbitrage des projets).
    Proposition d’évolutions de l’organisation et des processus métiers de l’entreprise.
    Pilotage du projet de mise en place d’un bus applicatif (EAI) comme infrastructure d’échange entre les applications du SI (CRM, Service Provisioning, Billing, Accounting, Internet / extranet front office).

  • Cegetel - SFR - Architecte SI

    1998 - 2000 Définition et mise en place de l'architecture fonctionnelle cible du SI de l’opérateur en cohérence avec les besoins et les objectifs de croissance de l'entreprise. Mise en place d’un référentiel d’architecture outillé.

  • Ministère de la Défense - DGA - Responsable du département 'Interopérabilité des SIC'

    Paris 1996 - 1998 Création et Organisation du département d’assistance à maîtrise d’ouvrage et d’expertise technique, spécialisé dans l'interopérabilité des Systèmes d'Information et de Communication.
    Management de l’équipe de 50 personnes.

    Définition de la doctrine interarmées d’interopérabilité des systèmes d’informations et de communications (Terre, Air, Marine, Renseignement et Interarmées) en lien avec l’OTAN, et validé par le Chef d’Etat-Major des Armées.

    Mise en place de la méthode pour l’administration des données métiers et contribution à la mise en place de l’organisation associée (cellule CIADOS).

  • Ministère de la Défense - DGA - Chef de Projet

    Paris 1991 - 1996 Projets de 4 mois à 3 ans, avec management d’équipes de 2 à 7 personnes.
    - Assistance à maîtrise d’ouvrage et schémas directeurs (grands programmes d’armement)
    - Urbanisation et architecture SI
    - Administration des données
    - Maquettage, prototypage, et réalisation de pilote

Formations

  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1990 - 1991 DEA Génie logiciel

  • Chimie Physique Electronique De Lyon

    Villeurbanne 1986 - 1991 Traitement de l'information

Réseau

Annuaire des membres :