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Domaine de Boissière
- Gérant associé
2017 - maintenant
parc de loisir
investissement immobilier
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Jacob Delafon SDMO - Groupe Kohler
- Responsable achats zone EMEA
2012 - maintenant
Jacob Delafon, SDMO, Lombardini (filiales de Kohler, groupe américain, 30.000 employés, CA : 6 mds EUR ) Fabricant de moteurs et générateurs électriques
- Pilotage de l'équipe achat, optimisation des compétences métiers par le renforcement
d'une partie des ressources au sein d'une organisation matricielle
- Consolidation fournisseurs, mise en place de contrats paneuropéens (télécom, énergie, travail temporaire, marketing ...)
- Gestion d'un budget de 200 M EUR , économies réalisées 7 à 25% suivant les projets
- Elaboration et mise en place d'une politique RH pour les frais professionnels
- Déploiement de SRM/CRM (250 utilisateurs, 6 pays), mise en place d'e-Catalogue
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Jacob Delafon SDMO Kohler
- Responsable des achats indirects, région EMEA
2012 - 2015
Centralisation des achats indirects, portefeuille: 200 millions d'euros
Appel d'offre européen (telecom, énergie, marketing, RH, voyage, flotte de véhicules, capex...)
Consolidation de la base fournisseurs 22.000 à 4.000
Optimisation des dépenses 7 à 25% de savings suivant les catégories
Mise à jour du process "Procure to Pay" end to end
Deploiement d'un outil SRM (Supplier Relationship Management) 250 utilisateurs (GB, France, Espagne, Italie, Maroc)
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AXSENS BTE
- Consultant en Supply Chain
Toulouse
2009 - 2011
en Supply Chain (
En missions chez Airbus (via Axsens/BTE, Société de conseils en Supply Chain)
- Conception et déploiement d'un module de formation Supply Chain chez Airbus
- Responsable fonctionnel du déploiement d'un système de communication pour essais en vol, assistance à maîtrise d'ouvrage chez Thales
- Recueil et priorisation des besoins utilisateurs, gestion du planning des améliorations du groupe EADS et de ses filiales
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AXSENS BTE
- Consultant en Supply Chain
Toulouse
2009 - 2011
En missions chez Airbus (via Axsens/BTE, Société de conseils en Supply Chain)
- Conception et déploiement d'un module de formation Supply Chain chez Airbus
- Responsable fonctionnel du déploiement d'un système de communication pour essais en vol, assistance à maîtrise d'ouvrage chez Thales
- Recueil et priorisation des besoins utilisateurs, gestion du planning des améliorations du groupe EADS et de ses filiales
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Axsens
- Consultant en Supply Chain
TOULOUSE
2009 - 2011
Consultant en Supply Chain (système d’information):
Mission de 2 ans aux Essais en Vol chez Airbus.
Responsable fonctionnel pour l’implémentation d’un système informatique (180 utilisateurs, à terme 4000),
Formation et support au déploiement de l’application en France, Allemagne, Angleterre et Espagne
Mission au département Facility & Real Estate Management pour optimiser la gestion des bâtiments
Séminaire de formation Supply Chain délivré aux Emirats Arabes Unis, Belgique et chez Airbus.
