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Marc DELOGES

ST ROMAIN LA MOTTE

En résumé

Ma passion ? Le monde de l'entreprise !

J'accompagne plusieurs dirigeants dans la définition de leurs Stratégies d'entreprise, dans leurs défis d'amélioration continue: Flux, Qualité, Délais, Productivité, Maîtrise des Coûts, Sécurité, et Motivation des équipes !

J'assure aussi les formations nécessaires à l'installation et au développement des systèmes Lean.

Mes compétences :
Amélioration continue
Conseil
Lean
Ressources humaines
Direction générale
Qualité
Leadership
Organisation
Logistique
TPM
Sécurité
Management
Accompagnement

Entreprises

  • Lean & Management - Consultant

    2006 - maintenant Aide à la structuration Lean des entreprises.

    Chantiers d'amélioration continue Kaizen (industries ferroviaires, agroalimentaires, toleries, usineurs, banques...)

    Actions de formation

    Gestion stocks , Gestion des flux, JIT, Cartographies VSM, Management des processus, 5S,Management visuel, SMED, Gestion du changement, Lean Manager, TPM

    Actions pour CCI de Lyon, St Etienne, Roanne, Villefranche sur saône et pour Kaizen Institute

  • RHEINZINK FRANCE - Directeur général

    2000 - 2005 Missions et résultats majeurs

    • Restructuration de la logistique de distribution (fermeture de 3 agences parmi 6, développement des 3 autres)
    • Stabilisation des effectifs commerciaux (rémunération, formation, objectifs), production (CDI, formations, productivité), comptabilité et contrôle de gestion (embauches CDI, organisation)
    • Restructuration de la gamme de produits (classification ABC, produits stockés ou non, « buy vs make »)
    • Analyse de la rentabilité par produits, par clients (outil SAP)
    • Augmentation du tonnage vendu de 25%
    • Réduction des coûts de 36 %

  • Glaverbel France - Directeur de Production

    1995 - 2000 Résultats majeurs
    • Mise en place un programme d’amélioration de la productivité (+30% via Kaizen)
    • Développement de la polyvalence des personnes sur les 6 métiers différents
    • Mise sur pied d’un système « just in time » de production double vitrage (actions chez les clients, EDI, 5S,)
    • Mise au point une ligne de vitrage feuilleté trempé grandes dimensions
    • Pilotage pendant 2 années du service Qualité et Méthodes
    • Installation de la maintenance préventive

  • DOW Chemical - Directeur de projet SAP

    Midland 1994 - 1995 • Mise en place d'un système d’information intégré (SAP + logiciels de gestion de laboratoire)
    • Coordination de 25 ingénieurs et cadres, et avec le siège américain

  • DOW Chemical - Directeur d'usine

    Midland 1986 - 1994 Résultats majeurs
    • lancement d’un programme de réductions des déchets (de 3 à 1%)
    • mise sur pied une maintenance préventive/ prédictive (-50% de pannes)
    • changement de l'organisation du travail (passage de 2 postes à 1)
    • lancement des programmes sécurité (-50% d’accidents) et qualité totale+ ISO 9002
    • réorganisation des services production, entretien, administratif, expéditions (restructuration en 1987, passage de 70 à 50 personnes)
    • remotivation le personnel après la restructuration
    • adaptation des équipements de l'usine (investissements - automatisation-flexibilité)
    • réorganisation des postes de travail
    • gestion des achats (100 Mi FF /an)

Formations

  • Faculté Polytechnique De Mons (Mons)

    Mons 1974 - 1981 Ingénieur

Réseau

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