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Luc TRANIÉ

  • Bonduelle
  • Financial Analyst pour la transformation (TMO)

ARRAS

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En résumé

Mes compétences :
Comptabilité
Contrôle de gestion
Finance
Gestion Finance Comptabilité
Microsoft Excel
Microsoft Access
SAP
Oracle
JDEdwards Suite
TM1
Cognos
Management
Gestion
Qlik

Entreprises

  • Bonduelle - Financial Analyst pour la transformation (TMO)

    Contrôle de gestion | 2019 - maintenant  Création de poste et du programme de transformation.
     Définition des objectifs, méthodes et outils informatiques pour assurer la réussite de la transformation.
     Suivi de l’avancement des projets et de l’atteinte des résultats.
     Développement du programme de transformation au sein des équipes de direction et des équipes locales.

  • Bonduelle - Responsable Contrôle de Gestion Costing

    Contrôle de gestion | Villeneuve-d'Ascq 2016 - 2019 Contrôle de gestion Costing / Prix de revient (PRI)
    • Calcul des prix de revient industriels et commerciaux pour la principale filiale de Bonduelle.
    • Développement de TM1 (calcul de PRI) pour remplacer l’outil Excel actuel et remise à plat des choix d’imputations.
    • Formalisation et développement des échanges avec le marketing et la R&D afin de contribuer à réduire le délai de mise sur le marché des innovations et à améliorer la fiabilité des cotations.

  • Bonduelle - Responsable contrôle de gestion usine et administratif

    Villeneuve-d'Ascq 2011 - 2016 Vaulx Vraucourt (62)
    Contrôle de gestion et responsable administratif d'une usine d'emboîtage de légumes
    * Responsable du processus budgétaire et des clôtures de l'usine. ;
    * Suivi, contrôle des coûts et analyse des écarts sur une activité fortement saisonnière. ;
    * Optimisation du suivi quotidien de la productivité et du rendement. ;
    * Mise en place de clôtures mensuelles et diminution du délai de J+14 à J+10. ;
    * Management d'un assistant du contrôle de gestion et d'une secrétaire. ;
    * Mise en place de la planification des visites médicales. ;
    * Mise en place de TM1 sur le site. ;
    * Pilotage et mise en place du projet de codification des légumes parés au niveau de BELL. ;

  • France Champignon - Bonduelle - Responsable contrôle de gestion usine

    2007 - 2011 Contrôle de gestion d'une usine d'emboîtage de champignons
    * Mise en place du suivi industriel des 4 sites de la filiale. ;
    * Développement d'un compte d'exploitation analytique sous Cognos en lien avec la DSI. ;
    * Suivi et consolidation des investissements de la filiale. ;
    * Développement du suivi de la freinte matière. ;

  • France Champignon - Contrôle de gestion usine et central

    2007 - maintenant Contrôle de gestion d’une usine d’emboîtage (250 salariés), membre de l’équipe de direction
    Contrôle de gestion du siège pour la consolidation et l’analyse du périmètre transformé

  • Michelin - Responsable du contrôle de gestion usine

    FERRAND 2003 - 2007 Responsable du contrôle de gestion et de la comptabilité (pneus poids lourds) et Vannes (câbles métalliques)
    * Responsable de la comptabilité avec le management de deux comptables. ;
    * Mise en place du processus de gestion des investissements. ;
    * Création d'un outil sous Access / Excel de suivi des résultats pour la marche courante et les investissements permettant un drill down jusqu'au niveau des dépenses élémentaires. ;
    * Réalisation d'une étude de sous-traitance des prestations logistiques du site. ;
    * Suppression des tâches ayant une faible valeur ajoutée. ;

  • Michelin - Contrôleur de gestion usine

    FERRAND 2003 - 2007 Contrôleur de gestion usine Poids lourd puis en usine de câbles métalliques
    - Responsable de la comptabilité et du contrôle de gestion de l’usine (750 personnes, 45 millions de CA) avec une équipe de deux personnes.
    - Refonte du processus de gestion des investissements.
    - Création du budget, analyse et mise en place des actions correctives.
    - Création et mise en place d’outils de pilotage à la maille de la dépense permettant plus de lisibilité aux responsables d’ateliers et de services ainsi qu’aux chefs de projets.
    - Suppression des services ayant une faible valeur ajoutée.

  • Michelin - Assistant Contrôle de gestion

    FERRAND 2001 - 2003 Assistant Contrôle de gestion en central dans la logistique Europe
    * Responsable de la création d'une facturation (sous Access) en coûts standards de 26 sociétés pour les 12 clients internes. Calcul et répartition des écarts avec les coûts réels. ;
    * Interlocuteur des principaux clients internes et des services centraux (factures de 25 millions EUR /mois). ;

  • Michelin - Contrôleur de gestion

    FERRAND 2001 - 2003 Contrôleur de gestion en central dans la logistique Europe, mi 2001- mi 2003
    - Responsable de la création d’une facturation (sous Access) en coûts standards de 26 sociétés pour les 12 clients internes. Calcul et répartition des écarts avec les coûts réels.
    - Consolidation et synthèse des tableaux de bord et du plan annuel.
    - Interlocuteur des principaux clients internes et des services centraux (factures de 25 millions €/mois).

  • The Ohio State University - Assistant de recherche & webmaster

    1999 - 2001 Mise à jour d'un site internet

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