Réorganisation d’une équipe de 200 personnes : fiches de mission et management
Amélioration des outils : téléphonie, solution emails
Stratégie et optimisation de l’externalisation (100% mails, 30% appels)
Professionnalisation des équipes : formation, planification, process
Résultats : progression de 60 à 90% de prise d’appels avec 25% de croissance
Manpower France
- Directeur Marketing Groupe et Stratégie Digitale
2008 - 2012Création d’une Direction Marketing (50 personnes)
Stratégie digitale : e marketing, réseaux sociaux, site web (1.700.000 visites/mois)
Définition de la stratégie commerciale et de l’Offre
Marketing opérationnel pour le réseau de 900 agences (4000 personnes)
Résultats : +2 pts de Parts de Marché – amélioration du mix clients
Neopost France
- Directeur Ventes directes et Relation clients
2007 - 2008DIRECTEUR VENTES DIRECTES ET SERVICE CLIENTS - MEMBRE DU CODIR
Création et organisation d’une équipe de 80 personnes (+ prestataires)
Définition de la stratégie de relation clients
Responsable du centre de profit VPC (C.A : 20 m€) : catalogue et équipe
Télémarketing : campagnes ventes machines et rétention des clients
Résultats : Tx de prise d’appels 97%, +50% de ventes machines et 25% clients sécurisés par an
Neopost France
- Directeur Marketing et Digital
2004 - 2007Refondation complète de l’équipe (20 personnes)
Définition de la stratégie à 3 ans
Création d’un plan d’action commercial et marketing annuel :
=> Fidélisation, lancement de produits, campagnes, Marketing Direct
Stratégie digitale : refonte site web et opérations e-marketing
Résultats : 5 produits lancés par an, +20% de ventes, 75% du portefeuille fidélisé en deux ans
SFR
- Directeur Stratégie Service Clients
2000 - 2003DIRECTEUR STRATEGIE SERVICE CLIENTS – MEMBRE DU CODIR SFR BUSINESS TEAM
Création et management des programmes stratégiques:
o Stratégie 3G (appel d’offres, organisation à 10 ans…)
o Ventes et Fidélisation :
Négociation IRP, outils, méthodes et Business Plan
700 télévendeurs formés à la vente (tx de réussite : >30%)
division par trois des résiliations en 18 mois
Management de 30 chefs de projets : gestion des 100 à 120 projets d’offres ou d’évolutions du service clients
SFR
- Responsable Fidélisation
1998 - 2000Création du programme de fidélisation du groupe (SFR/le 7/AOL) Garantie Carré Rouge
(13 millions d’adhérents en 5 ans)
SFR Mon profil: 1er e-service interactif (15% des actes clients autogérés)
Moyens de paiement : partenariats et services
COFINOGA
- Chef de groupe marketing
Paris1994 - 1998CHEF DE GROUPE MARKETING CREDITS AUTO ET PRETS PERSONNELS 1994 - 1998
Création du marché « crédits auto, travaux, équipement »
Développement de l’activité vente à distance et presse
Lancement de l’activité crédit chez Casino (fin 94) et Continent (fin 95)
Animation du réseau agences Cofinoga
Résultats : encours multiplié par trois en trois ans et objectif rentabilité de 2 pts atteint
COFINOGA
- Directeur d'Agences
Paris1991 - 1994 DIRECTEUR D’AGENCE PARIS ET NICE
Management d’équipes de 7 à 11 personnes : animation, recrutement et formation
Vente des produits financiers (crédits, épargne, assurances) et loisirs
Animation de l’encadrement BHV Rivoli et G. Lafayette (Nice) pour l’activité carte privative
CCF (HSBC)
- Attaché de Direction entreprise
1990 - 1991En agence à Paris - ouverture et gestion de comptes entreprise (120) de 0.5 à 15 MF de CA - produits financiers, lignes de crédit (découverts, escompte..)
BRED (banque populaire)
- Chargé de clientèle particuliers
1989 - 1990En agence en Seine et Marne - ouverture et gestion de compte de particuliers (400) – ventes de produits financiers (épargne bancaire, assurance vie, crédits)