Ludovic SORIN

En résumé

Entreprises

• Martell & Co (Pernod Ricard) - Risk Manager

  Cognac 2014 - maintenant

• Martell & Co (Pernod Ricard) - Responsable Maintenance Générale

  Cognac 2010 - 2014 rattaché au responsable maintenance et services généraux, management d’une équipe d’une quinzaine de techniciens
  
  - Supervision de la maintenance des installations process et bâtiments pour garantir la disponibilité opérationnelle,
  - Gestion des ressources en définissant le recours à la sous-traitance, anticipant les besoins futures et développant les compétences internes,
  - Proposition et pilotage des investissements pour l’amélioration et le remplacement des installations (2.5M€ par an),
  - Développement des outils pour le pilotage des activités, le suivi des indicateurs et le monitoring du service.
  

• Martell & Co (Pernod Ricard) - Responsable Méthodes

  Cognac 2007 - 2010 rattaché au responsable maintenance et services généraux, management de deux techniciens
  
  - Développement d’outils permettant d’optimiser la maintenance des installations et des bâtiments,
  - Réalisation de mises en conformité en lien avec la politique QSE et la réglementation,
  - Ordonnancement et suivi des contrôles réglementaires.
  

• Martell & Co (Pernod Ricard) - Chargé de projet GMAO

  Cognac 2006 - 2007 rattaché au responsable technique
  
  - Mise en place du module GMAO de JD Edwards, en collaboration avec les équipes informatique et maintenance,
  - Développement d’outils d’ordonnancement des travaux de maintenance, refonte du plan de maintenance préventive et réglementaire.
  

• MPO International - Chef de projets Maintenance

  Saint Pierre des Corps 2002 - 2005 Production de supports optiques CD et DVD, Plusieurs missions effectuées au sein des filiales étrangères
  
  - Conception d’une GMAO (MS Access), puis mise en place sur trois filiales,
  - Développement des méthodes de maintenance sur trois filiales: maintenance préventive, gestion des stocks et des achats de maintenance, historiques d’interventions, tableaux de bords et indicateurs,
  - Définition et pilotage d’un plan d’actions de maintenance, visant à rétablir la performance de l’outil de production devenu critique (mission de six mois en Ireland, rattaché au directeur des opérations industrielles),
  - Participation active à l’amélioration des performances industrielles d’une nouvelle unité de production: organisation quotidienne des travaux de maintenance, pilotage de projets d’investissements, analyse quotidienne des données de production et reporting (mission de 11 mois à UK, rattaché au directeur des opérations industrielles).
  

• SAINT-GOBAIN Stradal - Apprenti Ingénieur Maintenance

  Courbevoie 1999 - 2002 Produits manufacturés en béton, Trois périodes de six mois
  Les projets majeurs:
  
  D’une démarche palliative vers la maîtrise du processus, par un outil GMAO
  - Implémentation d’une G.M.A.O. au sein des services maintenance et achats,
  - Mise en place de bons de travaux, et du programme de maintenance préventive,
  
  Partir d’une étude AMDEC pour décider d’investir
  - Pilote d’une étude A.M.D.E.C. révélant la criticité importante d’un îlot de production.
  - Etude de l’investissement pour le remplacement d’un outil de production, et réorganisation de l’atelier (100k€).
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Benoît SIMON

• Christiane LE NÉEN

• Damien BATTEUX

• François LALUT

• Irène BÂCLE

• Jean DU PUYTISON

• Loïc FRAINEAU

• Primus Wine ERP MICROSOFT

• Stéphane LANDAIS

• Yanis ERNOUX