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Ludovic CALAS

Nanterre

En résumé

Consultant sur SOA, EAI, ESB, BPM, je travaille sur des problématiques d'intégration d'application et d'architecture d'entreprise, de services et de gouvernances pour des grands comptes (France Telecom, Total, Credit Agricole, ...).

J'ai déjà participé à l'ensemble des phases d'un projet que ce soit du coté du client ou du prestataire me permettant d'avoir une vision complète des taches à réaliser (gestion et direction de projet, encadrement d'équipes, revue de proposition commercial, évaluation de charges, réalisation de maquette, spécification fonctionnelles et techniques, responsables des déploiements, accompagnement et mise en production, etc).
Je suis toujours à la recherche de nouveaux défis pour diversifier mes connaissances. Actuellement j'apporte mes compétences à des missions de conseil en SOA (stratégie d'évolution du SI, Audit, Conseil, Cadrage) ou d'avant-vente.

LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/ludoviccalas

Mes compétences :
Conseil
Enterprise Application Integration
Business Process Management
Offshoring
Architecture
Gestion de projet
Enterprise Service Bus
Management

Entreprises

  • AXA en France -  EIP (ESB and SOA Platform) and Data Masking offers Manager

    Nanterre 2016 - maintenant
  • CGI Business Consulting - Manager

    2010 - 2016 Mes fonctions ont été:
    - Cadrage
    - Formation
    - Avant Vente
    - Architecture SOA
    - Coaching Méthodologie Agile
    - Plan de refonte du SI
    - Responsable partenariat editeur (Progress Software et Software AG)

    Mes différentes missions:
    HERMES
    Lieu : Paris
    Role : Accompagnement au pilotage de l'équipe Flux et Référentiel

    AIRBUS GROUP
    Lieu : Toulouse
    Role : Chef de projet pour la refonte du Middleware RH

    CNAV
    Lieu : Paris
    Role : Architecte SOA

    SEPHORA
    Lieu : San Francisco
    Role : Chef de projet pour la mise en place d'un socle ESB

    GDF SUEZ
    Lieu : Saint Ouen
    Role : Direction de projet sur le pole échange.

    SFR
    - Cadrage Migration webMethods 8

    LVM
    - Cadrage Migration webMethods 8
    - Capacity planning
    - POC de migration

    CREDIT AGRICOLE
    NICE Nouvelle Informatique Convergente Evolutive
    - Formation aux produits webMethods 8
    - Formation à l'utilisation du socle BPM
    - Chef de Projet pour la mise en place d'un gestionnaire d'évènement dans le socle applicatif - Utilisation d'une méthodologie Agile
    - Coaching des Projets du crédit Agricole sur la méthodologie Agile en MOE et MOA pour les phases de cadrage et d'élaboration
  • Atos - Directeur de projet Intégration d'application

    Bezons 2006 - 2010 2006 Atos Orgin - La Défense

    Mes fonctions ont été:
    - Pilotage
    - Chef de projet
    - Responsable des développements
    - Architecture
    - Expertise technique

    Mes différentes missions:
    => De Juin 2009 à Juillet 2010 (régie puis forfait)
    Projet : GDF Suez Cellule Etude et Conseil Architecture - Pilotage de projet d'infrastructure et Direction de Projet.
    Lieu : Saint Ouen
    Role : Pilote, Gestion de crise et Directeur du forfait Atos.

    => De Juin 2008 à Juin 2009 (1 an régie/forfait)
    Projet : Geodis P24.2 - Mise en place d'un référentiel global et centralisé pour une plateforme d'échange (GIS - WPS - WDI) en remplacement d'un vieux système à rétro-spécifier
    Lieu : Paris 18°
    Rôle : Chef de projet, modélisation conceptuel, spécifications fonctionnelle, pilotage

    => Avril à Juin 2008 (1 mois conseil)
    Projet : AXA - Conseil sur la mise d'un outil de BPM pour une plateforme Seebeyond
    Lieu : Nanterre
    Rôle : Formalisation du besoin, étude des outils existants, étude d'impact, planning et évaluation de charge

    => Février 2007 à Mai 2008 (14 mois forfait)
    Projet : TMSA - Mise en place des échanges inter-applicatifs pour le port de Tanger (forfait pour TMSA)
    Lieu : Rabat, Maroc
    Rôle : Chef et direction de projet EAI et portail Software AG (webMethods)
    Gestion de projet, encadrement d'une équipe de 9 personnes mixte (marocaine et française), planification, relation client, qualification des livrables

    => Janvier 2007
    Avant-vente et qualification de nouveaux outils SOA (infravio, Aqualogic)

    => Mars à Décembre 2006 (10 mois Régie)
    Projet : 9Cegetel - Mise en place de flux métiers EAI de toutes sortes (comptabilité, télécom, administratif, ...)
    Lieu : Boulogne Billancourt
    Rôle : Chef de projets EAI Software AG (webMethods)
    Gestion de projet et suivi d'avancement, encadrement d’une équipe de 6 personnes, conception détaillée, étude d’impact, validation, suivi des recettes et mises en production

    => Mars à Avril 2006 (1 mois)
    Projet : Pico (forfait Atos pour EDF)
    Lieu : Toulouse
    Rôle : Responsable des développements - Architecture et expertise technique
    Migration de version et d'architecture Software AG (webMethods)

    => Janvier à Mars 2006 (2 mois)
    Projet : TMA ISIS (forfait Bouygues Telecom)
    Lieu : Paris La Défense
    Rôle : Conseil & expertise technique
    Mise en place d'un plan d'action afin de palier à un crash silencieux sur une plateforme Software AG (webMethods) B2B 4.1
  • Soft Computing - Consultant Intégration d'application

    PARIS 2002 - 2006 Consultant en Intégration d'application EAI
    Utilisation du progiciel Software AG (webMethods)

    J'intervenais pour différentes missions:
    - Développement de flux
    - Définition d'architecture de SI
    - Mise en œuvre des procédures et d'outils de supervisions de flux, de gestion d'erreurs, ...
    - Mise en œuvre des procédures et d'outils de déploiement
    - AMOA, AMOE
    - gestion/suivi de projets

    Mes différentes missions:
    => 2004-2005 Total - La Défense
    Projet Template Europe - Refonte du système d'information de Total Fina ELF en Europe. Interface entre SAP et les systèmes 1/3 dépôts, raffineries, ... pour la partie Marketing France, Lubrifiants, UK
    Mise en place de l'interface EAI, assistance aux fonctionnels, responsables des déploiements, suivi de production, vérification de l'architecture, mise en place d'outils divers

    =>2003-2004 Frante Telecom - Bordeaux
    Projet Compt@four - Gestion de la comptabilité fournisseur. Mise en place d'un EAI entre SAP et Oracle Application - Mise en place du suivi des flux et des erreurs - Assistance aux fonctionnels - Assistance chef de projet - suivi de projet

    =>2002 Arcelor - La Défense
    Gestion de leur plateforme EAI - Mise en place de framework - Développement d'une application web - Formation à des utilisateurs - ...

Formations

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