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Ludovic BARON

GENNEVILLIERS

En résumé

Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft Excel
Gestion de la production
Développement des compétences
Management

Entreprises

  • Tata Steel - Responsable Technique de Production

    GENNEVILLIERS 2017 - maintenant

  • Desvres - Chef de secteur conditionnement, expéditions

    2015 - 2017

  • Tata Steel - Superviseur

    GENNEVILLIERS 2012 - 2014 Missions :
    * Mise en place de chantiers d'amélioration continue ;
    * Suivi des besoins et du plan de formation ;
    * Participation active à l'élaboration politique sécurité qualité et RH ;
    * Gestion de la production avec des objectifs Qualité coûts délais sécurité ;
    * Management de 40 personnes ;
    * Mise en place d'un suivi, reporting et tableaux de bord ;
    * Mise en place de groupes de travail ;

    Formations internes :

    * L'essentiel du management des flux
    * Les outils de la qualité ;
    * Formation pratique à L'AMDEC (Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité) ;
    * Manager de proximité
    * Animer une réunion
    * Traiter les problèmes
    * Déploiement Entretien Individuel

  • Tata Steel - Responsable amélioration continue

    GENNEVILLIERS 2010 - 2012 Missions :
    * Mise en place de chantiers d'amélioration continue (Kanban, Smed, 5s...)
    * Management tranversal
    * Productivité et optimisation des taux de charge de la MOD (Main d'œuvre directe) ;
    * Mise en place d'un suivi, reporting et tableaux de bord ;
    * Mise en place de groupes de travail ;
    * Standardisation des postes de travail

    Formations internes :

    * L'essentiel du management des flux
    * Les outils de la qualité ;
    * Formation pratique à L'AMDEC (Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité) ;
    * Manager de proximité
    * Animer une réunion
    * Traiter les problèmes
    * Déploiement Entretien Individuel

  • Tata Steel - Responsable d'équipe

    GENNEVILLIERS 2007 - 2010 Missions :
    * Suivi des besoins et du plan de formation ;
    * Participation active à l'élaboration politique sécurité qualité et RH ;
    * Gestion de la production avec des objectifs Qualité coûts délais sécurité ;
    * Management de 10 personnes ;
    * Mise en place de suivi/équipe


    Formations internes :

    * L'essentiel du management des flux
    * Les outils de la qualité ;
    * Formation pratique à L'AMDEC (Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité) ;
    * Manager de proximité
    * Animer une réunion
    * Traiter les problèmes
    * Déploiement Entretien Individuel

Formations

Réseau

Annuaire des membres :