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Marc CORBUCCI

NIMES

En résumé

Mes compétences :
Management
Merchandising
Audit

Entreprises

  • D'UNITÉ - DIRECTEUR

    2015 - 2017 , DIRECTEUR D'UNITÉ (Champagne-Ardenne)-18 agences - CA 60 millions-200 employés
    Garantir la réussite du budget du périmètre de responsabilité :
    * Définir une feuille de route détaillée pour chacune des agences,
    * Diagnostiquer et mettre en place des actions correctives pour la performance commerciale, la marge, les stocks et l'excellence opérationnelle.

    S'impliquer commercialement chez les principaux clients :
    * Connaître parfaitement les clients top 10 de chaque agence.
    * S'assurer que chacun des ATC maîtrise parfaitement tous les outils mise à sa disposition.

    Piloter les équipes de l'unité :
    * Informer, former et s'assurer que chacun des collaborateurs se soit approprié les plans d'actions de l'entreprise .
    * Etre l'interface avec les services centraux.

  • Human Booster - DIRECTEUR

    Aubière 2014 - 2014 HUMAN BOOSTER,
    - Formation d'anglais cap international / Projet d'ouverture d'un magasin franchisé
  • Jardiland - DIRECTEUR REGIONAL

    Joinville-le-Pont 2012 - 2013 , DIRECTEUR REGIONAL (Méditerranée)-10 magasins- CA 50 millions-250 employés
    Garantir les résultats économiques au niveau régional :
    * Développer la croissance du CA, des marges, de la rotation des stocks et des résultats d'exploitation ;
    * Améliorer les indicateurs de gestion, démarques, qualité du stock...

    Animer et développer les directeurs de magasins :
    * Accompagner le changement ;
    * Coacher et développer les directeurs de magasins ;
    * Benchmarker leur réussite ;
    * Améliorer les indicateurs RH: taux d'absentéisme, turn over, formation...

    Assurer la relation avec les métiers transverses :
    * Etre l'interface entre l'opérationnel et les différents métiers transverses de l'entreprise : produits,
    publicité, merchandising, RH, sécurité, audit...
    * S'assurer du respect de l'application des procédures de l'entreprise.

    Participer aux décisions stratégiques de l'entreprise:
    * Participer aux réflexions lors des commissions afin de faire évoluer la stratégie de l'entreprise ;
    * Incarner les décisions stratégiques au sein de la région : accords d'intéressements, rationalisation des
    surfaces de ventes, construction des outils de rationalisation, amélioration de la qualité des stocks


  • BRICO DÉPÔT - DIRECTEUR REGIONAL

    Longpont-sur-Orge 2005 - 2011 , DIRECTEUR REGIONAL - 9 magasins - CA 250 M EUR - 700 employés (Rhône Alpes).
    Développer le CA et les résultats d'exploitation :
    * S'assurer de la mise en œuvre de la stratégie commerciale définie par l'enseigne ;
    * Suivre,contrôler et analyser les résultats des magasins du périmètre,

    Manager les directeurs de magasin :
    * Accompagner le changement ;
    * Contrôler l'application des règles d'hygiène et de sécurité,et la représentation du personnel,

    * Détecter les potentiels rh,et les optimiser,

    Développer la marque :
    * Rechercher les possibilités de création de m2 supplémentaires ;
    * Assurer la réussite commerciale des agrandissements et ouvertures de magasins ;
    * Faire effectuer une veille concurrentielle,

    Participer aux décisions opérationnelle de l'entreprise :
    * Être chef de file national sur des dossiers stratégiques ;
    * Incarner les décisions nationales au sein de sa région,
  • Brico Dépôt - DIRECTEUR REGIONAL

    Longpont-sur-Orge 2005 - 2011 9 magasins - CA 250 M EUR - 700 employés (Rhône Alpes).
    * Développement du CA et des résultats d'exploitation,
    * Management des directeurs, et encadrement des magasins, interface avec les services supports du siège,
    * Ouvertures de nouveaux centres de profits,
    * Participations aux décisions stratégiques de l'entreprise,
  • BRICO DÉPÔT - DIRECTEUR DE MAGASIN

    Longpont-sur-Orge 2004 - 2005 Magasins (Montluçon 75 employés, CA : 30 M d' EUR , Avignon 110 employés,
    CA : 45 M d'
    * Management des équipes du magasin ;
    * Mise en place opérationnelle des décisions stratégiques du groupe ;
    * Application du concept commercial du groupe ;
    * Animation commerciale du magasin ;
    * Contrôle du respect de la procédure indiquée par le groupe
  • Brico Dépôt - DIRECTEUR DE MAGASIN

    Longpont-sur-Orge 2004 - 2005 , DIRECTEUR DE MAGASIN (Montluçon 75 employés, CA : 30 M d' EUR , Avignon 110 employés, CA : 45 M d' EUR )
    CASTORAMA, grande distribution spécialisée dans le bricolage, 12000 personnes, CA 3,2 Milliards EUR :
  • Castorama - DIRECTEUR

    Templemars 1993 - 2004 , Magasins (Roanne 1993-97, Givors 1997-01, Cannes 2001-04)
    * Management des équipes du magasin ;
    * Mise en place opérationnelle des décisions stratégiques du groupe ;
    * Application du concept commercial du groupe ;
    * Animation commerciale du magasin ;
    * Contrôle du respect de la procédure indiquée par le groupe.
  • Castorama - DIRECTEUR

    Templemars 1993 - 2005 * Management des équipes du magasin,
    * Mise en place opérationnelle des décisions stratégiques du groupe,
    * Application du concept commercial du groupe,
    * Animation commerciale du magasin,
    * Contrôle du respect de la procédure indiquée par le groupe.
  • Castorama - Chef de secteur

    Templemars 1982 - 1993 * Management des équipes du secteur,
    * Animation commerciale du secteur,
    * Application du concept commercial de l'entreprise,
    * Gestion administrative et sociale,
    * Garantir la sécurité des biens et des personnes.
  • Castorama - Chef de secteur

    Templemars 1982 - 1993 Magasins( Antibes,Perpignan,Avignon,Lyon-Bron)
    * Management des équipes du secteur ;
    * Animation commerciale du secteur ;
    * Application du concept commercial de l'entreprise ;
    * Gestion administrative et sociale ;
    * Garantir la sécurité des biens et des personnes.

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