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Groupe La Panière
- Directeur Administratif et Financier
2017 - maintenant
https://www.lapaniere.com
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Think Blue
- Directeur Administratif et Financier Freelance
2014 - 2017
*Directeur Financier / Directeur du Contrôle de Gestion en mission :
- Management des équipes de Comptabilité, Recouvrement Client, Pilotage de Trésorerie.
- Suivi des Prévisionnels, des budgets Commerciaux et Financiers, Pilotage des prix de revient industriels
- Projets de fusion/acquisition de société - Rdvs investisseurs
*Missions de conseils / Pilotage de Projet :
- Projet d’Amélioration des Performances et de la Cohésion d’Equipes (projet impliquant 50 personnes, Société CA 250 M€)
- Revue des processus de management, recommandations auprès du Directeur Industriel et du Président, et mise en place.
- Formation Management auprès des cadres de la société
- Pilotage de l’Amélioration du Suivi des Budgets
- Accompagnement de Start-ups, Business Model et Business Plan
*Formations :
- Formateur référent à la CCI en Finance-Gestion (contrôleurs de gestion, cadres dirigeants, chefs
comptables… )
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Karting (Groupe Armor Lux)
- Directeur Administratif et Financier - DAF
2010 - 2014
Directeur Administratif et Financier, Membre du Directoire
PME BtoB et BtoC 12 M€
Société sous participation majoritaire du Groupe Idi spécialisé en Private Equity (4,5 Milliards d’actifs sous gestion)
- Management du service Comptabilité, Trésorerie, Recouvrement Client
- Mise en place du Contrôle de Gestion et reporting financier (P&L, Cash Flows, BFR)
- Suivi des budgets par départements / comptabilité analytique
- Retour aux profits de la société
- Relation avec les actionnaires, banques, avocats, CACs...etc
- Gestion Financière multi-sociétés
- Mise en place et suivi des budgets des Frais de fonctionnement, Frais de personnels...
- Mise en place du reporting opérationnel (CA, Marges Stocks, suivi Fournisseurs, Clients...)
- Mise en place d'outils de suivi du retour sur Investissement (TRI, Payback...)
- Gestion des prix de revient et des coûts de production, amélioration des taux de marges
- Suivi de facturations et amélioration du délai du recouvrement client (-25%)
- Renégociation importante des dettes bancaires LBO (échéances / 4)
- Élaboration de plan de réduction des coûts, mise en place de tableaux de bord et KPI
- Optimisation de la trésorerie, négociation des délais fournisseurs
- Prévisions P&L, Trésorerie et Cash flows
- Business Partner; propositions de développement d'activités
- Obtention de nouveaux financements
- Suivi de l'activité e-commerce
- Evolution du SI, Mise en place de la dématérialisation des factures
- Déclarations fiscales
https://www.armorlux.com
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Groupe Go Sport
- Responsable Contrôle de Gestion Groupe
Sassenage
2006 - 2010
Société cotée, filiale de Rallye/ Groupe Casino CA 770 M€, 3600 employés
350 magasins en France , Pologne et Moyen Orient
90% magasins en propres, 10% en Franchises
- Mise en place des Tableaux de bord, Résultats commerciaux et financiers et animation auprès du Comité de Direction
- Prévisionnels de Compte de Résultat
- Suivi des budgets du siège, Marketing/Publicité, frais de personnel, logistique/transport
- Construction et suivi de la rentabilité par famille de produits
- Suivi du retour sur Investissement, Mise en place du ROI (payback, discounted cash flows)
- Membre du Comité de Développement
- Propositions d’adaptation du Business Model
- Proposition de plan de réduction des coûts, suivi du plan d'actions
- Optimisation du BFR - besoin en fonds de roulement
- Mise en place du Compte de Résultat de la Business Unit Export en forte croissance
- Suivi des budgets et des écarts pour les filiales étrangères
- Impairment tests / IFRS
- Suivi des covenants et dettes bancaires
SI : SAP Business Intelligence et Hyperion
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PricewaterhouseCoopers (Paris)
- Consultant Senior
2002 - 2006
Consultant Senior / Auditeur Big 4- Pôle Amélioration des Performances - Risques et Contrôle Interne - PME et Grands Groupes
- Conseils auprès des DAF et Direction Générale
- Optimisation des processus, mise en place de KPI
- Audit et contrôle interne, cartographie des risques
- Contrôle de Gestion, amélioration des marges
- Gestion du changement
- Gestion de projet international en anglais en coordination avec UK et NL
- Change Management - Chef de projet mise en place ERP (SAP+Business Intelligence)
- Mise en conformité IFRS & Sarbanes-Oxley
Contexte :
- Société de Services, Société Industrielles, Média, Start-up, Secteur Automobile, Biens de consommation.
- Filiales de grands groupes américains+ PME Françaises + CAC 40 + Joint Ventures
- Missions à l'international (UK, Espagne, Pays de l'Est..)
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Arthur Andersen (Paris)
- Consultant
2001 - 2002
Projets de refonte des processus de Ventes/Achats/Finance
- Définition des besoins, établissement des règles de gestion
- Responsable de la refonte des processus Administration des Ventes et suivi de production en environnement ERP
