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Magali SOLIER

Paris

En résumé

Pour CA Services, et précisément au sein de la Direction des Fonctions Centrales et Supports, d'un service Homologation et Conduite du Changement, j'assure aujourd'hui une mission de coordination des Pôles métiers sur les travaux d'homologation pour le projet de Gestion de la Relation Client et pour le projet de nouveau poste de travail.
Ces travaux sont réalisés en coordination avec les équipes d'homologation de CA Technologies, ainsi qu'avec les équipes en charge du pilotage de ces grands projets.

Mes compétences :
Conseil
Formation
Maîtrise d'ouvrage
Organisation

Entreprises

  • Celencia

    Paris maintenant

  • IAE

    Mimet maintenant

  • Crédit Agricole Services - Chargée d'appui Conduite du Changement aux Caisses Régionales

    Montrouge 2012 - maintenant

  • Crédit Agricole - Consultante CELENCIA, chargée du pilotage des MOAD dans le cadre du MCO Atlantica

    Montrouge 2011 - 2012 Le crédit agricole a initié un projet de fusion des systèmes d'informations des 39 caisses régionales. Dans ce cadre, je suis chargée de l'animation et du pilotage des MOAD pour assurer le maintien en conditions opérationnelles du système d'information Atlantica, regroupant l'informatique des 12 caisses régionales de l'ouest.
    Cette mission se décline en 4 grandes activités :
    - Pilotage et coordination des travaux des équipes MOA relatifs au fonctionnement au quotidien, au déploiement des évolutions et à la conduite du changement
    - Maintien de la qualité de service jusqu'à la fin du système d'information Atlantica
    - Animation de la gouvernance des 12 caisses
    - Pilotage des budgets MOA et gestion des ressources externes des équipes des MOA

  • Caisse d'Epargne Bretagne Pays de Loire - Consultante CELENCIA

    Orvault 2008 - 2010 Celencia est un cabinet de conseil en organisation et maitrise d'ouvrage qui intervient dans le secteur du tertiaire financier. Nous accompagnons les banques, compagnies d’assurances, mutuelles et caisses de retraite du GRAND OUEST dans le management de leurs organisations et systèmes d’information.

    Nous recrutons sur candidatures spontanées des consultants juniors ou expérimentés, de formation Bac+5 universitaires, grandes écoles de commerce ou d'ingénieurs, sur ces secteurs. Nous sommes à la recherche de profils mobiles sur le grand ouest (Brest, Le mans, Nantes, Rennes...) avec 2 à 4 ans d'expérience, ayant une bonne connaissance de la banque de détail, et ayant des compétences en risk management, systèmes comptables et financiers, déploiement et conduite du changement...

    Depuis mon arrivée chez Celencia, j'ai intégré la Caisse d'Epargne Bretagne Pays de Loire pour plusieurs missions :
    - Pilotage et MOA pour des projets de fusion / migration des applications locales dans le cadre de la fusion des caisses d'ex pays de Loire et de Bretagne : Assurer la pérennité de locigiels post fusion par la migration des données, déploiements logiciels pour uniformiser l'outillage des métiers dans les deux Caisses...
    - Organisation Informatique : Mise en place d'une solution ITIL de gestion des incidents informatiques (Centre de service, process, pilotage d'activité, reporting...)
    - MOA Bancaire : prise en charge de domaines bancaires : Monétique, canaux de distribution) : déploiement des nouveaux produis/ services, gestion des incidents, Conduite du changement...
    - Projet d'optimisation de la gestion des incidents fonctionnels (au même titre que les incidents informatiques)
    - Projet d'automatisation de la gestion des habilitations par profil de poste.

  • KEATON , Société du groupe Alten - Consultante en organisation et MOA

    2006 - 2008 Missions BFBP (Banque Fédérale des Panques populaires) - Direction Logistique et Organisation
    Pilotage d'un projet au forfait :
    - Optimisation du fonctionnement de l'outil de modélisation des processus (Méga)
    - Mise en place d'outils de pilotage de l'activité de gestion du référentiel métier
    - Formation / Conduite du changement

    Mission i-BP (Informatique des Banques Populaires),
    - Cabinet d’Urbanisme :
    - Définition de la vue métier de l’urbanisme des systèmes d’information
    - Rétrodocumentation d’applications
    - Direction de l’Organisation : Pilotage de projet au forfait :
    - Définition de la méthode de cartographie
    - Projet de construction de référentiel de processus, d’harmonisation des processus métier
    - Lors des démarrages de projets (méthodologie RUP), modélisation des processus existants et de solutions-cibles

    Au sein de Keaton : Mise en place d’un pôle formation : Organisation des formations, management des équipes de consultants–formateurs et animation de formations.

  • ARGAIN - Consultante en Organisation et Systèmes d'informations

    Courbevoie 2005 - 2006 Mission Caisse d’épargne de Bretagne, Rennes
    - Dans le cadre de la mise en conformité au CRBF 97-02, constitution d’un référentiel des procédures. Mission spécialisée sur les marchés des collectivités locales et des associations gestionnaires.
    - Dans le cadre de la mise en conformité à la réglementation Bâle II, déploiement d’un outil de notation pour le marché des associations gestionnaires (Pilotage, recette, conduite du changement, formation communication) .
    - Avant un changement de version : Analyse des aspects fonctionnels de l’application « Garanties », rédaction des procédures et modes opératoires, plan d’action préparatoire au changement de version

  • Harmonie Informatique - Chargée de projets Assistance à Maitrise d'ouvrage

    2002 - 2005 - Définition et mise en place d’une méthodologie de management de projet (PMI) et d’un outil de gestion de projets (AUGEO) ; Coaching des chefs de projets informatique dans l’utilisation d’un outil de gestion de projets
    - Administration fonctionnelle de l’application (AUGEO), réalisation des projets de changement de version (pilotage, formation, conduite du changement …)
    - Mise en place d’outils nécessaires au recueil des besoins de la MOA et au reporting à la direction informatique.
    - Définition et mise en place des méthodes et outils de description et d’optimisation de processus métier (outil : MEGA)

  • STEELCASE - Analyste des processus des systèmes d'information

    Paris 2000 - 2002 - Définition et mise en place des méthodes et outils nécessaires à l’identification et la description des processus des systèmes d’information et des flux logistiques (ARIS)
    - Adaptation de la méthode américaine de gestion de projets à la structure informatique européenne.

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