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UK (Birmingham, UK)
- Responsable achats
2006 - 2009
Arvato Digital Services (Groupe Bertelsmann, 112.000 employés, CA 17 mds EUR )
Leader européen de distribution et conditionnement
* Management du département achat (6 personnes) ;
* Allongement du délai de paiement (+45 jours) ;
* Développement d'une Supply Chain pour le packaging : 2M EUR
* Augmentation de la productivité du service achat (+50%, économie : 45K EUR )
* Amélioration des KPI fournisseurs (+40% qualité, +20% ponctualité, +15% services)
* Responsable de 200 fournisseurs, 160M EUR , économies (1,4M EUR ), réalisation d'audit
* Définition et mise en place de la politique achat pour une ligne de produits
* Pilotage d'une Revue de Contrat au niveau européen, de Conditions Générales d'Achats
* Mise en place d'un contrôle facture automatique sous SAP
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Arvato Digital Services, Centre de conditionnement et de distribution, Birmingham, Angleterre
- Contrôleur Achat
2006 - 2009
Responsable d’un portefeuille de 200 fournisseurs, 160 Millions d'€
Manager d'une équipe de 5 personnes
Préparation et mise en place de la stratégie achat en 2007, 2008 et 2009 :
=> Imprimerie, packaging, boitiers plastiques (polypropylène, polystyrène), sécurité, nettoyage, dépenses d’énergie, frais de déplacements (avions, location de véhicules…)
=> Rationalisation de la base fournisseurs,
Elaboration et mise en place d’une Revue de Contrat au niveau européen :
=> Mise en place de (KPI) Key Performance Indicator
=> Amélioration des performances fournisseurs de 10% (coût, livraison, service, qualité, technologique),
Implantation de Conditions Générales d’Achats :
=> Amélioration des délais de livraison,
=> Augmentation des délais de paiement (initialement 14j à 30j net, aujourd'hui 60j fin de mois)
Mise en place de contrôle facture automatique sous SAP,
Audit Qualité des fournisseurs,
Développement d’une Supply Chain pour le packaging à valeur ajoutée, 2M €
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UK (Birmingham, UK)
- Responsable du département achats
2006 - 2009
Arvato Digital Services (Groupe Bertelsmann, 112.000 employés, CA 17 mds EUR )
Leader européen de distribution et conditionnement
- Management du département achat (6 personnes) ;
- Allongement du délai de paiement (+45 jours) ;
- Développement d'une Supply Chain pour le packaging : 2M EUR
- Augmentation de la productivité du service achat (+50%, économie : 45K EUR )
- Amélioration des KPI fournisseurs (40% qualité, 20% ponctualité, 15% services)
- Responsable de 200 fournisseurs, 180M EUR , économies (1,4M EUR ), réalisation d'audit
- Définition et mise en place de la politique achat pour une ligne de produits
- Pilotage d'une Revue de Contrat au niveau européen, de Conditions Générales d'Achats
- Mise en place d'un contrôle facture automatique sous SAP
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MPO UK
- Responsable logistique et achat de MPO
2002 - 2005
Duplicateur sur disquette, Minidisc, CD, DVD et vinyl, opérateur logistique
* Réduction des coûts directs et indirects (1M EUR /an)
*
Elimination des ruptures de stock, externalisation du stockage
* Rédaction d'une procédure d'inventaire, recherche d'un partenaire logistique
* Prospection de nouveaux fournisseurs, participation aux négociations groupe
* Mise en place de Condition Générales d'Achats, gestion de la sous-traitance en Europe
* Pilotage de l'implantation du module achat/approvisionnement/stockage sur JD Edwards
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MPO UK, Opérateur logistique, duplicateur sur CD-DVD, Londres, Angleterre
- Responsable Achat et Logistique
2002 - 2005
Responsable Achat:
Prospection de nouveaux fournisseurs,
Mise en place de Condition Générales d’Achat,
Participation aux négociations groupe,
Réduction des coûts directs 800.000€ en 6 mois,
Prospection de solutions alternatives,
Optimisation des stocks, mise en place de stock mini,
Nombre de Fournisseurs : 140,
Nombre de références : 1500.
Responsable Logistique:
Mise en place d’une équipe (5 personnes),
Agrandissement de la zone de stockage,
Capacité de stockage : 1.000 palettes,
Rédaction d’une procédure d’inventaire,
Recherche d’un partenaire logistique,
Pilotage de l’implantation du module Achat/appro./stockage sur JD Edwards, MRP,
Gestion de la sous-traitance en Europe,
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MPO International
- Responsable logistique et achat de MPO
Saint Pierre des Corps
2002 - 2005
Duplicateur sur disquette, Minidisc, CD, DVD et vinyl, opérateur logistique
Réduction des coûts directs et indirects (1M EUR /an)
- Elimination des ruptures de stock, externalisation du stockage
- Rédaction d'une procédure d'inventaire, recherche d'un partenaire logistique
- Prospection de nouveaux fournisseurs, participation aux négociations groupe
- Mise en place de Condition Générales d'Achats, gestion de la sous-traitance en Europe
- Pilotage de l'implantation du module achat/approvisionnement/stockage sur JD Edwards
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MPO Barcelona, Opérateur logistique, duplicateur sur CD-R, Disquettes
- Responsable de centre de profit
2000 - 2002
Responsable d’une équipe de 25 personnes,
Capacité de stockage : 1.000 palettes, 200 m3 de picking,
Chiffre d’affaires Logistique : 500.000 €
Production 2001 : 200.000 CD-R, 3.000.000 Disquettes,
Chiffre d’affaires Duplication : 1.000.000 €
Optimisation de l'appareil de production (+40%)
Augmentation de la capacité de stockage
Pour raison stratégique décidé par le groupe MPO, fermeture et licenciement des 25 employés du site.
