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Maïwenn MOLLET

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Beauté
Chef de produit
Communication
Cosmétiques
Distribution
GMS
Marketing
Média
OTC
Pharmacie
Prescription
Santé
Soin

Entreprises

  • Beiersdorf - CHEF DE PRODUIT SENIOR, NIVEA BABY

    PARIS 2012 - maintenant - Suivi et analyse des indicateurs business, définition des axes stratégiques des marques et élaboration des plans d'action
    - Pilotage des lancements de produits en France et suivi des plan d'action (communication, promotion, CRM,...)
    - Identification des tendances et insights consommateurs et évaluation du potentiel
    - Management de chef de produit junior
    - Coordination et mobilisation des différents services en interne et des agences partenaires
    - Leader sur projet transversal
  • Beiersdorf - Chef de produit senior - Nivea Sun et Labello (circuit GMS)

    PARIS 2010 - 2012 - Suivi et analyse des indicateurs business, définition des axes stratégiques des marques et élaboration des plans d'action
    - Pilotage des lancements de produits en France
    - Préparation et suivi opérationnel de la "saison" (produits solaires et lèvres = produits à fort enjeu business et très forte saisonnalité)
    - Identification des tendances et insights consommateurs et évaluation du potentiel
    - Management de chef de produit junior
    - Coordination et mobilisation des différents services en interne et des agences partenaires
    - Pilotage et coordination d'un projet 360° transversal NIVEA
  • Beiersdorf - Chef de produit Elastoplast et Nobacter (circuit pharmacie)

    PARIS 2008 - 2010 Chef de produit senior, Elastoplast (bandes et pansements en pharmacie) et Nobacter (dermocosmétique pour hommes en pharmacie)
    - Relancement marketing de la gamme Elastoplast et mise en place d’une stratégie de prescription de la marque dans le milieu sportif
    - Recrutement et management d’un visiteur médical et sportif sur les cibles des kinésithérapeutes et des clubs de sport
    - Elaboration des campagnes de communication et mise en place des moyens promotionnels vers les cibles kinésithérapeutes, pharmaciens et consommateurs
    - Présentation des plans aux équipes de visiteurs pharmaceutiques et médicaux
    - Reporting mensuel et prévisions de vente
    - Participation aux boards stratégiques à Hamburg et recommandation de développements produits
  • Cooper, laboratoire pharmaceutique - Chef de produit (circuit pharmacie)

    2005 - 2008 Gammes OTC, médication familiale et accessoires commercialisés en pharmacie:
    - Conception des axes stratégiques et mise en œuvre opérationnelle
    - Développement et lancement de nouveaux produits.
    - Gestion du compte d'exploitation des gammes et pilotage de projets visant à améliorer la marge brute
    - Présentation des campagnes à la force de vente
    - Elaboration des axes de communication et mise en place des moyens promotionnels
  • Lorenz Bahlsen - Stage: Assistante chef de produit Curly, Peppi's, Monster Munch

    2004 - 2004 Développement de produit et pilotage des projets de rénovations de recettes
    - Participation active à la collaboration avec la R&D
    - Etudes de faisabilité financière et industrielle
    - Ecriture et présentation des recommandations de lancement
    - Développement packaging

    Etudes qualitatives et quantitatives : organisation et suivi de divers tests consommateurs (concept, produit, test de potentiel)

    Gestion opérationnelle de marque :
    - Conception et gestion d’offres promotionnelles
    - Analyse et suivi des performances marché à partir des panels
  • Pernod Ricard China - Stage: Assistante chef de produit

    PARIS 2003 - 2003 Assistante chef de produit sur Pernod, Ricard, Soho, Havana Club, Jacob’s Creek

    - Participation à l’élaboration des plans marketing
    - Pilotage et coordination de l’opération promotionnelle « Wine of the Month » à Shanghai et Pékin sur le circuit CHR
    - Organisation et animation de séminaires de formation aux vins pour la force de vente
  • Brasseries Heineken - Stage: Chef de secteur

    Roubaix 2003 - 2003 Vente : Chef de secteur GMS
    - Référencement de la gamme et actions anti-rupture
    - Négociation de mises en avant estivales et mise en place d’opérations spéciales
    - Application de la démarche merchandising Heineken et réimplantations

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