Ludovic LECOINTE

En résumé

Entreprises

• Cipélia - Responsable Domaines Fonctionnels

  2016 - maintenant Au sein de la DSI de Cipélia :
  
  - Management du département fonctionnel (Supply, Ventes, Finance),
  - Amélioration continue des process informatiques sur Microsoft Dynamics AX 2009,
  - Définition d'un Core Model pour l'ensemble des filiales,
  - Gestion de l'implantation d'un nouvel ERP dans l'ensemble des filiales du groupe,
  - Définition du cahier des charges de chaque filiale
  - Définition des spécifications à développer pour chaque filiale
  - Création de jeux de tests pour valider les procédures par les métiers...
  - Implantation d'un WMS

• Thiebaut Industrie - Directeur du Pôle des Opérations

  2011 - 2015 Sept. 2012 - Oct. 2015 : DIR. DU PÔLE DES OPERATIONS (37 personnes)
  
  - Superviser le Service ADV / SAV,
  - Révision totale de la chaine du traitement d'une commande, des délais de livraisons aux clients,
  - Amélioration du taux de service client,
  - Diminution du temps d'écoulement d'une commande en ADV,
  - Mise en place de procédures et modes opératoires,
  - Mise en place d'une charge quotidienne au lieu d'hebdomadaire,
  
  Mai 2011 - Sept. 2012 : RESP. SUPPLY CHAIN (22 personnes)
  
  - Mise en place d'une Supply Chain,
  - Décision des modes de gestions pour les lancements de nouveaux produits,
  - Superviser les services : appros, transport, lancement, réception, préparation,
  - Panifier la charge de production, en fonction des disponibilités des équipements,
  - Organiser le suivi des stocks, l'acheminement et la circulation des flux de production entrants et sortants,
  - Gestion et contrôle des inventaires, analyse des écarts.
  - Aide à la mise en place d'un nouvel ERP (PROGIWIN).

• Sapsa Bedding - Sealy - Supply Chain Manager

  2000 - 2011 Janvier 2009 - Avril 2011 : SUPPLY CHAIN MANAGER FRANCE (5 personnes)
  
  Pilotage de Projets
  - Membre d’une Supply Chain Européenne évaluée sur 3 axes : valeur des stocks, Service Client et Coûts usine.
  - Gestion des sous-traitants stratégiques (USA, Italie, France)
  - Gestion du changement de marque au 1er janvier 2010 : PIRELLI -> SEALY
  - Gestion des stocks et des obsolètes : diminution de 90% en 2010 .
  - Mise en place du nouveau process de production de matelas.
  - Réduction des stocks de 26 % sur 1 an, amélioration des délais de livraison de 20%, Gain de productivité +10,6 % sur 1 an, et flexibilité accrue. Création et direction de SOP (Sales & Operation Planning) mensuel.
  
  Janvier 2007 - Décembre 2008 : RESPONSABLE PROGRAMMATION ET ORDONNANCEMENT (5 personnes)
  
  - Responsabilité additionnelle du service approvisionnement ( 2 personnes + 2 caristes). Redéfinition des postes.
  - Gestion des capacités de production en fonction des prévisions de vente et des directives opérationnelles
  - Stock à constituer, recrutement d’intérimaires et de sous traitants, chômage partiel, surface de stockage, working capital : Rôle décisif / exécutif.
  - Mise en place du Just In Time / Materiel Requirement Planning / Manufacturing Ressources Planning (MRP 2), d’où une baisse importante des stocks de produits finis
  - Mise en place de tableaux de bord, de KPI (Key Performance Indicator) pour suivi et analyse.
  
