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Ludovic NEAU

TOULOUSE

En résumé

Ma double formation de responsable commercial et d’infirmier favorise une prise en compte large des enjeux et des contraintes, tant pour la réalisation du chiffre d’affaire que pour viser des objectifs qualitatifs.

Un réel sens de l’écoute, de l’analyse, une aisance relationnelle ainsi qu’un goût prononcé pour le travail en équipe et le challenge me permettent d’obtenir l’adhésion de mes interlocuteurs et de travailler en synergie.

Mes compétences :
dynamique
Pragmatique

Entreprises

  • S2O - Responsable commercial

    2016 - maintenant

  • TORNIER SAS - Technico-commercial

    Montbonnot Saint Martin 2010 - 2016 Vendre une gamme d’implants prothétiques

    - Analyser et développer mon secteur

    - Maîtriser le processus de vente hospitalier. Travailler les appels d’offre en amont

    - Accompagner les chirurgiens en per-opératoire, conseil et expertise : Communiquer sur
    les techniques opératoires, sur la mise en place des implants, instrumenter en stérile et
    expliquer les ancillaires. Formation des équipes de bloc opératoire

    - Organiser et gérer différents évènements: Congrès, EPU, staffs, workshop, rencontres chirurgiens.

    Etre source de proposition pour les chirurgiens concepteurs et évaluateurs.

  • STUDIOSANTE - Animateur du réseau StudioSanté/Responsable d'Agence / Infirmier Coordinateur /Commercial

    2009 - 2010 Franchisé du Concept STUDIOSANTE, nous sommes les partenaires de tous les interlocuteurs de Santé sur le Dept 31 afin de les aider à organiser les soins à domicile des patients en retour d'hospitalisation ou mise en place directe dans le domaine de la perfusion, nutrition et plaies et cicatrisation.

    - Prospecter, suivre l’évolution du marché et fidéliser les prescripteurs pour les retours patients à
    domicile en terme de nutrition et de perfusion
    - Développer les différents axes stratégiques et les objectifs définis par la direction
    - Organiser les congrès et animer les staffs médicaux
    - Former et informer cadres, infirmiers et internes
    - Gérer l’administratif, analyser le secteur, et en définir les cibles
    - Suivi des agences franchisées dans le respect concept (conseils techniques, développement commercial, marketing et stratégie)

  • Aston Medical - Responsable commercial

    2007 - 2009 - Vendre une gamme d’implants prothétiques
    - Analyser et développer mon secteur
    - Maîtriser le processus de vente hospitalier. Travailler les appels d’offre en amont
    - Accompagner les chirurgiens en per-opératoire, conseil et expertise : Communiquer sur
    les techniques opératoires, sur la mise en place des implants, instrumenter en stérile et
    expliquer les ancillaires. Formation des équipes de bloc opératoire
    - Organiser et gérer différents évènements: Congrès, EPU, staffs, workshop, rencontres
    chirurgiens. Etre source de proposition pour les chirurgiens concepteurs et évaluateurs.

  • Tyco Healthcare/ Covidien - Responsable commercial

    2003 - 2007 - Contribuer au développement de l’image de marque du laboratoire
    et à la notoriété des produits
    - Négocier avec des interlocuteurs techniques de haut niveau
    - Répondre et négocier les appels d’offres et marchés
    - Mener les essais avec les chirurgiens au bloc opératoire
    - Former les équipes du bloc opératoire et de la pharmacie lors de la mise en place des produits techniques

  • Appel Médical - Infirmier

    BORDEAUX 2001 - 2003 - Blocs opératoires diverses chirurgies
    - SMUR, SSPI
    - Réanimations chirurgicales cardiaque et polyvalente
    - Services de soins divers
    - Campagne de vaccinations
    - Hélitreuillage
    - Evacuations sanitaires aériennes
    - Médecine du travail/maladies tropicales

  • Armée de l'Air - Infirmier

    Paris 1998 - 2001 infirmier militaire au Sénégal

Formations

Réseau

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