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Leroy Somer (Groupe EMERSON)
- Finance Project Manager
Angouleme
2014 - maintenant
Déploiement du logiciel sur des sites européens (Hongrie, République Tchèque, Roumanie) mais aussi France
Audit fonctionnel et organisationnel de la fonction finance (trésorerie, comptabilité, gestion)
Conduite de projet : coordonner les équipes pluri-disciplinaires et pluri-culturelles
Planifier et gérer les phases de tests pour respecter le planning et le budget du projet
Conduire à la résolution de problèmes techniques et organisationnels
Conduire le changement et piloter la formation des utilisateurs
Gestion du projet après démarrage : clôtures mensuelles, audit de validation des processus
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Leroy Somer (Groupe EMERSON)
- CHEF DE PROJET ORACLE FINANCE
Angouleme
2010 - 2013
Audit fonctionnel et organisationnel de la fonction finance (trésorerie, comptabilité, gestion)
Conduite de projet : coordonner les équipes pluri-disciplinaires et pluri-culturelles
Planifier et gérer les phases de tests pour respecter le planning et le budget du projet
Conduire à la résolution de problèmes techniques et organisationnels
Conduire le changement et piloter la formation des utilisateurs
Gestion du projet après démarrage : clôtures mensuelles, audit de validation des processus
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Leroy Somer (Groupe EMERSON)
- CONTROLEUR DE GESTION CENTRAL
Angouleme
2010 - 2014
Animation d’une équipe de 9 contrôleurs de gestion (fédérer une équipe et valoriser la fonction)
Organisation d’une formation dédiée aux contrôleurs de gestion
Mise en place de nouvelles procédures (dépréciation des stocks, inventaire permanent et autres)
Montage et suivi des dossiers de recherche financés par subventions
Gestion des centres de coûts et gestion de la restructuration de l’entreprise
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Leroy Somer (Groupe EMERSON)
- CONTROLEUR DE GESTION USINE
Angouleme
2006 - 2012
Elaboration des comptes mensuels, suivi budgétaire, analyse et prévisions
Mise en place de suivi des marges par produits avec les équipes commerciales et industrielles
Analyse prospective pour déployer de nouvelles gammes de produits en équipe pluri-disciplinaire
Encadrement d’une équipe de trois personnes et responsable informatique du site
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AUXITROL GROUPE ESTERLINE
- CONTROLEUR DE GESTION USINE
2004 - 2006
Suivi et analyse du chiffre d’affaires, des coûts de production, mise en place des coûts standards
Mise en place de business plan avec la direction financière
Mise en place d’un nouvel ERP (Mapics)
Encadrement d’une équipe de deux personnes
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Deloitte
- AUDITEUR
Puteaux
2001 - 2004
AUDIT LEGAL DE FILIALES DE GROUPES INTERNATIONAUX
MISSIONS D'ACQUISITIONS
