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DALKIA, La Défense (92)
- Ingénieur Méthodes / Outils
2015 - maintenant
Dans la continuité de ma mission en tant que Consultant AMOA, j'ai été embauché par Dalkia en tant qu'Ingénieur Méthodes / Outils, au sein de la Direction des Opérations France.
Je suis actuellement en charge de déployer la politique de Maintenance Dalkia sur des sites industriels (centrales de production d'énergie, réseaux de chaleur), ces déploiements incluant la mise en place de la GMAO (paramétrage, formation, assistance au démarrage)
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CAPGEMINI (92)
- Consultant AMOA
2013 - 2015
Je suis intervenu sur le projet de mise en place de la GMAO Maximo (IBM) au sein du Siège de Dalkia, filiale d'EDF, basé à la Défense (92).
J'avais pour mission première de former des utilisateurs finaux à la GMAO. J'ai rapidement élargi le périmètre de ma mission pour y inclure le support aux utilisateurs, puis le pilotage et la réalisation du déploiement sur environ 40 nouveaux contrats.
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ALTEN / Mission chez RENAULT, site du Technocentre (78)
- Consultant Supply Chain
Boulogne-Billancourt
2011 - 2012
Entré en poste en tant que consultant en décembre 2011, j’ai réalisé deux missions au sein de Renault, constructeur automobile mondial, sur le site du Technocentre de Guyancourt.
De décembre 2011 à février 2012, j’ai effectué une mission d’assistance technique sur la partie programme de réception et d’expédition du logiciel de gestion de production développé en interne par Renault :
- Assistance aux utilisateurs
- Rédaction des spécifications pour les évolutions de versions
De février à juillet 2012, j’ai effectué une mission d’assistance à maîtrise d’œuvre sur un projet de réorganisation de processus et de développement d’une base de données informatique :
- Animation du projet : construction et gestion du planning, suivi des actions, suivi des risques
- Recueil des besoins clients, formalisation des processus existants et futurs et rédaction de spécifications techniques
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SNOP, Villepinte (93)
- Coordinateur Logistique Siège
2011 - 2011
La société SNOP – SNWM est un sous-traitant automobile de rang 1, réalisant un CA d’environ 600 M€, employant environ 4 000 collaborateurs répartis sur une vingtaine de sites en France et en Europe (Espagne, Rep. Tchèque, Turquie, Maroc) (chiffres 2011). Elle produit des pièces embouties et assemblées pour les grands constructeurs mondiaux, PSA, Renault, Groupe Volkswagen, Nissan, Toyota, Daimler, ...
Dans cette entreprise, j’ai occupé la fonction de Coordinateur Logistique Centrale, au sein de la Direction des Opérations Industrielles.
J’avais pour mission de :
- Elaborer le Plan Industriel et Commercial de l’entreprise, par la construction des prévisions de ventes moyen-terme des clients
- Animer le réseau des pilotes logistiques des différentes usines du groupe
- Réaliser des reportings et analyses chiffrées, par exemple les budgets semestriels et les taux de charges des presses d’emboutissage par régions, utilisées pour orienter la stratégie industrielle de l’entreprise
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PICOURT ETIQUETAGE, Amiens (80)
- Responsable Logistique - Qualité - Environnement
2007 - 2011
La société PICOURT ETIQUETAGE est une entreprise familiale spécialisée dans la fabrication d’étiquettes adhésives et cartonnées, à destination principalement des fournisseurs agroalimentaires de la grande distribution. Elle réalise un CA d’environ 7 M€ pour un effectif d’environ 43 collaborateurs (chiffres 2011).
Entré en poste fin 2007, j'ai occupé deux fonctions au sein de cette société
En ce qui concerne la partie Qualité-Environnement, j’ai été notamment chargé de gérer les réclamations clients et les non conformités internes et assurer le maintien des certifications ISO 9001 et 14001
En tant que Responsable Logistique, ma principale réalisation a été la mise en place de l’ERP Cegid Business Manufacturing – Modules Ventes / Achats / Production / Comptabilité : rédaction du cahier des charges fonctionnel, pilotage de l’appel d’offres, paramétrage de l’ERP en lien avec l’intégrateur, refonte des processus de l’entreprise, et réalisation des tests / formation des utilisateurs
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AUCHAN St Priest (69)
- Stagiaire en Logistique/Organisation
2007 - 2007
Le magasin AUCHAN de Lyon-St Priest réalise le 4ème CA de la société en France. Au sein du magasin, le secteur PGC/PF LS (Produits de Grande Consommation/Produits Frais Libre Service) est le plus important ; il contribue pour 42% au CA et vend 65% des articles du magasin.
Il concerne environ 120 personnes.
Cependant, le secteur souffre d’un fonctionnement peu efficace, à la fois en terme d’agencement des réserves et d’organisation des tâches. Ce défaut nuit à la productivité des équipes, donc directement aux résultats du magasin, et il engendre également des conditions de travail difficiles pour les employés. Celles-ci se traduisent par un taux d’absentéisme élevé et un turnover important.
L’objectif de cette étude est de définir un agencement des réserves et une organisation optimisant l’enchaînement et l’efficacité des tâches de travail, et de les mettre en œuvre. Elle a été menée au sein d’un groupe de travail en concertation permanente avec les employés, les chefs de rayon, le responsable logistique et le chef de secteur PGC/PF LS.
