Menu

Ludovic LECOINTE

MALAINCOURT

En résumé

Riche d’une expérience professionnelle de plus de 18 ans en qualité de Supply Chain Manager et Directeur des Opérations, dans des PME industrielles, je suis très orienté vers la gestion des stocks, la gestion des flux, le maintien des coûts et le contrôle du Working Capital.

Je dispose des 2 expériences significatives : La gestion de produits stock et gestion de produits à la contremarque : Construction d'un stock pour pallier les périodes de fermetures usine où les capacités de production sont insuffisantes selon les prévisions de vente et Fabrication à la petite série de produits à multiples variantes (personnalisation de la demande du client).

Interface entre les objectifs commerciaux, la production et la Direction, la Supply Chain nécessite intégrité, réactivité, ouverture d'esprit et analyse. Un bon management participatif permet d'obtenir de bons résultats, une équipe fédérée et volontaire facilite la réussite des objectifs fixés.

Fort de mon expérience, je gère en permanence les différentes contraintes de l'entreprise afin de toujours privilégier la satisfaction du client.
Investi dans les missions qui me sont confiées, j’ai la culture du résultat et l’esprit d’équipe qui m’ont permis d’évoluer constamment dans les entreprises qui m’ont fait confiance.

Management, Gestion et Organisation sont les 3 piliers de mon parcours professionnel.

Mes compétences :
Power Point
Culture d'entreprise
Gestion
Programmation
Approvisionnement
Leadership
Logistique
Travail d'équipe
Gestion de projet
Analyser et améliorer les performances
Manager et Fédérer
Coordonner des SOP
Microsoft Excel
Microsoft Word
Mettre en place PIC/PDP
AX2009
AS400
Progiwin

Entreprises

  • Cipélia - Responsable Domaines Fonctionnels

    2016 - maintenant Au sein de la DSI de Cipélia :

    - Management du département fonctionnel (Supply, Ventes, Finance),
    - Amélioration continue des process informatiques sur Microsoft Dynamics AX 2009,
    - Définition d'un Core Model pour l'ensemble des filiales,
    - Gestion de l'implantation d'un nouvel ERP dans l'ensemble des filiales du groupe,
    - Définition du cahier des charges de chaque filiale
    - Définition des spécifications à développer pour chaque filiale
    - Création de jeux de tests pour valider les procédures par les métiers...
    - Implantation d'un WMS

  • Thiebaut Industrie - Directeur du Pôle des Opérations

    2011 - 2015 Sept. 2012 - Oct. 2015 : DIR. DU PÔLE DES OPERATIONS (37 personnes)

    - Superviser le Service ADV / SAV,
    - Révision totale de la chaine du traitement d'une commande, des délais de livraisons aux clients,
    - Amélioration du taux de service client,
    - Diminution du temps d'écoulement d'une commande en ADV,
    - Mise en place de procédures et modes opératoires,
    - Mise en place d'une charge quotidienne au lieu d'hebdomadaire,

    Mai 2011 - Sept. 2012 : RESP. SUPPLY CHAIN (22 personnes)

    - Mise en place d'une Supply Chain,
    - Décision des modes de gestions pour les lancements de nouveaux produits,
    - Superviser les services : appros, transport, lancement, réception, préparation,
    - Panifier la charge de production, en fonction des disponibilités des équipements,
    - Organiser le suivi des stocks, l'acheminement et la circulation des flux de production entrants et sortants,
    - Gestion et contrôle des inventaires, analyse des écarts.
    - Aide à la mise en place d'un nouvel ERP (PROGIWIN).

  • Sapsa Bedding - Sealy - Supply Chain Manager

    2000 - 2011 Janvier 2009 - Avril 2011 : SUPPLY CHAIN MANAGER FRANCE (5 personnes)

    Pilotage de Projets
    - Membre d’une Supply Chain Européenne évaluée sur 3 axes : valeur des stocks, Service Client et Coûts usine.
    - Gestion des sous-traitants stratégiques (USA, Italie, France)
    - Gestion du changement de marque au 1er janvier 2010 : PIRELLI -> SEALY
    - Gestion des stocks et des obsolètes : diminution de 90% en 2010 .
    - Mise en place du nouveau process de production de matelas.
    - Réduction des stocks de 26 % sur 1 an, amélioration des délais de livraison de 20%, Gain de productivité +10,6 % sur 1 an, et flexibilité accrue. Création et direction de SOP (Sales & Operation Planning) mensuel.

