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Manuel HUBERT

SURESNES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nantes ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

Activités principales :
- architecture fonctionnelle / applicative
- pilotage par les Processus, mise en oeuvre de la démarche Processus
- la transformation des Systèmes d'information, au service des métiers, de la stratégie de l'entreprise.
Au carrefour des évolutions organisationnelles (entreprise étendue), des évolutions métier, des évolutions réglementaires (ex : Solvency chez les Assureurs)
Cartographies, modélisation puis urbanisation au niveau des Processus métiers (BPM), du Système d'Information (SOA), des Référentiels de données (MDM, DQM ...).
Gestion du référentiel d'entreprise, depuis les exigences métier jusqu'au patrimoine applicatif.
Mise en oeuvre des projets au service de la démarche Architecture d'entreprise (dialogue EA / Projets).
Mutuelles, Assurances, Banques sur le grand Ouest & Paris ; Secteur Energie & Utilities
Expertise MEGA
Point de Vue sur la mise en oeuvre de la réglementation Solvency 2
Point de vue sur le DQM - Data Quality Management

Certifié TOGAF9 Level 1 (11/2011)

Mes compétences :
Assurances
Banque
BPM
Demarche processus
DQM
EAI
EAI ESB
Energie
Energie & Utilities
ESB
MDM
MEGA
MEGA 2009
Modélisation
Reglementation
Togaf9
Urbanisation

Entreprises

  • Capgemini - Consultant métier & technology - Assurances

    SURESNES maintenant Cohérence et Support des Référentiels à la MACIF – Août 2006 / Juillet 2009
    Programme de Refonte de la Plate-forme Sinistres avec le Groupement Caisse Epargne.
    Résultats : Validation des Spécifications Fonctionnelles Détaillées – Formalisation de la démarche de conception, et du découpage métier - avec ouverture vers une architecture évolutive. Production des consignes de modélisation, et de modes opératoires.

    Cartographie des métiers et des activités de gestion : mise en place d’ateliers avec les domaines métiers (Sinistres, Pilotage-Décisionnel, Internet, GED, Comptabilité, RH).

  • Capgemini - Consultant métier & technology - Energie

    SURESNES maintenant Assistance à Maîtrise d’Ouvrage chez GAZ DE FRANCE - Mars / Nov. 2004
    Dans le cadre du projet de mise en place du SIG à la Direction Transport Gaz de France, responsable du lot Urbanisation du SI
    Environnement : UML
    Résultats : Définition partagée des données. Matrice de responsabilité des données métier. Cartographie métier, fonctionnelle, applicative à la cible. Etude des flux métier, applicatif. Identification et priorisation des contraintes fonctionnelles et techniques.

  • Capgemini - Consultant métier & technology - Assurances

    SURESNES maintenant Référentiel Entreprise Groupe IMA – Septembre / Décembre 2009
    Alignement du Système d’Information sur les Processus métiers, via la Direction Organisation ; Architecture fonctionnelle ; coordination avec la Direction Etudes pour le SI.
    Environnement : Référentiel d’entreprise outillé MEGA 2009.
    Résultats : mise en place du lien Process – SI via les fonctionnalités ; production de la version v1 de la Cartographie fonctionnelle du Groupe Inter Mutuelles Assistance.

  • Capgemini - Consultant métier & technology - Assurances

    SURESNES maintenant Référentiel Entreprise MMA – Mai / Novembre 2010
    Outillage Mega de la démarche Architecture des MMA. Projet mené conjointement avec Mega Conseil.
    Environnement : Référentiel d’entreprise outillé MEGA 2009 – avec modules TOGAF9, BPMN1.3, IT Planning
    Résultats : solution Mega paramétrée, personnalisée pour les besoins de Conception des MMA. Dialogue avec les outils Projet (RSM), l’annuaire de Services (Confluence).
    Mapping du modèle Togaf9-Mega vers le modèle MMA. Guide d’utilisation outillé collaboratif (wiki).

  • Banques Populaires - Directeur de Projet Organisation interne

    2013 - maintenant Projets Accompagnement mise en place du nouveau service Coordination Portefeuille Projets ; projet roadmap Banques ; mission organisation ; facilitation

    Résultats
    (en cours) • mise en œuvre de la démarche audit existant, définition de la cible Gestion Portefeuille, trajectoire
    • cartographie des productions de pilotage au sein de la Direction du Pilotage i-BP
    • mise en évidence des adhérences parmi les activités, identification des améliorations (organisation, process, SI) ; benchmark sur les fonctions PMO
    • intégration des trois axes de pilotage : portefeuille projets, lignes budgétaires, projets unitaires

  • MMA - Solvency II - Architecte fonctionnel puis projet Pilotage des Processus

    2012 - 2013 MMA – Programme Solvabilité II depuis Mai 2012
    Projet Programme réglementaire Solvency II pour COVéA (MMA, MAAF, GMF)
    Environnement Collecte des flux des 3 enseignes ; Pilotage des Processus ; qualité des données ; référentiels S2
    Résultats · proposition d’architecture au niveau de la sgam COVéA· étude des impacts métiers, fonctionnels, applicatifs, techniques· préparation du comité de validation COVéA, puis du comité architecture MMA· mise sous contrôle du processus Solvabilité II : assistance Cahier des Charges Pilotage des Processus, POCs métier – modélisation BPMN

  • TORKEN - Senior manager

    2011 - maintenant

  • ATOS - Consultant

    Bezons 1988 - 1999

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