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Maélis ANSELIN

Neuilly-sur-Seine

En résumé

Mes compétences :
Assurance
Assurance Vie
Comptabilité
Conseil
Contrôle interne
Épargne
Épargne salariale
International
Marchés financiers
Mode
OPCVM
Organisation
Outsourcing
Partenariats
Risques opérationnels
Sarbanes oxley

Entreprises

  • IneumConsulting - Manager

    Neuilly-sur-Seine 1996 - maintenant 1. Pilotage de projets et conduite du changement :
    * Sarbanes-Oxley (section 404) -Identification des contrôles et documentation des process / «Walkthrough » and « Testing » / « Gap Analysis and Remediation» -Banque privée et Asset manager

    * Mise en place de partenariats e-business -Compagnie d’assurance :
    - business plans, définition de l’offre sur Internet (caractéristiques produits, niveaux de services associés)
    - analyse des relations administratives, organisationnelles et informatiques entre les partenaires assureur et distributeurs,
    - élaboration de l’architecture générale du système d’information (échange des flux entre assureur et distributeurs)
    - analyse de l’impact du développement de l’activité sur les fonctions de back-office

    * Organisation de la gestion actif / passif sur des contrats en Unités de Compte (contrats individuels) -Compagnie d’assurance
    - pilotage de projet pour une plate-forme informatique gérant des produits commercialisés par des agents généraux et des réseaux d’agents salariés



    2. Conseil :
    * Fiabilisation des résultats économique et comptable -Capital market
    - identification des écarts
    - définition des principes de production des résultats
    - rationalisation de la chaîne de traitement des opérations (organisation FO/MO/BO/Comptabilité)
    - définition du processus de rapprochement

    * Sarbanes-Oxley (section 404) : responsable du chantier «Entity-Level Controls», description de l’environnement de contrôle -Asset manager

    * Externalisation du middle-office et back-office -Asset manager :
    - analyse des interactions, SLA (Due Diligence)
    - reengineering de process (Lift Out)

    * Définition et organisation d’une cellule de Contrôle Interne -Compagnie d’assurance

    * Réorganisation de la fonction juridique suite à la séparation des métiers (gestion de portefeuille/tenue de compte) -Epargne salariale

    * Refonte d’une offre Haut de Gamme de produits d’assurance vie en UC -Compagnie d’Assurance
    - description des flux financiers existants pour l’ensemble des couples « produits / partenaires » de l’offre Haut de Gamme
    - rationalisation des flux financiers

    * Conseil en partenariats (on-line, commerciaux, gestion, réseaux)

    * Mise en place d’un centre d’appels à destination des réseaux d’apporteurs et du client final -Compagnie d’assurance : définition
    - du positionnement du centre d’appels au sein de la compagnie, en terme de missions et de rôle
    - de l’architecture des systèmes d’information cible et des processus d’organisation

    * Définition d’offres produits pour une clientèle de particuliers (acquisition / fidélisation) -Compagnie d’Assurance / Banque privée :
    - définition des besoins
    - rédaction d’un cahier des charges et d’un jeu de test


    3. Etudes de marché & analyses:
    * Corporate Governance
    * Directive MIFID
    * Définitions d’orientations stratégiques -Compagnie d’Assurance et Banque privée
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