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Maissa MAHFOUDH

Guyancourt

En résumé

Je suis ingénieur en génie industriel. J'ai eu une formation polyvalente qui m'avait permis d'acquérir des compétences managériales et techniques. Mon Master 2 intitulé, innovation conception et ingénierie effectué à l'ENSAM de Paris m'a permis de prouver que j'ai autant de capacités d'apprentissage que des capacités d'être fonctionnelle et opérationnelle.
Aussi j'ai suivi récemment une formation en PMO sur le logiciel Primavera P6 d'Oracle
En effet, j'ai eu des connaissances relatives au management des projets, au pilotage de projet, la gestion des stocks, l'ordonnancement, la maîtrise des coûts, le management de la Qualité...
J'ai eu une expérience professionnelle principalement en management des projets et Audit interne. Cette expérience m'a permis de valoriser mes connaissances acquises pendant mon cursus d'études d'ingénieur et de raffiner ce que j'ai appris durant mes trois années d'expériences en industrie.
Actuellement, je suis à la recherche d'un poste de PMO qui correspond au plus à mon profil et à mes attentes


Mes compétences :
Gestion de projet
Six Sigma
Audit
Budgets
Visual Basic
STATISTICA
SQL
Microsoft Project
Maple
MFG/Pro
Autodesk Inventor
Autocad
Agile Scrum
Project Management Office
Primavera
Scrum Methodology
Oracle

Entreprises

  • CA Silca - Consultante PMO

    Guyancourt 2016 - maintenant

  • IplusF - Consultante en Financement de l'innovation

    Paris 2011 - 2014 *
    * Constitution des dossiers de demande de subventions et suivi avec l'administration ;
    * Accompagnement des chefs de projet dans la réalisation des projets d'innovation ;
    * Définir la gouvernance des projets ;
    * Gestion de portefeuille projet : coordination entre les différents projets ;
    * Définition des périmètres, des délais et des budgets des projets ;
    * Réalisation des projets (Planifier, allouer les ressources et les couts, gérer et hiérarchiser les risques) ;
    * Mettre en place des indicateurs de suivi de projets (Avancement) ;
    * Etre le garant des bonnes pratiques de pilotage ;
    * Rédiger les dossiers technico-économiques ,

  • Iut montreuil - Enseignante vacataire

    2010 - 2010

  • Eau de Paris - Chef de projet méthodes

    Paris 2009 - 2009 *
    * Identification de la problématique ;
    * Audit et archivage des différentes méthodes de pose ( Gestion documentaire) ;
    * Constitution, animation et management de l'équipe de travail (4 Personnes) ;
    * Conception sous CAO d'un joint de réparation amélioré. ;
    * Suivi de l'avancement du projet (Via les tableaux de bords mis en place) ;
    * Conduite du changement ;
    * Résultats du projet : obtenir des joints moins fuyards (80% moins de fuite)
    *

  • Confiserie Triki le Moulin - Chef de projet Qualité Six Sigma

    Sfax 2008 - 2008 * Diagnostic de la chaine de production et estimation des gains ;
    * Approche DMAIC : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer/Implémenter, Contrôler ;
    * Définition du scope du projet, des délais et des budgets ;
    * Management de l'équipe projet (7 personnes) ;
    * Planification et Allocation des ressources et des coûts ;
    * Mettre en place des indicateurs de suivi de projets ;
    * Suivi du plan de charge ;
    * Présenter des tableaux de bords au comité de pilotage ;
    * Organisation de points réguliers de Brainstorming avec l'équipe projet ;
    * Proposition de solutions (RH, Méthodes et Moyens) suite à l'analyse des mesures des KPI et des causes racines des problèmes ;
    * Formation du personnel à la méthode
    * Conduite du changement ;
    * Résultats du projet : 200.000 Euros de gain et 90% de rebut en moins

Formations

  • FITEC FORMATION

    Courbevoie 2015 - 2015 CCP PMO Primavera

  • Ars Et Métiers Paris Tech

    Paris 2008 - 2009 Master 2

    Master 2 de recherche Innovation, Conception et Ingénierie

  • Ecole Nationale D'Ingénieurs De Tunis (Tunis)

    Tunis 2005 - 2008 Ingénieur Génie Industriel

Réseau

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