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Stephane THOMAS

CALAIS

En résumé

Actif dans différents métiers depuis 25 ans dans le secteur industriel, j'ai pris la responsabilité du poste de chef d’établissement depuis 5 ans pour le groupe GSF pour y développer un secteur commercial orienté vers l’industrie.

L’acquisition de 18 années d’expériences dans le domaine de la production, de la maintenance et de la gestion de projet au sein du groupe Dow Chemical et Dow Agrosciences m’ont permis de renforcer mes compétences.
Véritable autodidacte de terrain, il ne me manquait plus que d’assumer une partie commerciale et managériale, chose faite depuis mon arrivée chez GSF.




Mes compétences :
gestion maintenance
Six Sigma
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
ISO 900X Standard
ISO 14001 Standard

Entreprises

  • VIIA - Directeur de site VIIA Connect

    2018 - maintenant I

  • GEOWASTE - Directeur de site

    Levallois-Perret 2015 - maintenant

  • MAXEVILLE Entreprise de propreté et services - Chef d'établissement

    2010 - maintenant * Gestion du centre de profit de Maxéville 400K EUR de facturation par mois ;
    * Management d'une équipe technique (inspecteurs) et 200 salariés ;
    * Développement et fidélisation de la clientèle ;
    * Développement commercial de l'établissement ;
    * Reporting des analyses d exploitations ;
    * Gestion des IRP (CE.DP.CHSCT) ;
    * Gestion et accompagnement des équipes dans leurs activités notamment pour le respect des conditions de travail et de sécurité ;

  • GSF - Chef d'etablissement

    Sophia Antipolis Cedex 2010 - maintenant

  • Dow AgroSciences - Coordinateur projet travaux neuf (TICA)

    Saint-Quentin en Yvelines 2004 - 2010  Responsable du chantier de démolition de l’usine de Lauterbourg (2008/2010) désamiantage,dépollution,VRD
     Pilotage des projets d’amélioration et travaux neuf
     Management des entreprises externes (tous corps de métier : génie civil, structures métalliques, tuyauteurs, électriciens, instrumentation, automatismes et informatique)
     Organisation et planification des chantiers (de 20 à 30 intervenants)
     Contrôle des habilitations des entreprises extérieures (RC1,plan de prévention...etc)
     Évaluation préalable et finale des prestataires
     Démarrage des nouvelles unités : phases de tests, réglages, optimisations
     Formation des opérateurs, rédaction des procédure, préparation du plan de maintenance annuel
     Coordinateur sécurité des arrêt annuels depuis 2001

Formations

Réseau

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