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MPO IBERICA
- Responsable du centre de profit de MPO
2000 - 2002
Duplicateur sur disquette, Minidisc, CD, DVD et vinyl, opérateur logistique
* Optimisation de la chaine de production, se traduisant par une augmentation de la productivité de 55% en 6 mois
* Optimisation de la gestion de stockage de l'entrepôt (200%, 900 palettes),
* Gestion du déménagement de l'activité de Barcelone à Madrid, reclassement de 25 employés suite à la fermeture d'un site industriel
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MPO International
- Responsable du centre de profit de MPO
Saint Pierre des Corps
2000 - 2002
Duplicateur sur disquette, Minidisc, CD, DVD et vinyl, opérateur logistique
- Optimisation de la chaine de production, se traduisant par une augmentation de la productivité de 55% en 6 mois
- Optimisation de la gestion de stockage de l'entrepôt (200%, 900 palettes),
- Gestion du déménagement de l'activité de Barcelone à Madrid, reclassement de 25
employés suite à la fermeture d'un site industriel
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MPO Media
- Responsable service client et logistique de MPO MEDIA
Saint Pierre des Corps
1997 - 2000
Duplicateur sur disquette, Minidisc, CD, DVD et vinyl, opérateur logistique
* Optimisation de la productivité du conditionnement (+40% par an) ;
* Réduction des coûts de transport unitaire (-50%) ;
* Réduction des stocks (-30%) et des délais d'approvisionnement (de 3 à 1 semaine)
* Gestion et planification de la production (3 ateliers, 15 machines, 45 personnes), des approvisionnements (30 fournisseurs)
* Recrutement d'une équipe de 6 personnes (service client et entrepôt)
* Responsable du conditionnement (30 pers, 5 équipes, 7 j. /7), mise en place de procédure ISO 9001.
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MPO Media, Villaine la Juhelle, Mayenne
- Responsable Service Client et Supply Chain
1997 - 2000
Gestion, planification:
- de la production (3 ateliers, 15 machines),
- des approvisionnements (30 fournisseurs),
Responsable:
- d’atelier (30 personnes, 5 équipes, 7 j. /7),
- du stock (1.000 références, valeur : 2.000.000 €),
- du service clients (500 clients, CA : 3.000.000 M €)
Révision et mise en place de procédure ISO 9001,
Evolution et résultats :
- développement des expéditions (x 10 Mini disc, x 30 CD-R),
- réduction des coûts de transport unitaire de 50%,
- augmentation de la productivité de 40%
- réduction des stocks et des délais d’approvisionnement.
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MPO International
- Responsable service client et logistique de MPO MEDIA
Saint Pierre des Corps
1997 - 2000
Duplicateur sur disquette, Minidisc, CD, DVD et vinyl, opérateur logistique
Optimisation de la productivité du conditionnement (+40% par an) ;
- Réduction des coûts de transport unitaire (-50%) ;
- Réduction des stocks (-30%) et des délais d'approvisionnement (de 3 à 1 semaine)
- Gestion et planification de la production (3 ateliers, 15 machines, 45 personnes), des
approvisionnements (30 fournisseurs)
- Recrutement d'une équipe de 6 personnes (service client et entrepôt)
- Responsable du conditionnement (30 pers, 5 équipes, 7 j. /7), mise en place de procédure
