Mes compétences :
Achats
Dynamique
International
Couture
Management
Qualité
Textile
Audit
Lean Manufacturing
Kanban
Budgets
ERP
Entreprises
KP1
- Directeur d'Usines
Avignon2014 - maintenantDirecteur des établissements de Camarsac et d'Ambès pour KP 1
www.kp1.fr
Procovès SAS
- DIRECTEUR DE SITES
2011 - 2014DIRECTEUR DE SITES chez PROCOVES SAS (Semur-en-Auxois-21) - Fabrication et négoce de gants de protection en cuir et en textile - 150 personnes – 2 sites de production - CA 16M€.
Activité B to B : Fourniture d’équipements de protection individuelle pour
l’automobile, l’aéronautique, la métallurgie, l’industrie du verre, l’agroalimentaire.
- Veiller au bon fonctionnement de l’appareil de production : assurer l’exécution du plan directeur de production, gestion du plan de charge, gestion de la maintenance et de la sous-traitance.
- Définir la politique et le budget de production, optimisation des stocks par application de la méthode MRD (market rate of demand).
La mise en place de stocks ciblés, basée sur une analyse 80-20, a permis de remonter notre taux de service de plus de 20%.
- Manager les ressources humaines, définir et suivre les objectifs de production.
- Veiller au respect des règles d’hygiène et de sécurité au travail, suivi des réunions CE et CHSCT, relation avec les partenaires sociaux.
Validation des audits HSE de nos clients PSA et ERDF.
- Manager les projets d’amélioration continue : 5S, lean manufaturing, optimisation des flux et des implantations, ergonomie aux postes.
En 2013 : productivité augmentée de 5% sur le site tunisien et de 3% sur le site français.
Elimination des retards sur toute la gamme manufacturée.
- Mettre en place et suivre les indicateurs couts, productivité, rebus.
- Gérer les évolutions qualité produits et process en collaboration avec la Responsable Qualité ainsi que les litiges clients et fournisseurs.
Groupe PMS
- DIRECTEUR DE SITES chez
2004 - 2011: DIRECTEUR DE SITES chez LIFT&LASH et T-WEB (Bizerte Tunisie) - Tissage de sangles,
confection de produits textiles destinés au levage et à l'arrimage et d'équipements de protection
(Tunisie) individuelle - 120 personnes - 2 sites de production - CA 4,5M EUR .
Activité B to B : Fourniture de solutions de levage pour
l’industrie mécanique, métallurgique, pétrolière, le BTP, les activités maritimes et le transport terrestre.
- Organiser les sites de production, coordonner et fédérer les équipes : production, expéditions,
magasin, approvisionnements et maintenance.
- Gérer les besoins en ressources humaines - Garantir la stabilité du climat social.
- Manager les projets d'amélioration continue : 5S, gestion de flux, ergonomie aux postes.
Elimination des défauts de coutures - Augmentation de la productivité de 7% en moyenne.
- Veiller au respect des normes qualité et des règles de sécurité.
Objectif « 0 défaut critique à l'export » atteint.
- Optimiser et développer les techniques de production : création d'outillages et amélioration des
méthodes de production.
Gain sur la matière utilisée - Fiabilisation du process.
- Coordonner la préparation aux audits HSE et Qualité du groupe Décathlon.
Audit social validé en février 2011 et préaudit qualité validé en juin 2011.
PMS INDUSTRIE
- INGENIEUR DE PRODUCTION
CROSNE2000 - 2004: INGENIEUR DE PRODUCTION chez PMS INDUSTRIE (Rang-25) - Fabricant de produits de
Groupe PMS levage et d'arrimage - 70 personnes - CA 12M EUR .
Animer les équipes et coordonner la fabrication au sein de quatre ateliers.
Piloter le projet de mise en place de l'ERP de l'usine.
Optimiser la gestion des stocks
PMS Industrie
- Responsable de production
2000 - 2004 - Gérer les équipes de production des 4 ateliers de production.
- Réaliser des formations à l'utilisation de l’ERP.
- Optimiser la gestion des stocks.
Formations
Ecole Nationale D'Ingénieurs De Belfort (ENIBe) (Belfort)
Belfort1995 - 2000Ingénieur en Mécanique et Productique