  - Responsable d’une équipe de 5 personnes
  - Définition d’objectifs hebdomadaires et suivi des résultats en équipe,
  - Management par l’exemple (attitude, dynamisme, horaire, force de proposition, positivisme…)
  - Incitation à l’initiative et à l’autonomie (avec contrôle des résultats),
  - Gestion Administrative (Gestion des CP, RTT, Entretiens annuels d’évaluation)
  
  
  Janvier 2002 – Décembre 2006 : RESPONSABLE PROGRAMMATION USINE (1 personne)
  
  - Remplacement du Responsable Logistique (hors transport) : Départ en retraite
  - Responsable de la gestion des stocks (seuils, kamban…) et du service clients
  - Déploiement de la méthode Kaizen dans les différents ateliers de l’entreprise et suivi des résultats. 10 événements ont été menés à bien en 2 ans avec le cabinet TBM Consulting (Connaissance du Lean Manufacturing, des outils comme les Poka Yoké, les 5S...etc)
  - Mise en place d’une programmation quotidienne (au lieu d’hebdomadaire), avec diminution importante des stocks (- 2 semaines)
  
  Juillet 2000 – Décembre 2001 : RESPONSABLE PROGRAMMATION
  
  - Coordination et optimisation des flux dans l’entreprise
  - Gestion des contraintes de production, de la disponibilité des matières premières, du stockage, du personnel.
  - Lancement des ordres de production et suivi.
  - Interface avec l’Administration des ventes,
  - Encadrement d’une personne chargée de la programmation industrie.

• Lee Cooper - Logisticien

  Londres 1999 - 2000 Employé au service Planning
  
  - Gestion de la planification d'une usine située en Tunisie (Ras Jebel)
  - Liaison entre l'Administration des Ventes et la Production située en Tunisie
  - Mise en place d’un suivi de production avec le logiciel APPROACH
  - Lancement des ordres de fabrication, suivi de leur réalisation et de leur livraison,
  - Analyse de la charge et de la capacité de l’usine
  - Mise en place de tableaux de bord
  - Suivi des lancements des nouveaux Produits. Exemple : le Millénium (pantalon réversible) commercialisé en 2000.

• Lee Cooper - Assistant Logisticien

  Londres 1997 - 1999 - Gestion des appels d’offres
  - Analyse des besoins et des contraintes de production
  - Rédaction des comptes-rendus de réunions de chantier
  - Aide à l'Etude et suivi des travaux sur l'aménagement d'un entrepôt
  - Actions autonomes : Gestion de l’évacuation des déchets / Mise en place du tri sélectif

Formations

• VDT Formation

  Luneville 2016 - 2016 PCIE (Passeport de Compétences Informatique Européen)
  
  Module WORD
  Module EXCEL
  Module POWERPOINT
  Module Internet Explorer & Outlook
  
  Vérifiez les modules obtenus sur : https://www.verifpcie.fr/resultats.php?nom=LECOINTE&carte=FR-00240429

• CEGOS (Issy Les Moulineaux)

  Issy Les Moulineaux 2011 - 2011 Animer et Diriger une équipe pour obtenir des Résultats
  
  - Développer les compétences de ses collaborateurs,
  - Aborder les situations difficiles,
  - Développer des comportements efficaces..

• INTERFOR-SIA (Amiens)

  Amiens 1997 - 1999 Bac + 4 : Logisticien
  
  en contrat en alternance avec Lee Cooper
  
  Certification professionnelle enregistrée au RNCP de Niveau II (Bac +4).

• Lycée Edouard Gand

  Amiens 1993 - 1995 BTS Comptabilité

• Lycée Edouard Gand

  Amiens 1991 - 1993 Bac Comptabilité

• Lycée Sainte Famille (Amiens)

  Amiens 1989 - 1991 CAP / BEP ACC (Administration, Comptabilité et Commerce)

Réseau

• Béatrice FROMENT

• Didier CABANE

• Geneviève RAMAEN

• Ludovic BOYELDIEU

• Thomas LECLERC

• Véronique ALLAIN

• Vincent POIROT

• Wilfrid POIRET

• Xavier THOLMER

• Yohann ROLLAND