Mes compétences :
AMOA
Assurance
Banque
Banque assurance
Chef de Projets
Étude de marché
MOA
MOA & AMOA
Monétique
Moyens de paiement
Pilotage
Pilotage de projets
Prévoyance
Télécoms
Entreprises
Bolloré Média Régie
- Responsable MOA
Puteaux2011 - maintenant• Déploiement d'un module de facturation (Presse Resa)
• Dématérialisation des factures (ATOS / TBS & CSE)
• Coordination du déménagement des logiciels des chaines Direct 8 & Direct Star chez Canal +
• Dématérialisation des films publicitaires Direct Star & Direct 8 (IMD & ADSTREAM)
Consort NT
- Chef de projet MOA
Paris2010 - 2011CNP Assurance : Automatisation d’écritures comptables
• Pilotage du plan d’actions, des contributions (5 métiers & 5 MOA/MOE)
• Suivi budgétaire
• Animation des Comités et Ateliers métiers
• Production de reportings
• Suivi de recettes
Altran
- Assistance de l'Equipe Projet
Vélizy-Villacoublay2010 - 2010Cételem : Elargissement offre Cetelem - produits d’Epargne et de Prévoyance
• Coordination de la rédaction des SLA & Protocoles d’accord Cetelem/Producteurs
• Préparation des supports de Comités & Rédaction de CR
• Mise à jour & Partage des plannings internes et prestataires
• Suivi budgétaire
Altran
- Consultante senior en gestion de projets
Vélizy-Villacoublay2008 - 20091) AXA - Chef de Projet Leader - Sous traitance d'activités de Prévoyance à une filiale et Déploiement d'un outil SI de mutualisation des informations
- Mise en place et pilotage d’un plan d’actions structuré sur la Prévoyance (pré requis Organisationnels, Outils SI – GED, SVI/CTI - Processus…)
- Définition & Pilotage des contributions sur toutes les phases du projet (Conduite du changement, Processus, Centre de solutions et DSI, Qualité, Qualification…)
- Organisation & Animation d’ateliers avec le métier et les contributeurs
- Suivi budgétaire
Solving France
- Consultante en gestion de projets
2005 - 20081) Barclays : Assistance à la transposition de la 3ème Directive de lutte contre le blanchiment.
• Projet Personnes Politiquement Exposées (PEP)
– Planification des différents chantiers, organisation des réunions de travail, et comités de projet et pilotage
– Coordination et suivi des différents chantiers et intervenants (Informatique, RH, Responsable anti-blanchiment...)
– Prise en charge des relations avec le management de projet à Londres et production du reporting d’avancement
– Préparation et rédaction des supports de comités (ordres du jour, supports de présentations) pour validation
– Rédaction du cahier des charges d’évolution des systèmes, préparation et suivi des recettes
– Formalisation des processus et rédaction des procédures
– Préparation des supports de formation.
2)Rothschild & Compagnie France : Assistance à l’évolution du système d’information.
• Choix de l’architecture cible du SI
– Définition des orientations d’évolution du SI (prise de connaissance de l’existant, attentes des utilisateurs, analyse des solutions du marché et synthèse des orientations et panorama des architectures possibles)
– Définition de l’architecture cible (identification de scénarios de base & alternatives envisageables, instruction des alternatives & appel d’offres, choix d’architecture cible).
• Consolidation de l’organisation actuelle de leur succursale belge : choix d’une sous traitance assurant la production titres et espèces
– Analyse de l’offre de services, des contraintes réglementaires & de moyens et des perspectives d’évolution de la banque
– Analyse du marché de la sous traitance & Rencontre des prestataires sélectionnés pour une présentration de leur offre de services
– Présentation de scénarios envisageables & dossier de choix (répartition des rôles entre les structures juridiques, les services et les postes, les principes d’organisation comptables, l’architecture informatique cible, les axes d’optimisation)
– Choix et validation d’un scénario d’internalisation avec les juristes / fiscalistes (documentation sur les spécificités belges).
3) ABN AMRO : Fusion de deux banques de gestion privée (OBC et Banque de Neuflize) et une banque d’entreprise (NSME).
• Evolution du paramétrage de la plate-forme bancaire « entreprise » (SAB) sur les Moyens de Paiement
– Préparation des cas de tests unitaires du domaine Moyens de paiement
– Assistance à la saisie des cas du domaine Moyens de paiements
– Inventaire des points de blocage et ajustement de paramétrage.
• Analyse des écarts fonctionnels entre les systèmes Moyens de paiement et Monétique des trois banques
– Identification et qualification des écarts fonctionnels entre les trois Banques
– Rédaction des expressions de besoin, mise en place d’ateliers de démonstration et de formation, recensement des écarts identifiés au cours des ateliers.
• Définition du processus cible de traitement des moyens de paiement
– Description des processus de traitement des trois banques sur les activités moyens de paiement : Virements/ prélèvements, chèques, Créances commerciales, TIP, monétique
– Etude de scénarios d’évolution et définition des processus cibles.
• Projet Tarification
– Définition du paramétrage relatif à la tarification d’opérations dans l’outil bancaire dédié à l’activité private banking (Olympic).
GFI Consulting
- Consultante en gestion de projets
2002 - 2005BNP PARIBAS
• Emission de cartes de paiement Mastercard – traitements du back-office
– Expression des besoins (analyse de l’existant - identification des besoins et des impacts – proposition des évolutions)
– Participation à l’élaboration et à la mise en place des nouveaux schémas comptables.
• Projet Traitement des litiges du réseau Visa & Projet Nouveau format d’échanges Europay Mastercard
– Expression des besoins
– Rédaction de guides opératoires et traduction de formulaires à destination du back-office
– Elaboration et animation de formations.
• Nouveau moyen de paiement carte à puce - porteurs étrangers
– Analyse du process des flux financiers et comptables
– Rédaction de contrats juridiques
– Lancement d’un pilote en collaboration avec des prestataires irlandais.
• Système de fidélisation carte à puce pour le commerce de proximité
– Mise en place du Mix Marketing
– Réalisation de tests techniques et fonctionnels
– Réalisation de supports de formation et Animation.
Schlumberger Direction Marketing & Sales
- Assistante chef de produit
2001 - 2001• Etude de marché sur le Mobile Payment / Réorientation de la gamme de produits cartes à puce
– Veille technologique (Internet, conférences, salons…)
– 50 Interviews : télécoms & Banques, Nationaux & Internationaux
– Enquêtes auprès d’un panel de 100 consommateurs
– Présentation des solutions existantes, analyse des enjeux stratégiques & financiers.
• Coordination d’un meeting de Motivation / Intégration : 130 séminaristes (France & Etranger)
– Suivi de l’avancement du projet
– Vérification du bon déroulement de l’organisation (hébergement, matériels, activités…).
