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Lucile BAURAND

MONTBELLIARD

En résumé

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Entreprises

  • EDF Lab Paris-Saclay (R&D) - Design Manager, Service Innovation Hub

    2017 - 2017

  • Edf R&d - Stagiaire appui Design Manager

    CLAMART 2017 - 2017 J’ai travaillé durant 6 mois au sein de l’équipe Open Innovation d’EDF R&D. Ce service est en charge d’accompagner le Groupe EDF pour imaginer des activités nouvelles de manière agile, au croisement de pratiques de conception innovantes, d’accompagnement du changement et de communication inclusive. J’ai été simultanément :

    Chef de projet design/Labo. EDF durant la Biennale Internationale de Design 2017 :
    Accompagnement des diverses équipes d’innovation souhaitant présenter des concepts à implémenter durant la Biennale Internationale de Design 2017 au sein du Labo EDF : aide à la préparation des ateliers, appui communication amont, pendant et après le labo, appui pro-actif pour faire avancer les projets y compris après la BID17.

    Assistante Design management Innovation Hub Saclay :
    Accompagnement design d’équipes en phase de maturation au sein d’EDF Lab Saclay et contribution à l’incarnation de l’innovation Hub au sein d’EDF Lab Saclay (aménagement d’espaces / création digital et graphique / ateliers de créativité / organisation d’un workshop design en collaboration avec des écoles)

  • Latécoère - Apprentissage, Ingénieur Service

    Toulouse 2012 - 2015

  • Latécoère - Apprenti Ingénieur Methodes et Outils Qualités

    Toulouse 2012 - 2015 Chef de projet pour l’amélioration du processus de gestion des Equipements de Contrôle de Mesure et d’Essais de l’entreprise :
     Établir le plan d’actions pour la résolution des dysfonctionnements déjà relevés,
     Piloter l’avancement de ce plan d’actions avec l’ensemble des acteurs métiers concernés (maintenance, production, contrôle, métrologie, magasin, achat),
     S’assurer de l’efficacité des actions réalisées en regard des dysfonctionnements à résoudre,
     Réaliser les actions affectées au service Méthodes et Outils qualité dans le respect des délais fixés,
     Modéliser le processus à l’aide des outils de l’entreprise (logiciel ARIS),
     Définir, conjointement avec le service maintenance, les indicateurs de performance du processus,
     Rédiger la documentation du système qualité associée à ce processus.

    Chef de projet du déploiement d'un nouveau processus de gestion des ECME :
     Définir le planning de déploiement,
     Identifier les risques et actions permettant de les réduire,
     Assurer la communication auprès des acteurs,
     Préparer, planifier et réaliser la formation des acteurs impliqués,
     Déployer le nouveau processus et suivre sa bonne application,
     Suivre les indicateurs de performance du processus, identifier les dérives et proposer les actions permettant de les éliminer.

    Chef de projet support à l’accompagnement du service maintenance - en charge des activités de métrologie – sur des problématiques qualité :
     Déclinaison des exigences clients,
     Rédaction de documentation technique pour l’étalonnage,
     Vérification du respect des exigences internes et externes de métrologie,
     Amélioration des méthodes d’étalonnage,

    Chef de projet du déploiement du système SMART Tool AR MIRA, sur une chaîne pilote A380, un nouveau moyen de contrôle visuel faisant appel à la réalité augmentée.

    Ainsi que le commencement d'un benchmarking du processus de métrologie au sein d’une des filiales de Latécoère.

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