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Maher MAALEJ

BEAURAINS

En résumé

"A chaque prise de fonction on a l'équipe dont on hérite et par la suite grâce à la maitrise du management, du relationnel et de la gestion d'un groupe on a l'équipe que l'on mérite"

Mes compétences :
Aime les challenges
Développement commercial

Entreprises

  • Roady (Groupement Les Mousquetaires) - PDG

    2013 - maintenant • Agréer au Groupement des Mousquetaires le 08/11/2011.
    • Formation théorique au siège de Tréville:
    • Merchandising, Management, Logiciel enseigne,
    • Gestion Commerciale, Création ou reprise d'un magasin.
    • Formation Pratique magasin en région Parisienne'
    - creation d'un centre auto, magasin de 900 m2.
    - ouverture Octobre 2013

  • Intermarché - Directeur

    Vert-le-Grand 2012 - 2012 • Garantir la politique, l’image et les valeurs de l’enseigne,
    • Contrôle et gestion des plannings et des budgets (8 M€/an),
    • Analyse du marché local (veille et benchmarck),
    • Développement des opérations promotionnelles en points de vente,
    • Piloter un centre de profit dans le respect des engagements économiques,
    • Manager et fédérer une équipe de 25 personnes en créant les conditions d’épanouissement.

  • MATCH (Groupe Cora) - Directeur

    2008 - 2011 • Garantir la politique, l’image et les valeurs de l’enseigne,
    • Contrôle et gestion des plannings et des budgets (13 M€/an),
    • Analyse du marché local (veille et benchmarck),
    • Développement des opérations promotionnelles en points de vente,
    • Piloter un centre de profit dans le respect des engagements économiques,
    • Manager et fédérer une équipe de 60 personnes en créant les conditions d’épanouissement.

  • PROMOCASH (Groupe Carrefour) - Directeur

    2003 - 2008 • Piloter un centre de profit de 16 M€/an dans le respect des engagements économiques,
    • Définition de la nouvelle stratégie de segmentation pour le marché local,
    • Organisation-gestion de campagnes promotionnelles pour la région pays de loire,
    • Provoquer les opportunités de croissance du chiffre d’affaires du magasin,
    • Manager et fédérer une équipe de 40 personnes dont 10 AM,
    • Garantir la politique, l’image et les valeurs de l’enseigne.

  • Penny Market - Chef de magasin

    2000 - 2002 • Contrôle et gestion de la surface de vente,
    • Management d'une équipe de 8 personnes,
    • Organisation et administration des ventes.

  • MEUBLAMI - Chef d'entreprise

    1990 - 1999 • Création d’entreprise, ouverture de trois magasins (Lens, Douai, Valenciennes)
    • Management et adaptation des lancements de nouveaux produits,
    • Redéfinition de la politique tarifaire et développement du chiffre d'affaires de 380 K€ à 600 K€,
    • Contrôle, gestion et approvisionnement de stocks (dépôt de 1000 m2 à Lens),
    • Développement des opérations promotionnelles pour les trois magasins.

  • DIM Paris - Commercial

    1986 - 1990 • Vente de lingerie masculine, région Nord-Pas de Calais,
    • Développement du chiffre d'affaires dans la région de 8%,
    • Administration des ventes, Participation aux réunions de Mode.

  • E.B.F Tunis (Entreprise de travaux public) - Chef de parc

    1984 - 1986 • Responsable de parc automobile et engins de travaux,
    • Encadrement d’une équipe de 12 personnes,
    • Négociation avec les fournisseurs en direct.

Formations

  • Uit De Lens (Lens)

    Lens 2003 - maintenant BTS

Réseau

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