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Marc CHAPELLE

TARBES

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En résumé

Coordinateur Méthodes Industrielles au sein d'Alstom Transports Tarbes

Mes compétences :
Génie industriel
Lean
lean manufacturing
Logistique
manufacturing
Gestion de la production
ERP
Ingénierie
Delmia

Entreprises

  • Alstom Transport - Coordinateur Methodes & Industrialisation

    2014 - maintenant Coordinateur Méthodes & Industrialisation pour l'atelier Traction, site de Tarbes.

  • Alstom Transport - Ingénieur Méthode Indus

    2013 - 2014

  • Alten Sud Ouest - Ingénieur d'Application

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2013

  • Alberto Culver, Swansea (Pays de Galles), UK - Stage anglophone - Stagiaire Logistique

    2008 - 2008 Dans le cadre de ce stage de deux mois au sein de l'entreprise Alberto Culver UK à Swansea, j'ai intégré l'équipe réception au sein du département Supply-Chain.

    J'ai mis en place un processus complet (et les outils de management associés) pour la gestion des non-conformités logistique fournisseur. Cette procédure permet de détecter au plus tôt les anomalies et lancer des plans d'actions auprès des fournisseurs pour optimiser la qualité des livraisons.

    Pour ce faire j'ai analysé l'existant au début de mon projet, mis en place une procédure de fonctionnement optimisée, développé (excel vba) les outils de travail nécessaire, et organisé et mené les réunions de travail autour du projet, en compagnie des responsable réception (A.Maizen et N.Torbin), ainsi que du directeur Supply-Chain (M.Lloyd).

  • Norma Auto Concept - Stage en entreprise

    2006 - 2006 Conception de nouveaux éléments aérodynamiques pour véhicule de compétition Norma M20F:
    - Conception de la Lame avant.
    - Conception du diffuseur arrière.

    - Travail en production sur la réalisations de pièces de rechange.

  • Alstom Transports Tarbes - Apprenti Ingénieur - Génie Industriel

    2006 - 2009 - Pilote de projet : re-engineering processus logistique. Au cours de ma dernière année d'apprentissage, j'ai piloté un projet de re-engineering de processus, portant sur l'optimisation des processus logistique du magasin de pièces d'Alstom Transport Tarbes. J'ai donc du analyser en détail tous les processus logistique, déterminer les causes racines de Non Valeur Ajoutées, et mettre en place et piloter un grand plan d'amélioration.
    (Réduction de temps de cycle : 30%, Gains : 12000Euros/mois)

    - Mise en place de méthodologies et outils de travail dans le cadre de la mise en place d'un nouveau service: Dans le cadre de ma deuxième d'année d'apprentissage, j'ai eu pour projet de développer des outils et procédures de travail pour le service Méthodes Logistique d'Alstom Transport Tarbes. Ils ont été à chaque fois développés avec chacun des membres de ce jeune service. En plus de l'aspect technique j'ai pu développer mes compétences en management et en communication.

    - Mise en place d'un outil de management des manquants sur le site de production: Au cours de ma première année d'apprentissage j'ai eu pour projet de concevoir et mettre en place un outil de gestion des pièces manquantes sur l'ensemble du site d'Alstom Transports Tarbes. J'ai donc, après analyse du processus de traitement des manquants sur le site, développé l'outil adéquat pour l'ensemble du service Supply-Chain de l'usine, principalement pour les gestionnaires de lignes et les approvisionneurs. Au cours du projet j'ai du mettre en application mes compétences en conception d'outil VBA, mais j'ai également managé la phase de test du programme, organisé et mené les réunions de présentation de l'outil, et enfin j'ai géré la mise en route du programme ainsi que son suivi de fonctionnement. (Suite à la mise en place de l'outil, baisse mesurée de 50% des manquants sur le site).

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