Manuela LOPES

En résumé

Entreprises

• Gustave Roussy - Cadre de gestion

  Villejuif 2011 - maintenant 3 AXES :
  DIALOGUE DE GESTION
  - avec la Direction Générale : participation, avec le Chef de Département, à l'élaboration du contrat annuel d'objectifs et des moyens à sa mise en oeuvre et son suivi
  - avec les Directions Fonctionnelles : par ex.
  *DRH : gestion de l'enveloppe dédié aux remplacements (CDD, intérim...) entre 200 et 500K€, suivi de l'effectif CDI,
  *DAF : suivi budgétaire des dépenses, des financements spécifiques (MIG....), des appels à projets,
  - développement des interfaces avec les autres départements médicaux
  
  ACCOMPAGNEMENTS AUX ORGANISATIONS et CONDUITE DE PROJETS
  - participation au pilotage de l'activité du département
  - participation à l'animation pluri-professionnelle et le management transversal du département
  - appui au chef du Département dans la gestion transversale
  - force de proposition sur des opportunités d'amélioration des organisations et des performances
  - accompagnement de l'encadrement dans leurs projets (méthodologie)
  
  POUR 2 DÉPARTEMENTS
  1- AMBULATOIRE - Consultations, Urgences et Coordination des Soins Externes
  2- BIOPATH - Laboratoire
  

• Maison de l'entreprise et de l'emploi - M2E - Directrice de M2E Entreprise : Département création et développement des entreprises

  2009 - 2009 GESTION
  - d’un fonds local de prêts d’honneur ( (0,5M€ de prêts accordés) pour créateurs d’entreprises (supervision des business plan des créateurs)
  - d’une pépinière de 40 entreprises (suivi trimestriel des entrepreneurs)
  - suivi du budget (0,6M€)
  
  MANAGEMENT : équipe de 4 collaborateurs
  
  QUALITÉ : mise en oeuvre et optimisation des process de qualité (Norme AFNOR)

• Maison de l'entreprise et de l'emploi - M2E - Directrice de l'antenne de Villepinte

  2007 - 2009 GESTION :
  - construction du budget (0,6M€ de budget annuel)
  - recherche de financement, montage et suivi des dossiers de demandes de subventions ((Etat, FSE, Conseil Général)
  - création de tableaux de bord, suivi et analyse des indicateurs de résultats et de performance
  - reporting auprès de la direction générale
  
  MANAGEMENT : 5 collaborateurs et coordination d’une équipe de 4 cadres
  
  PROJETS :
  - coordination de projets transversaux
  - développement de partenariats institutionnels
  
  STRATÉGIE :
  - participation à la définition de la stratégie
  - liens avec les élus
  
  
  

• Maison de l'entreprise et de l'emploi - M2E - Responsable des relations entreprises

  2001 - 2006 PROJETS
  - création d'un cahier des procédures pour la gestion de la base de données entreprises
  - création et organisation d’événementiels pour les entreprises , animation d’un club d’entreprises
  - animation d'un club d'entreprises
  - coordination du développement d’un logiciel du suivi de la relation entreprises
  
  CONSEILS AUX ENTREPRISES
  - aide au diagnostic et analyse de la demande (recrutement, immobilier, sécurité…)
  - développement et fidélisation d’un portefeuille d’entreprises
  - mise en relation avec les interlocuteurs internes et externes
  - information sur les dispositifs fiscaux (cf. zone franche urbaine)
  
  

• CITEMETRIE - Chargée d'Opérations Programmées d’Amélioration de l’Habitat

  Paris 2000 - 2001 CONSEILS AUX PROPRIETAIRES : Information, diagnostic, réalisation des plans de financements et aide à la constitution des dossiers de demandes de subvention (Etat, ANAH, Conseil Général, Caisse de retraite, CAF…)

Formations

• Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

  Paris 2010 - 2010 MBA Gestion des Entreprises, option management financier

• Université Paris IFU

  Marne La Vallee 1997 - 1999 Urbanisme-Aménagement

Réseau

• Alexis GALLOU

• Anna ALTEA

• Belcem KIRATI

• Cécile PINEAU

• Denis ABEILLE

• Frédérique MAUDENS

• Henrique PERES

• Jennifer TAN

• Leila SEKKAKI

• Marion GIOIA