Marc BEDIKIAN

En résumé

Entreprises

• Akka Technologies - Senior Division Business Controller

  Paris 2014 - maintenant Management d'une equipe de 5 business controller et d'une equipe ADV de 25 personnes au sein de la DIvision aéronautique

• Ascometal - Contrôleur Financier

  HAGONDANGE 2013 - 2014 Contrôleur financier du site de Fos sur mer
  650 Personnes
  Contrôle de gestion industriel
  Management d'une équipe de 4 personnes
  

• FIGEAC-AERO - Contrôleur financier

  FIGEAC 2013 - 2013 Assistance au groupe Figeac Aero dans le cadre d'une ouverture de capital ( VDD)

• SEGULA TECHNOLOGIES - DAF/Directeur du contrôle de Gestion

  Nanterre 2006 - 2011 2010 – Juillet 2011 Directeur Administratif et Financier - Département AEROSPACE (80 M€ - 1300 personnes – Ingénierie –Services Industriels)
  • Responsable de la gestion de 12 pôles et 15 entités juridiques
  • Responsable des Business Plan et de l’optimisation des outils de gestion
  • Responsable des audits des comptes et communication financière (IRP)
  • Missions de fusion, acquisition et vente, pilotage des diligences
  • Management de 2 RAF et 5 Contrôleurs
  2009 Directeur Contrôle de Gestion opérationnelle - Périmètre Groupe
  • Coaching de l’ensemble des contrôleurs de gestion du groupe (14 contrôleurs de gestion)
  • Suivi et amélioration du DSO
  • Responsable équipe projet : Analyse des risques sur les offres clés du groupe
  • Chargé de missions auprès de la direction générale et financière
  2006 – 2008 Directeur Contrôle de Gestion - Département Automobile
  (130M€ - 1800 personnes - Ingénierie –Services)
  • Définition d’un CDC pour mise en place d’un ERP module Gestion d’affaire
  • Animation du processus budgétaire et Forecast
  • Proposition d’optimisation des performances et plan d’actions correctives
  • Contrôle de la rentabilité des affaires et du Cash
  • Elaboration du Reporting et suivi des indicateurs de performance
  • Participation aux revues d’offres importantes
  • Management d’une équipe de 4 personnes

• Mecaplast Automotive System - Responsable du contrôle de Gestion d'un ligne de produit

  2005 - 2006 Responsable du Contrôle de gestion d’une Ligne de produit
  Création de Fonction au sein d’une activité de développement de 150 personnes
  2 Centres techniques & 2 antennes
  • Contrôle de la rentabilité projets en phase d’acquisition ou de développement
  • Contrôle des stocks études et outillages & suivi du cash
  • Mise en place des procédures et Reporting pour l’activité et les projets
  • Participation à la refonte complète de l’outil de pilotage projet

• Wagon Automotive SA - Contrôleur de Gestion

  2000 - 2005 Contrôleur de gestion Achats Groupe rattaché au Directeur des achats groupe
  • Mise en place et suivi du Reporting achat groupe
  • Mise en place d’une base de données achats pour le groupe
  • Suivi des indices achats
  • Analyse Make or Buy
  • Mise en place des procédures achats et méthode de calcul des indices
  Contrôleur de gestion projets rattaché au Directeur Financier de la Business Unit
  • Suivi des outillages (budget, résultat, cash)
  • Contrôle de l’activité chiffrage et analyse des consultations
  • Participation active à l’élaboration des Capex et fixation des objectifs
  • Elaboration des dossiers économiques pour le groupe - Analyse des risques et opportunités
  • Amélioration et optimisation du suivi des projets
  • Coordination de certains projets internationaux au niveau groupe
  Contrôleur direction technique (130 personnes)
  • Etablissement des taux horaires pour la Direction Technique
  • Contrôle des activités Ingénierie et Prototypes centralisées au Siège
  • Préparation et suivi budget de l’activité recherche et développement
  • Suivi et amélioration des procédures internes
  • Reporting spécifiques et aux normes UK GAAP

• COOPER ( anciennement Standard Product ) - Contrôleur de Gestion

  1988 - 2000 Contrôleur de gestion siège : de 1997 à 2000 (rattaché au Directeur Financier)
  4 usines en France
  • Gestion, évolution et fiabilisation
  du Reporting financier pour le groupe
  des procédures internes
  • Amélioration et optimisation des systèmes d’information et outils de gestion
  • Contrôle budgétaire
  • Assistance auprès des contrôleurs de gestion industrielle
  Contrôleur de gestion industrielle : de 1992 à 1997
  • Production d’indicateurs de suivi de l’activité
  • Calcul et suivi des prix de revient, des marges et des investissements
  • Reporting aux normes US GAAP
  • Elaboration et suivi du budget
  • Encadrement du service comptabilité
  • Valorisation et gestion des stocks
  Responsable Logistique & planning ordonnancement: de 1988 à 1992

Formations

• ESSEC Executive Education

  Paris La Défense maintenant

Réseau

• Abderrahim EL MAAROUFI

• Audrey GERARDIN

• Fabrice LEFEBVRE

• Julia FIORINI CUTARELLA

• Julie DESPRÉS

• Laurent ROYER

• Marc SCHNEERSOHN

• Sophie CHESNEL

• Thierry CAILLOT