    Janvier 2007 - Décembre 2008 : RESPONSABLE PROGRAMMATION ET ORDONNANCEMENT (5 personnes)

    - Responsabilité additionnelle du service approvisionnement ( 2 personnes + 2 caristes). Redéfinition des postes.
    - Gestion des capacités de production en fonction des prévisions de vente et des directives opérationnelles
    - Stock à constituer, recrutement d’intérimaires et de sous traitants, chômage partiel, surface de stockage, working capital : Rôle décisif / exécutif.
    - Mise en place du Just In Time / Materiel Requirement Planning / Manufacturing Ressources Planning (MRP 2), d’où une baisse importante des stocks de produits finis
    - Mise en place de tableaux de bord, de KPI (Key Performance Indicator) pour suivi et analyse.

    - Responsable d’une équipe de 5 personnes
    - Définition d’objectifs hebdomadaires et suivi des résultats en équipe,
    - Management par l’exemple (attitude, dynamisme, horaire, force de proposition, positivisme…)
    - Incitation à l’initiative et à l’autonomie (avec contrôle des résultats),
    - Gestion Administrative (Gestion des CP, RTT, Entretiens annuels d’évaluation)


    Janvier 2002 – Décembre 2006 : RESPONSABLE PROGRAMMATION USINE (1 personne)

    - Remplacement du Responsable Logistique (hors transport) : Départ en retraite
    - Responsable de la gestion des stocks (seuils, kamban…) et du service clients
    - Déploiement de la méthode Kaizen dans les différents ateliers de l’entreprise et suivi des résultats. 10 événements ont été menés à bien en 2 ans avec le cabinet TBM Consulting (Connaissance du Lean Manufacturing, des outils comme les Poka Yoké, les 5S...etc)
    - Mise en place d’une programmation quotidienne (au lieu d’hebdomadaire), avec diminution importante des stocks (- 2 semaines)

    Juillet 2000 – Décembre 2001 : RESPONSABLE PROGRAMMATION

    - Coordination et optimisation des flux dans l’entreprise
    - Gestion des contraintes de production, de la disponibilité des matières premières, du stockage, du personnel.
    - Lancement des ordres de production et suivi.
    - Interface avec l’Administration des ventes,
    - Encadrement d’une personne chargée de la programmation industrie.

  • Lee Cooper - Logisticien

    Londres 1999 - 2000 Employé au service Planning

    - Gestion de la planification d'une usine située en Tunisie (Ras Jebel)
    - Liaison entre l'Administration des Ventes et la Production située en Tunisie
    - Mise en place d’un suivi de production avec le logiciel APPROACH
    - Lancement des ordres de fabrication, suivi de leur réalisation et de leur livraison,
    - Analyse de la charge et de la capacité de l’usine
    - Mise en place de tableaux de bord
    - Suivi des lancements des nouveaux Produits. Exemple : le Millénium (pantalon réversible) commercialisé en 2000.

  • Lee Cooper - Assistant Logisticien

    Londres 1997 - 1999 - Gestion des appels d’offres
    - Analyse des besoins et des contraintes de production
    - Rédaction des comptes-rendus de réunions de chantier
    - Aide à l'Etude et suivi des travaux sur l'aménagement d'un entrepôt
    - Actions autonomes : Gestion de l’évacuation des déchets / Mise en place du tri sélectif

Formations

  • VDT Formation

    Luneville 2016 - 2016 PCIE (Passeport de Compétences Informatique Européen)

    Module WORD
    Module EXCEL
    Module POWERPOINT
    Module Internet Explorer & Outlook

    Vérifiez les modules obtenus sur : https://www.verifpcie.fr/resultats.php?nom=LECOINTE&carte=FR-00240429

  • CEGOS (Issy Les Moulineaux)

    Issy Les Moulineaux 2011 - 2011 Animer et Diriger une équipe pour obtenir des Résultats

    - Développer les compétences de ses collaborateurs,
    - Aborder les situations difficiles,
    - Développer des comportements efficaces..

  • INTERFOR-SIA (Amiens)

    Amiens 1997 - 1999 Bac + 4 : Logisticien

    en contrat en alternance avec Lee Cooper

    Certification professionnelle enregistrée au RNCP de Niveau II (Bac +4).

  • Lycée Edouard Gand

    Amiens 1993 - 1995 BTS Comptabilité

  • Lycée Edouard Gand

    Amiens 1991 - 1993 Bac Comptabilité

  • Lycée Sainte Famille (Amiens)

    Amiens 1989 - 1991 CAP / BEP ACC (Administration, Comptabilité et Commerce)

Réseau

Annuaire des membres :