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Marc DELSOL

SAINT ALBAN DE ROCHE

Electionsmunicipales 2026

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Résultat de la municipale dans l'Isère

En résumé

Mes compétences :
Responsable
Marketing
Logistique
Négociation
Industrie
HACCP
Process
Vente
Direction générale
Qualité
Agroalimentaire
Entreprenariat
Distribution
Management
Business plan
Direction commerciale

Entreprises

  • FIRPLAST - Directeur Général

    2010 - maintenant www.firplast.com

    Quelques réalisations :
    Reorganisation de la logistique, mise en place d'un WMS (10000 m2 d'entrepôt, 4000 références)
    Mise en place des normes ISO 9001 et 14001
    Mise en place de 3 sites ecommerce
    Mise un plan d'un CRM pour piloter l'activité commerciale
    Mise en place d'une filière de recyclage pour certains produits
    Etc etc etc...

    Quelques chiffres :
    CA : + 33% en 5 ans
    Rentabilité : + 3% en 5 ans

  • SAI CONDITIONNEMENT - Directeur d'usine

    2006 - 2009 Gérant de la société SAI CONDITIONNEMENT, réalisant 1,5 M€ de chiffre d’affaires avec 25 personnes. J’agis en étroite collaboration avec le comité de direction du groupe et en toute autonomie dans la direction de cette société qui est spécialisée dans le conditionnement. Ce poste est rattaché au Directeur du groupe SAI spécialisé dans la formulation et de fabrication de produits agroalimentaires dans le domaine plus privilégié de la diététique (9 M€, 60 personnes).
    • Absorption de 70% de volume d’activité supplémentaire en 6 mois.
    • Atteinte du seuil de rentabilité en 12 mois.
    • Création de trois gammes de produits supplémentaire nécessitant la mise en place de deux nouvelles lignes de conditionnement.
    • Gestion du transfert de l’usine sur GARDANNE (13).

  • Groupe Henaux - Directeur d'usine

    1997 - 2006 Directeur de site (Groupe HENAUX, dépt.01)
    • Transfert de l’usine de Cavaillon (84) à Pont d’Ain (01), 2000 m² de bâtiment ;
    • Gestion de l’usine en totale autonomie avec reporting mensuel ;
    • Mise en place d’un nouveau circuit de distribution ;

    Directeur d’usine (Groupe HENAUX, dépt.84)
    • Réduction des coûts de fabrication de 8% ;
    • Installation de 2 nouvelles lignes de conditionnement ;
    • Baisse des délais de livraison d’une semaine à 72h.
    • Diminution des temps d’arrêt machine de 13%.

    Responsable assurance qualité et production (Groupe HENAUX, dépt.84)
    • Obtention du certificat ISO 9002 et de l’agrément vétérinaire.
    • Mise en place du logiciel de gestion commerciale SAGE.

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