Mes compétences :
Ergonomie
Lean management
Management
Industrie
Entreprises
Daunat
- DRH
Saint-Agathon2018 - maintenant
Sens&co
- Dirigeant, Co-Fondateur Sens&co
2013 - 2017Redonnons du sens à la performance, collectivement.
Comment?
En s'appuyant sur des parcours collectifs de formations à l’amélioration continue.
Améliorez le rendement de vos équipes en bénéficiant de la dynamique interentreprises, que vous soyez déjà engagé dans une démarche d’amélioration continue (Lean Management) ou que vous souhaitiez en initier une.
Pourquoi?
Bénéficiez d’un oeil neuf pour identifier vos problèmes lors de l’accueil des autres Managers du groupe
Apprendre à voir dans les autres entreprises du groupe, les opportunités de gains que l’on ne voit plus chez soi
Accélérer l’apprentissage par l’échange des meilleures pratiques et d'un réseau actif de Lean Managers déjà formés,
Mesurer et comparer l’évolution de son entreprise dans la démarche
Echanger au sein de la communauté d’entraide des Lean Managers aux compétences multiples,
Prendre du recul sur son quotidien lors des ateliers inter-entreprises,
De nouveaux courants d’affaires peuvent naitre des échanges de bonnes pratiques
AUTEO
- Chef de projets
2009 - 2013Animer et piloter, au sein d'un collectif d'industries, un parcours alternant formations interentreprises et ateliers d'apprentissages.
Objectifs : apprendre à voir les problèmes (gisements de progrès), apprendre à animer au quotidien sur le terrain avec les équipes (management participatif), apprendre à construire une performance durable et responsable
En parallèle, pilote du projet PacctERGO : Performance par l'Amélioration des Conditions de Travail
Objectifs: améliorer les conditions de travail des salariés pour améliorer la performance économique de l'entreprises.
Dans ce parcours de formations et d'ateliers d'apprentissages interentreprises, nous incitons les entreprises à :
- Désacraliser les RPS, ergonomie au poste, stress
- Prendre conscience des gains directes et indirectes à la clé
- Apprendre à mesurer et évaluer pour progresser
- Intégrer la prise en compte de l'humain dans l'animation au quotidien
- Apprendre à intégrer les contraintes ergonomiques dans la définition des futurs postes de travail (ergonomie de conception).
FAURECIA
- Responsable Unité de Production Autonome
1998 - 2009Responsable d’unité de production autonome (UAP) & pré-production X7
Société ECSA (CA : 200 M€, 400 pers) -
Equipementier automobile - Production de sièges en flux synchrone (JAT) - Crevin (35) - Filiale du groupe FAURECIA
Responsable de l’exploitation de l’unité QCDP (Citroën C5, 170 pers, 630 véh/jour)
Management de la production et des services supports associés (qualité, produit, process)
Membre du Comité de Direction
Mise en application des règles et consignes du système Hygiène Sécurité Environnement
Développement de la culture de performance
