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Ludovic SORIN

Cognac

En résumé

Mes compétences :
AMDEC
Amélioration Continue
Automatisme
Criticité
Électrotechnique
GMAO
Industrialisation
Ingénieur
Investissement
kaizen
Maintenance
Mécanique
Organisation
smed
AMDEC/FMECA

Entreprises

  • Martell & Co (Pernod Ricard) - Risk Manager

    Cognac 2014 - maintenant
  • Martell & Co (Pernod Ricard) - Responsable Maintenance Générale

    Cognac 2010 - 2014 rattaché au responsable maintenance et services généraux, management d’une équipe d’une quinzaine de techniciens

    - Supervision de la maintenance des installations process et bâtiments pour garantir la disponibilité opérationnelle,
    - Gestion des ressources en définissant le recours à la sous-traitance, anticipant les besoins futures et développant les compétences internes,
    - Proposition et pilotage des investissements pour l’amélioration et le remplacement des installations (2.5M€ par an),
    - Développement des outils pour le pilotage des activités, le suivi des indicateurs et le monitoring du service.
  • Martell & Co (Pernod Ricard) - Responsable Méthodes

    Cognac 2007 - 2010 rattaché au responsable maintenance et services généraux, management de deux techniciens

    - Développement d’outils permettant d’optimiser la maintenance des installations et des bâtiments,
    - Réalisation de mises en conformité en lien avec la politique QSE et la réglementation,
    - Ordonnancement et suivi des contrôles réglementaires.
  • Martell & Co (Pernod Ricard) - Chargé de projet GMAO

    Cognac 2006 - 2007 rattaché au responsable technique

    - Mise en place du module GMAO de JD Edwards, en collaboration avec les équipes informatique et maintenance,
    - Développement d’outils d’ordonnancement des travaux de maintenance, refonte du plan de maintenance préventive et réglementaire.
  • MPO International - Chef de projets Maintenance

    Saint Pierre des Corps 2002 - 2005 Production de supports optiques CD et DVD, Plusieurs missions effectuées au sein des filiales étrangères

    - Conception d’une GMAO (MS Access), puis mise en place sur trois filiales,
    - Développement des méthodes de maintenance sur trois filiales: maintenance préventive, gestion des stocks et des achats de maintenance, historiques d’interventions, tableaux de bords et indicateurs,
    - Définition et pilotage d’un plan d’actions de maintenance, visant à rétablir la performance de l’outil de production devenu critique (mission de six mois en Ireland, rattaché au directeur des opérations industrielles),
    - Participation active à l’amélioration des performances industrielles d’une nouvelle unité de production: organisation quotidienne des travaux de maintenance, pilotage de projets d’investissements, analyse quotidienne des données de production et reporting (mission de 11 mois à UK, rattaché au directeur des opérations industrielles).
  • SAINT-GOBAIN Stradal - Apprenti Ingénieur Maintenance

    Courbevoie 1999 - 2002 Produits manufacturés en béton, Trois périodes de six mois
    Les projets majeurs:

    D’une démarche palliative vers la maîtrise du processus, par un outil GMAO
    - Implémentation d’une G.M.A.O. au sein des services maintenance et achats,
    - Mise en place de bons de travaux, et du programme de maintenance préventive,

    Partir d’une étude AMDEC pour décider d’investir
    - Pilote d’une étude A.M.D.E.C. révélant la criticité importante d’un îlot de production.
    - Etude de l’investissement pour le remplacement d’un outil de production, et réorganisation de l’atelier (100k€).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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