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RENAULT NISSAN
- Consultant
2010 - maintenant
DOMAINES DE COMPETENCES
Analyse, conceptualisation et mise en œuvre de processus Industriel, Achat et Supply Chain.
Gestion de projets, conduite du changement et management transversal en environnement pluridisciplinaire.
Management opérationnel de la production, gestion et optimisation de sites industriels.
Benchmarking, interne et externe (réingénierie processus achat, supply Chain et Lean Manufacturing)
MISSIONS DE CONSULTING DANS LES SECTEURS DE L’AUTOMOBILE ET DU FEROVIERE
• Manager et coordonner le déploiement de projet de refonte des processus Supply Chain / Achats avec 250 contributeurs. Implémentation des nouveaux processus.
• Gérer l’interface entre les métiers de l’ingénierie, des achats, de la qualité et de la logistique.
• Manager le déploiement d’un plan d’amélioration de la performance fournisseur. Auditer les fournisseurs Panel (Savoir faire, Qualité, Capacité, Ethique, Développement durable), Prospecter et qualifier nouveaux fournisseurs, Consolider le panel, Support aux fournisseurs en Lean Management, Gérer les risques supply Chain.
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Alstom transport
- Consultant Lean Manufacturing
2009 - 2010
Consultant Lean manufacturing – Alstom - projet AGV – Savigliano – Italie -
Contexte : Mise en œuvre stratégique projet « LP 150 excellence » pour le développement des compétences fournisseurs domaine métallique (fonderie, tolerie, soudage et extrusion)
Réalisations : Manager le déploiement du plan « Amélioration performance fournisseur », Auditer les fournisseurs Panel (Savoir faire, Techno, Qualité, Capacité, Ethique, Développement durable), Prospecter et qualifier nouveaux fournisseurs, Consolider le panel, Support aux fournisseurs en Lean Manufacturing, Gérer les risques supply Chain
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ESC Chambery et Université de Savoie
- Chargé de cours et de TD
2008 - 2009
En parallèle de mes autres activités professionnelles
ESC et EGC Chambéry & Université de Savoie - Professeur–250 étudiants-300 heures- Le Bourget : Professeur intervenant extérieure en cours et TD pour MBA, Master et Licence
Création des supports de cours, du matériel pédagogique et des partiels pour enseignements sur modules
o Management systèmes industriels : Planification agrégée, MRP, KANBAN, Lean, 6sigma, Qualité
o Gestion des opérations : Gestion et modélisation de flux, Gestion de stock, Gestion des coûts
o Gestion de projet : Management de projet, Management d’équipe, Création d’entreprise
o Stratégie Innovation : Méthode d’innovation Triz et Océan Bleu, Analyse des risques
o Développement de produit : Création de produit, cycle de vie, Protection Industrielle
o Statistique : Échantillonnage – tests et hypothèses , Probabilités, Lois (Normale, Gauss …)
o Supply Chain : Logistique Internationale, Marketing des Achats
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Hammer Snowboard
- Product manager
2006 - 2006
HAMMER SNOWBOARD fabricant et distributeur de snowboards (10 000)
Responsable produits en charge de la création et de l’industrialisation de toute la gamme snowboard, fixations, ski et skate de la marque.
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UniQriding
- General manager
2006 - 2009
UniC Sport Sàrl, développement, fabrication et commercialisation de skis et snowboards (gamme et personnalisé).
General manager, création et gestion de l’entreprise, de son site web. Mise au point du process permettant la personnalisation de skis ou snowboards en 3D dessus, chants, dessous.
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SISCO SALOMON
- Directeur technique
2004 - 2006
D'août 2004 à septembre 2005 : SISCO sous-traitance de skis et de snowboards en Chine (Shanghai), fabrication de 150 000 snowboards et de 30 000 paires de skis (LAMAR, LTD, SIMS, LINE, KARHU) par an.
·Directeur industriel en charge de l'industrialisation, des process, des moyens, de la production et de la qualité.
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SALOMON
- Ingénieur projet
Annecy
2003 - 2004
D'avril 2003 à juin 2004 : SALOMON SA, fabrication de 450 000 paires de skis et de 50 000 snowboards par an.
·Ingénieur projet au service « Méthodes et Industrialisation » :
Pilotage du re-engineering au secteur préparation des éléments skis et snowboards (lignes PU, décors dessus/dessous, préimprégnés, carres) : Observations continues, analyse des flux de production, et des flux de l'information, analyse des procédés, partage avec l'organisation, déploiement du plan d'action, management du changement culturel, mise en place d'indicateurs, mesure de la performance.
Contributeur à l'industrialisation et à la mise en production d'un nouveau ski injecté polyuréthanne sur le site France puis transfert vers l'unité de Roumanie
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ROSSIGNOL
- Responsable de production
2000 - 2003
De janvier 2000 à avril 2003: GRAND CHAVIN SNOWBOARD, fabrication de 35 000 snowboards par an.
·De janvier 2001 à janvier 2003 :
Responsable de production : planification, ordonnancement, budget, délais, process, respect des critères qualité, amélioration continue, climat social.
Animation du personnel : 100 personnes réparties sur 4 ateliers : sérigraphie, préparation des éléments, moulage et finition.
Analyse des clignotants : productivité, qualité, absentéisme.
·De janvier 2000 à janvier 2001 :
Responsable qualité : mise en place du standard qualité et des moyens pour maintenir le niveau de qualité exigé.
