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Marc DE FRITSCH

PARIS

En résumé

Fort de ma double formation à Saint-Cyr (C88) et à l'ESSEC (E01), de mes expériences dans les forces spéciales ou au contact du monde de la politique et de la haute administration, j’ai pu développer une bonne connaissance du management des structures multiples, des relations internationales ainsi que des qualités d’analyse stratégique et un réel sens politique.
Homme de défi, pragmatique et loyal, j’ai appris à gagner la confiance de mon environnement, à conseiller et à prendre des décisions dans l’incertitude et à évoluer dans des situations complexes.

Mes compétences :
Gestion de projet
Relations internationales
Planification
Politique
Leadership
Gestion de crise
Stratégie
Management

Entreprises

  • etat major des armées - Responsable coopération bilatérale Sud

    2016 - maintenant Management d’une vingtaine d’experts pour la définition et la mise en œuvre des plans de coopération militaire. Animation et direction de réunions internationales en France et à l’étranger.

  • secretariat général de la défense et de la sécurité nationale - Conseiller sécurité et défense

    2013 - 2016  Préparation et animation de travaux interministériels avec les ministères de la défense, des affaires étrangères, de l’économie, de l’intérieur et la DGSE sur les thèmes de la sécurité nationale (interventions extérieures, lutte contre le terrorisme, renseignement, programmation budgétaire…).
     Structuration des dossiers (classifiés) et rédaction des notes de synthèse à destination des plus hautes autorités y compris en situation de crise.
     Participation aux conseils de défense et rédaction du relevé de décisions.
     Préparation d’entretiens de haut niveau, négociations, animation d’un réseau de relations institutionnelles et rédaction de synthèses

  • délégation aux affaires stratégiques - Sous-directeur

    2011 - 2013  Management d’une équipe pluridisciplinaire (20 personnes) aux compétences très variées (stratégiques, militaires, économiques, environnementales…).
     Animation de groupes de travail thématiques d’anticipation et de prospective sur les enjeux de sécurité nationale.
     Formalisation et finalisation de l’ouvrage « Horizons stratégiques », vision du monde à 20 ans du ministère de la défense.
     Organisation de séminaires confidentiels de haut niveau en France et à l’étranger.
     Rapporteur de la commission du Livre Blanc sur la défense et la sécurité nationale de 2013 pour l’emploi des forces et des systèmes d’armes

  • Armée de terre - Chef de corps 4° regiment d'hélicoptères des forces spéciales

    2008 - 2010  Direction d’une unité de 450 personnes mettant en œuvre plus de 40 hélicoptères des forces spéciales.
     Définition et pilotage de la transformation du régiment en unité interarmées, recrutement et sélection des personnels, montée en puissance du régiment.
     Actions de rayonnement médiatique (relations média, partenariat avec la marque horlogère Oris).
     Conduite d’opérations réelles par les forces spéciales (Djibouti, Chypre…)

  • État major des armées - Officier programmation budgétaire

    2006 - 2008  Suivi de la gestion du budget de l’armée de terre, du service de santé et du service des essences.
     Négociation de budget.
     Suivi de la politique d’achat d’options de couverture pour les achats de carburant

  • Régiment d'hélicoptères des forces spéciales - Chef bureau opérations

    2004 - 2006

  • Ministére de la défense - Chargé de mission Loi organique sur les Lois de Finance

    Paris 2002 - 2004 Conduite du projet pour le ministère, définition des responsabilités et des périmètres financiers
    Mise en place d’indicateurs de performance pour le ministère de la défense et correspondant du ministère des finances

  • Armée de terre - Pilote, chef de patrouille, chef d'escadrille d'hélicoptères

    1988 - 1999 opérations extérieures, collaboration avec industriels de la défense....

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