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GSF
- Chef d'Etablissement
Sophia Antipolis Cedex
2008 - maintenant
En tant que Chef d'Etablissement, je suis en charge de:
- gérer au quotidien ce centre de profit: organiser les tâches au sein de l'agence, recruter et former le personnel, préparer les budgets et suivre les réalisations mensuelles, conduire les relations avec les partenaires sociaux, etc...
- renforcer la relation avec les clients en mesurant régulièrement leur satisfaction et en créant une relation de partenariat à long terme.
- assurer le développement commercial de l'établissement en tissant des liens avec les entreprises et les administrations locales.
- assurer la pérennité à long terme de l'Etablisement.
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ISEG TOULOUSE
- Directeur
Bonneuil sur Marne
2005 - 2008
L'ISEG est une école de commece post Bac, qui offre 3 programmes de formation niveau Bac+5 dans les domaines de la gestion, du marketing, de la communication et de l'international.
En tant que Directeur de l'ISEG Toulouse, j'étais en charge de:
- gérer au quotidien les activités de l'école, que ce soit d'ordre administratif, pédagogique ou étudiant.
- promouvoir l'école auprès des établissements scolaires, des entreprises, et des administrations locales.
- mettre en place les programmes pédagogiques définis par la Direction Académique.
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KIMBERLY CLARK
- Responsable de centre de profits
Nanterre
2003 - 2004
Kimberly Clark est une multinationale Américaine, fabricant des produits de consommations courrante, tels que des couches culotes, des mouchoirs en papier, du papier toilette, ou des protections féminines.
Dans ce poste, basé au Nord Est de l'Angleterre, j'étais responsable d'une usine employant 70 personnes, et fabricant des produits élastiques non-tissés destinés à être utilisés par les sites du groupe dans la fabrication des couches culottes Huggies.
Ma principale mission était de mettre en place toutes les procédures industrielles et financières de Kimberly Clark après sa création en 2002 pour la mener à son niveau de production de croisière fin 2004.
Mes principales responsabilités étaient:
L'établissement des chaines d'approvisionnement en matières premières,
Le recrutement et la formation de l'effectif,
La fiabilisation du niveau et de la qualité de la production,
L'établissement d'un budget opérationnel et d'un plan de contrôle interne,
La définition d'un plan de développement de produits et de réduction des coûts avec les clients internes.
J'ai quitté ce poste en Décmbre 2004 pour m'installer dans la région Toulousaine.
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KIMBERLY CLARK
- Responsable d'une unité de production
Nanterre
2002 - 2003
Ce poste était essentiellement un poste de transition pour me permettre de me former à la direction d'usine, aux processus de fabrication des non-tissés et aux méthodes de travail propres à cette division non présente jusque là en Europe.
Durant cette année, j'ai supervisé une unité de production ainsi qu'une équip de 35 personnes; j'ai amélioré la productivité de 10%, diminué les stocks de 50% et réduit les défauts de fabrication de 30%, réalisant des gains financiers de plus d'un million de dollars.
Ce poste était basé aux USA.
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KIMBERLY CLARK
- Responsable Projet SAP
Nanterre
2001 - 2002
Mise en place du système SAP dans les usines d'Europe (France-Espagne-Grande Bretagne).
Configuration de la plateforme commune européenne en consultation avec les usines et les équipes de programmation.
Mise en place dans 9 usines. Mise au point de la formation: manuels de référence, utilisateurs dans les sites, cellule de support à distance.
Ce poste était basé au Royaume Uni.
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KIMBERLY CLARK
- Contrôleur de Gestion Europe
Nanterre
1998 - 2001
Responsable du controle de gestion et de l'analyse financière Opérations - Secteur Industrie et Collectivités.
Consolidation des informations financières en provenance des usines: résultats mensuels, budgets, données de production, etc...
Responsable du suivi des investissements dans les 5 sites Européens du secteur: préparation du projet, suivi comptable du projet, analyse a posteriori de la validité de l'investissement.
Analyse stratégique de l'implantation des sites (footprint): mise en place d'un plan d'investissement à trois ans de 100 millions de dollars comprenant la femeture d'un site et la consolidation de la production sur les sites stratégiques dans le but de réduire les prix de revient de 15%.
Développement des resources et systèmes des différents sites pour optimiser le contrôle sur les sites.
Ce poste était basé au Royaume Uni.
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KIMBERLY CLARK
- Contrôleur de Gestion Usine
Nanterre
1996 - 1998
Gestion quotidienne: tenue de la comptabilité normes françaises et US GAAP, comptabilité fournisseurs, Services Généraux et informatiques.
Comptabilité analytique: budets, reporting, analyse des écarts, prévisions et suivi des investissements.
Mise en place de SAP R2 au niveau du site: modules achats, stocks, et comptabilité générale (1997).
Ce poste était basée à Rouen.
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KIMBERLY CLARK
- Analyste Financier
Nanterre
1994 - 1996
Consolidation du reporting mensuel.
Définition de produits et de programmes européens en collaboration avec les équipes multi-disciplinaires.
Mise en place du plan de fusion avec Scott Inc. au niveau européen pour la catégorie des mouchoirs.
Ce poste était basé au Royaume Uni.
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PROCTER & GAMBLE
- Responsable Comptabilité Fournisseur
Asnières-sur-Seine
1992 - 1994
Gestion courrante: comptabilité, credit management, relations clients, support de la force de vente.
Réorganisation du département: intégration des taches par client, générant une amélioration de la productivité de 36%.
Réduction du délai de paiement clients de 25% dans la Division Hygiène Beauté, et réduction du fonds de roulement de 7,5 millions d'euros.
Amélioration du service clients par la réduction des erreurs de facturation de 50%.
Poste basé en région parisienne.
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PROCTER & GAMBLE
- Analyste Financier
Asnières-sur-Seine
1989 - 1992
Diverses positions d'analyste financier en charge successivement des produits pharmaceutiques, des savons et des porduits sous-traités.
Gestion courante: budget, reporting mensuel, détermination des prix de cessions internes.
Evaluation de l'impact financier des lancements de produits, des promotions ou des changements de formulation produits.
Proposition et mise en place de programmes de réductions des coûts avec les usines, le Marketing et la Recherche et Développement.
Poste basé en région parisienne.
