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Magali BARAT

BARBERAZ

En résumé

Transformation RH & Finance - Gestion de projet - Gestion d'équipe - Expérience sites industriels, siège et centre de services partagés - Environnement international et multiculturel

Mes compétences :
Transformation finance
Business Process Outsourcing
Transformation RH
Centre de services partagés
Analyse de processus
Microsoft Office
Audit
SOX
Contrôle interne
SAP Finance
Management
Conduite du changement
Gestion de projet
Comptabilité

Entreprises

  • MB PROCESS FINANCE - Manager de transition

    2011 - maintenant

  • RIO TINTO - Chargé de projets Finance et RH

    2011 - 2017 o Définition des activités de comptabilité paie en Afrique (évaluation de l'opportunité d'une transition vers la structure globale de prestations de services (incluant des services externalisés)
    o Soutien aux équipes de comptabilité paie suite à l'externalisation des processus
    o Programme de transformation RH - "EMEA Process & transition lead" (déploiement des processus RH globaux conformément au modèle de prestation de services, sur les sites de France, Islande et Madagascar, animation de sessions de formation des leaders sur les nouveaux outils et processus en Islande et à Madagascar)
    o Transition des processus RH et Finance vers des fournisseurs de services externalisés
    o Etude des processus du centre de services partagés RH France
    o Mise en place de nouveaux outils en Finance (maîtrise d'ouvrage, déploiement et conduite du changement)
    o Amélioration des processus externalisés de comptabilité fournisseurs

  • RIO TINTO (Centre de Services Partagés) - Manager Ligne de service "Transactions Fournisseurs" et "Personnel et Organismes Sociaux"

    2010 - 2011 o Management des équipes pendant la phase d'externalisation de la comptabilité fournisseurs en Pologne et le transfert des processus de comptabilité paie et gestion des notes de frais vers l'autre centre de services partagés en France (dans un contexte de plan social - 25 ETP)
    o Rôle d'expert (SME - subject matter expert) pendant la transition
    o Direction opérationnelle et contrôle des opérations externalisées
    o Garantie de la conformité des opérations de comptabilité fournisseurs et de paie ("SOX process owner" pour les processus Achats et Paie)

  • RIO TINTO (Centre de Services Partagés) - Manager ligne de service "Transactions Clients" et "Personnel et Organismes Sociaux"

    2003 - 2010 o Mise en place des lignes de service au démarrage du centre
    o Management des équipes (11 ETP)
    o Direction opérationnelle
    o Définition et suivi des indicateurs de performance
    o Garantie de la conformité des opérations de comptabilité clients et de paie ("SOX process owner" pour les processus Ventes et Paie)
    o Définition des plans d'amélioration continue
    o Responsabilité de la relation clients et de l'amélioration de la qualité de service
    o Développement du catalogue de services avec la création de la cellule Recouvrement

  • Pechiney Rhenalu - Contrôleur de gestion Division

    Paris 1999 - 2003 o Animation des processus de reporting de gestion et du budget/plan au sein de la Division
    o Production du reporting de gestion Division
    o Elaboration des documents de synthèse et de présentation du budget/plan de la Division
    o Suivi des investissements
    o Adaptation des outils de reporting et du processus budgétaire ainsi que de tous les supports de synthèse et présentation aux changements d'organisation et de périmètre
    o Définition ou mise à jour des procédures de la Division

  • PECHINEY HERMILLON - Responsable Comptable et de Gestion

    1998 - 1999 o Production des comptes consolidés (US GAAP)
    o Construction du budget et des prévisions
    o Elaboration des tableaux de bord à destination de la Division (indicateurs de performance, analyses d'écart)
    o Etablissement des déclarations fiscales
    o Participation à la filialisation puis cession d'une des activités du site, en collaboration avec le Groupe

  • PECHINEY HERMILLON - Adjointe au Responsable Comptable et de Gestion

    1995 - 1997 o Responsable de la comptabilité fournisseurs et générale
    o Construction du budget et des prévisions
    o Elaboration des tableaux de bord à destination de la Division (indicateurs de performance, analyses d'écart)

  • PECHINEY HERMILLON - Adjointe au Responsable Assurance Qualité

    1993 - 1994 o Gestion du système Qualité type ISO 9002
    o Extension du certificat AFAQ à une activité

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