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Manon MORIN

MARNE LA VALLÉE

En résumé

Mes compétences :
Animation
Encadrement
Gestion administrative
Linguistique
Pédagogie

Entreprises

  • Vienna International-Dream Castle & Magic Circus Hotels - Attachée Commerciale

    2011 - maintenant
  • Disneyland Paris - Responsable Qualité Clients

    Chessy 2008 - maintenant - Accompagnement dans la démarche qualité auprès des managers opérationnels (outils qualité permettant la mise en place de plans d’action)
    - Suivi des plans d’action par différents outils de contrôle et partage des tableaux de bord
    - Analyse et diffusion des outils de mesure de satisfaction auprès des équipes d’encadrement des restaurants
    - Contrôle sur le terrain du respect des standards de Qualité définis par la société
    - Partage avec les autres responsables Qualité des « best practices » de façon à créer une synergie au sein de la société
    - Collaboration avec les opérationnels (briefings, présence terrain, suivi des plans d’action)
  • Groupe Flo - Assistante Commerciale et Marketing

    Paris La Défense 2006 - 2008 - Gestion des réservations pour les groupes
    - Développement des produits banquets et des offres commerciales
    - Analyse des résultats obtenus par les offres commerciales en cours (taux de capture, optimisation des services en périodes creuses, résultats financiers)
    - Mise en place de partenariats avec les Tour Opérateurs et les Agences de Voyages
  • Groupe Flo - Directrice adjointe de Restaurant

    Paris La Défense 2002 - 2006 - Assurance qualité de service (Garantie de la satisfaction clients et conformité des produits)
    - Management d’équipe (60 équipiers, 4 à 6 responsables d’équipe)
    - Organiser, répartir et contrôler le travail au sein de l’équipe
    - Superviser la préparation matérielle des services
    - Coordonner et contrôler le fonctionnement des services
    - Superviser, conduire et contrôler la gestion administrative du personnel
    - Gérer les ressources humaines : analyse des besoins quantitatifs et qualitatifs en fonction des résultats financiers, des objectifs budgétaires et des périodes évènementielles
    - Former le personnel de l’entreprise (équipiers et encadrement)
    - Gestion des stocks matières premières et frais généraux
    - Remplacement du directeur de l’établissement durant ses congés

Formations

Réseau

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