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Ludovic LAFLAQUIERE

Lyon

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Dans un contexte délicat, je déploie une stratégie industrielle en m'appuyant sur une maîtrise des outils de management du changement pour dynamiser et fédérer les équipes autour de projets ambitieux.
Mes fonctions m'ont permis d’acquérir un savoir faire dans tout ce qui touche au développement Produit / Process, à la Supply Chain et au Lean Manufacturing.
J'apprécie les valeurs telles que la volonté de changement, le goût du progrès continu et le respect des équipes et des hommes en tant que force principale de l'entreprise.

Mes compétences :
Management d'équipes
Pilotage de projets d’amélioration
Mise en œuvre de stratégie industrielle
Gestion opérationnelle, financière et sociale

Entreprises

  • COMAP - Directeur Industriel

    Lyon 2013 - maintenant

  • CLESSE INDUSTRIES - Directeur Industriel, responsable de site

    2009 - 2013 > Mise en Oeuvre de Stratégie Industrielle
    > Management d'Equipes vers le Changement
    > Gestion Opérationnelle, Financière et Sociale de Centre de Profit
    > Pilotage de Projets d’Amélioration des Process et des Organisations

  • DURA AUTOMOTIVE SYSTEM - Directeur d'Usine

    2004 - 2009 > Diagnostic du site, mise en place des tableaux de bord de performance et plans de progrès
    > Relance de l’activité, plan de réduction des coûts, amélioration des résultats et restauration de la marge
    > Déploiement du Lean Manufacturing, chantiers QCDS & Environnement, team building, EAP & RACI
    > Retour à une stabilité sociale, communication et proximité IRP, NAO, GPEC mais aussi résolution de crise

    Loire (42), CA 49 M€, 300 personnes, fabrication d'éléments mécaniques pour l'industrie Automobile.

    Exemple de résolution de crise.
    http://www.usinenouvelle.com/article/fin-de-crise-chez-dura-la-direction-rassure.120724

  • HARMAN BECKER AUTOMOTIVE SYSTEMS - Responsable d'Unité Autonome

    1996 - 2004 > Atteindre les objectifs Qualité PPM, plan de rigueur au poste, Groupe de Résolution de Problème et PDCA
    > Atteindre les objectifs Productivité TRS, mise en ligne des flux, outils Lean JAT, Hoshin, Kaizen
    > Atteindre les objectifs Logistiques Taux des service, rotation des stocks, implémentation Kanban et SAP
    > Atteindre les objectifs Sécurité fréquence & gravité, prévention des maladies TMS, audit du management
    > Atteindre les objectifs d’Industrialisation, jalons, budgets, investissements

    Château du Loir (72), CA 50 M€, 500 pers., fabrication de haut-parleurs pour l'Automobile et le Grand Public.

    Exemple de réalisation Sécurité (Page Dossier TMS "Se serrer les coudes")
    www.cramra.fr/entreprise/risquesprof/crescendo/crescendo18/crescendo_18.pdf

  • HITACHI COMPUTER PRODUCTS - Responsable Méthode & Amélioration continue

    1992 - 1996 Orléans (45), CA 40 M€, 150 personnes, fabrication de périphériques informatiques de stockage.
    Démarrage de l’usine.

  • SCHLUMBERGER TECHNOLOGIES CMS - Ingénieur Process & Industrialisation

    1989 - 1992 Montrouge (92), CA 60 M€, 400 personnes, fabrication de cartes à puce téléphoniques et bancaires.

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