GO SPORT
- RESPONSABLE DE GESTION
Sassenage
2001 - 2013
Depuis le 21/10/10 : Responsable de gestion Sport de raquette et Glisse Urbaine, 300 références pour un CA de 12000 Keuros, gestion de 15 fournisseurs
Du 01/07/08 au 21/10/10 : Responsable de gestion Piscine et Estival Bain 500 références pour un CA de 41000 Keuros, gestion de 25 fournisseurs (mise en place du GO SWIM)
Du 01/08/07 au 01/07/08 : Responsable de gestion Matériel Sport d’Hiver 500 références pour un CA de 17000 Keuros, gestion de 30 fournisseurs
Du 01/02/07 au 01/08/07: Approvisionneur Amont (Fournisseur) Matériel Montagne et Matériel de Sport d’Hiver, 2200 références pour un CA de 27000 Keuros, gestion de 60 fournisseurs
Du 01/03/06 au 01/02/07 : Approvisionneur Amont (Fournisseur) Montagne, Chaussure Outdoor, Matériel Sport d’hiver, Musculation et Sport de combat, 1600 références pour un CA de 11000 Keuros, gestion de 50 fournisseurs
Du 01/09/04 au 01/03/06 : Approvisionneur Amont-Aval (Fournisseur et Magasins) Montagne Eté, 1100 références pour un CA de 6400 Keuros, gestion de 40 fournisseurs
Du 18/06/01 au 01/09/04 : Approvisionneur Amont-Aval (Fournisseur et Magasins) Accessoire et Textile cycle, 800 références pour un CA de 3500 Keuros , gestion de 35 fournisseurs
- Gestion des stocks entrepôts (Amont) :
o cadencement mensuel des volumes déterminés par les acheteurs sur l’année en prenant en compte les contraintes fournisseurs (Asie, délai de production, conditionnement …)
o Anticipation, décalage, annulation des commandes dans le but d’éviter des ruptures ou du sur stockage
o Suivies des livraisons quotidiennement et relance des fournisseurs pour assurer les livraisons à date
o Gestion des « problèmes de livraisons » sur notre centre logistique (erreur gencod, erreur de produit, problème de prise de rdv, problème de colisage…)
o Facturation des pénalités logistiques
o Gestion des ruptures des fournisseurs en trouvant des produits similaires chez le même fournisseur ou chez la concurrence à des coûts équivalents
o Contact quotidien avec les fournisseurs par téléphone ou par mail
- Gestion des stocks magasins (Aval) :
o Mise en place des produits en fonction des potentiels et positionnement des magasins
o Réguler le flux des marchandises grâce à un approvisionnement adapté à chaque magasin
o Suivi des ventes pour anticiper un pic ou une baisse de l’activité
o Lancement de cessions inter-magasins
o Passation de commande pour livrer les magasins en direct
o Assurer la disponibilité des produits aux magasins en ouverture
o Contact quotidien avec les magasins par téléphone (répondre à leurs questions, trouver des solutions à leur problème
- Gestion Budgétaire et Gestion des stocks entrepôts (Responsable de Gestion) :
o Achat effectué en fonction d’un budget achat établie par rapport à un budget ventes établie en relation avec le Chef de Marché
o Détermination des soldes, des opérations commerciales
o Participation aux validations de collection et implication dans les montages de collection, choix des produits
o Remise à jour des budgets prévisionnels futurs en fonction des ventes réalisés sur les derniers mois
o Contact quotidien avec les fournisseurs et les magasins pour assurer un commerce de qualité et également avec différent service tel le merchandising, la logistique, le service client, négociation …
o Analyse budgétaire, de marge, de rentabilité
o Suivi des performances des magasins
o Réalisation de reportings hebdomadaires, mensuels, semestriels et annuels, permettant l’élaboration des budgets ventes
