Menu

Malki YOUSSEF

CASABLANCA

En résumé

- Directeur général adjoint chez VOLTIC TOGO, LOME, TOGO.

- Directeur de site chez VIVA WARE INTERNATIONAL, TANGER, MAROC.

- Responsable de production chez ST MICROELECTRONICS, BOUSKOURA, MAROC.

- Ingénieur projet chez MAGHREB STEEL, TIT MELLIL, MAROC.

Mes compétences :
Administration
Afrique
Audit
Automobile
Certification
Commercial
Conseil
Distribution
Export
Finance
Hygiène
Import
Import Export
Logistique
Maintenance
Manager
Marketing
Production
Qualité
Responsable production
Sécurité

Entreprises

  • FREELANCER - Conseil en management

    2010 - 2010

  • VOLTIC TOGO - DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

    Valbonne - Sophia Antipolis 2008 - 2010 Mission :
    - Assurer la restructuration et le développement de l’entreprise.
    Principales responsabilités : Production, Administration, Gestion commerciale (prospection, vente, distribution, Recouvrement, marketing).
    -Définir les objectifs et suivi des réalisations de l’entreprise.
    -Assurer le respect du budget de fonctionnement.
    -Assurer le développement permanent de l’activité commerciale.
    -Veiller sur l’image de marque de l’entreprise.

    Réalisations :
    -Renouvellement de la flotte de distribution.
    -Restructuration du service commercial (agents de prospection, moniteur de vente, marchandiseur).
    -Mise en place d’un nouveau point d’entreposage.
    -Lancement de nouveaux produits.
    -Certification HACCP (T.Ü.V).

  • VIVA WARE INTERNATIONAL - DIRECTEUR USINE

    2006 - 2008 Mission :
    -Conduire le projet de transfert technique de la production entre la filiale de la maison mère à Vitoria et celle de Tanger, puis assurer la gestion technico-administrative de l’usine.
    Responsabilités :
    -Planification, ordonnancement, lancement et suivi de production (MRP AS400), suivi de l’activité de la maintenance et assurance qualité.
    -Achat et approvisionnement ; gestion des magasins : matière première et produit fini.
    -Gestion administrative : suivi des opérations d’import et d’export, suivi des relations avec les fournisseurs, le transitaire, la banque, les transporteurs, l’assurance, et avec les autorités.
    -Gestion du personnel : embauche, paie, gestion des carrières.
    -Élaboration de budget de fonctionnement, suivi des charges structurelles.

    Réalisations :
    -Sélection, recrutement et formation de l’ensemble du personnel.
    -Installation et montage du parc machine.
    -Achat et acquisition de matériel et mobilier de bureau, aménagement de l’administration, des vestiaires et du restaurant pour le personnel. Installation de réseau informatique et des supports de télécom.
    -Qualification des fournisseurs de matière première, et des prestataires de service.
    -Montage des dossiers de l’exonération de la TVA sur l’ensemble des achats en local.
    -Montage du dossier pour l’obtention de la caution mixte sous régime économique de douanes.
    -Montage du dossier pour l’obtention du régime de la caution sur engagement des entreprises exportatrices.

  • ST MICROELECTRONICS - RESPONSABLE PRODUCTION

    2002 - 2005 Mission :
    -Garantir la réalisation des programmes de fabrication au niveau de l’usine dans un souci constant d’optimisation et de respect des délais, des quantités et des standards de qualité et de coût.
    Principales responsabilités : Méthodes, Process, Maintenance, Qualité, Matière première, Fourniture et outillage.
    -Définition des objectifs opérationnels du service de production.
    -Planification, ordonnancement et organisation de la production.
    -Suivi de l’activité de production, contrôle, tenue et analyse des indicateurs de gestion.
    -Management et Caoching des équipes de production, support en ressources humaines.
    -Optimisation du process, suivi des rendements de l’outil de production.
    -Planification des interventions de maintenance, installation de nouveaux équipements.
    -Suivi de la consommation des pièces de rechange et des tableaux de bord de la maintenance.
    -Maîtrise totale des procédés de fabrication, contrôle qualité et audit système.
    -Gestion de la matière première, approvisionnement, contrôle, stockage et suivi de la consommation.
    -Proposition et mise en œuvre des plans d’actions et des moyens.
    -Interface avec les autres départements : Centrale équipements, IT, Utilités, DRH, DAF…

    Réalisations :
    -Amélioration du temps de cycle sur les lignes NRS par la mise en place des lots économiques et des Kan Ban de production ce qui a permis de réduire les délais et d’améliorer la productivité.
    -Transfert technique de la production entre la filiale de la maison mère à Singapour et celle au Maroc, puis mise en place des procédés de fabrication qualifiés dans le respect des quantités, délais, qualité et coûts, prédéfinis par la maison mère.
    -Recrutement et formation de l’ensemble des opératrices (plus de 200 opératrices) de la ligne POWER.
    -Dimensionnement et acquisition des moyens de stockage et de manutention.

  • MAGHREB STEEL - INGENIEUR PROJET

    Casablanca 1999 - 2002 Principales responsabilités :
    -Préparation, lancement et suivi des travaux de chaudronnerie et de tuyauterie (Découpage, soudage, isométrie, raccordement), et des contrôles non destructifs (radiographie, ultra son).
    -Préparation et suivi des travaux d’isolation thermique, de montage des chaînes de régulation,Raccordement des utilités, câblage des armoires et branchement électrique.
    -Tests d’étanchéité, essai à vide et mise en route de l’installation.
    -Assurer l’interface avec EBNER, KAWAZAKI Heavy Industries, et les prestataires de services(AFREQUIA GAZ, AIR LIQUIDE, SCS…).
    -Planification, organisation de la production et des travaux de la maintenance.
    -Gestion des équipes de production.

    Réalisations :
    -Délai de construction respecté, démarrage sans incident dans un environnement à 100% d’hydrogène.
    -Qualité de produit irréprochable, qualification de nouveaux grades de tôles LAF (ST 13, ST 14).
    -Collaborateurs formés, autonomes et satisfaits.
    -Transfert des lignes de planage et de refendage de l’ancien site au nouveau complexe.

Formations

  • Institut Supérieur De Commerce Et D'Administration Des Entreprises ISCAE (Casablanca)

    Casablanca 2001 - 2002 Les outils de management et de gestion des entreprises.

    Gestion des Entreprises

  • Ecole Nationale De L'Industrie Minérale E.N.I.M (Rabat)

    Rabat 1995 - 1998 Ingénieur polyvalent pour le secteur industriel

    Département Electromécanique, Option: Maintenance Industrielle.

    Membre de l'association des ingénieurs de l'ENIM

Réseau

Annuaire des membres :