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Marc DEZIZ

  • MD International Interim Management & Consulting
  • Fondateur et Gérant

Montceau-les-Mines

En résumé

30 ans d'expériences en industrie et service, 10 de Direction Générale - Usines
6 ans ASIE/USA/EMEA, Quadrilingue, mobilité Internationale
Culture PME, Start-up (15 ans), groupes internationaux (15 ans)

Directeur Général, mandataire social en univers internationaux et industriels complexes:

Solutions portuaires: Engins de levage (mission France-Scandinavie), Hydrogène 2.0: Levées de fonds, EPC (mission France-USA), Biomasse: Valorisation de déchets en Biogaz (mission France-Irlande), Aval Pétrolier: Solutions pour Raffineries, Dépôts Pétroliers, Stations Essence et camions citerniers (3,5 ans), Environnement-Sidérurgie-Chimie: Valorisation de Déchets (3 ans), Energie Nucléaire: Equipements-Forge-Combustibles, Industrie Lourde (5 ans), Connectique/Electronique: Très grande série en Télécom-Automobile-Aéronautique (5 ans), Pharmacie-Santé: Dispositifs médicaux implantables actifs (7 ans), Exploration Pétrolière: R&D, Machines Spéciales, Exploitation (3 ans)

15 ans de direction de centres de profit (usines), de direction de projets d'ingénierie et de construction à l'international dans l'oil&gas, l'énergie Nucléaire, l'environnement, l'industrie des équipements BtoB pour les télécommunications-l'automobile-l'aéronautique, et le dispositif médical implantable, membre de CODIR de Pôles Industriels de taille significative.

Capacité à piloter des sites industriels contraints: Installations Nucléaires de Base (INB) et SEVESO, Installations Classées Pour l'Environnement (ICPE), à taille humaine et/ou de taille significative, en flux tendu, à enjeux sociaux, à fédérer par le management en mode projet et par le management par objectifs et à insuffler la performance et l'excellence opérationnelle.

Capacité à diriger des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles pour réaliser des projets complexes Publiques-Privés, à négocier à haut niveau pour remporter des contrats (+10M€), à bâtir des partenariats et un réseau d'agents et distributeurs pour développer des nouveaux produits-services et conquérir des nouveaux marchés: UE, Afrique, EMEA, Asie du Sud Est.

De solides bases et bonnes pratiques en Finance, Direction de Projets-Programmes, Achat, Supply Chain, Manufacturing, schéma directeur SI, conduite du Changement et développement commercial à l'international.

Entreprises

  • MD International Interim Management & Consulting - Fondateur et Gérant

    Direction générale | Montceau-les-Mines (71300) 2017 - maintenant Depuis 07/19: DG, Président CSE, PSE réalisé (site industriel, groupe Konecranes 51M€, 150p), vente réalisée de 35 000m² de bâtiments industriels, site de 170 000m², pilotage de la dépollution et de la réindustrialisation

    Réalisée (12 mois): Directeur Général/Industriel start-up: Ingénierie et plan de financement d’usine compétitive
    Hydrogène 2.0: Levées de fonds BPI (600K), Subvention DGA (700k), Plan Industriel et Partenariats critiques réalisés.

    Réalisée (9 mois): Mission de Directeur Opérations pour structurer une Start-up de 20 pers: Organisation
    opérationnelle du service Offre, BE/Process, Achat, installation d’équipement de valorisation de déchets en méthane
  • LE GARREC GROUP - Directeur Général

    Direction générale | Boissy-Saint-Léger (94470) 2014 - 2017 Division parapétrolière Le Garrec (Solutions/Equipements/Services pour l’Aval Pétrolier en BtoB)

    Directeur Général Adjoint, Directeur Commercial&Marketing Alma-Carbovac (130p, 30 M€)
    ET
    Directeur Général (20p, 10M€): Ingénierie-Projet-Approvisionnement-Construction-Commissionnement - Démarrage-Service Après-Vente et Maintenance
  • OXINDUS - PDG

    Direction générale | Paris (75000) 2011 - 2014 CleanTech Oxindus START-UP: Mines niches et industrie de process et du recyclage à capital familial, Paris

    Directeur Général, mandataire social, Valorisation de déchets d’aciéristes en Zinc commercialisable
  • Formatome - Directeur des opérations/performance

    Production | Paris (75000) 2005 - 2010 2005 - 2010: ORANO et FAMATOME (AREVA), Energie Nucléaire 14 Md€, 65 000 p
    08-10 Directeur Opérations BU Enrichissement 1700p, membre du COMEX, Président CHSCT
    Pole Amont (9000p)
    - Pilotage production, maintenance, sûreté, sécurité, qualité, environnement, (2 INB : 900p, 250p)
    - Pilotage Projets d’Investissement d’INB: construction Georges Besse II, démantèlement GBI
    - Excellence Opérationnelle et supply Chain: Back to Cash (+120 m€ sur BFR à 750m€), Réduction des coûts (25m€/an sur une base de coût de 250m€), Refonte Process et ERP (budget de 10m€)
    - Sûreté-Sécurité et Prévention des Risques lancé en 2008 : - 30% d’incidents sur l’exercice 2010
    - Gestion crise PC sécurité opérationnel (Préfet-Elus-Autorités-sites)

    06-08 Directeur Opérations BU Equipements Réacteurs Nucléaires 1200p, membre du COMEX
    Générateurs Vapeur, Pressuriser, Cuve-Couvercles
    - 3 Sites (880p, 260p, 150p), PMO (15 chefs de Projet), Marché Remplacement France +75 m€ de CA/an
    - Plan de réduction délai fabrication de GV (-30%), Achat, Intégration Forge-usinage de lingot 300t
    - Construction et pilotage du plan d’action Client EDF DPN (RH, production, Qualité, ESPN)

    05-06 Directeur Industriel adj., Qualité-Excellence Opérationnelle, reporting au Directoire du Groupe
    - AREVA Way, Pilotage programme transformation de 11 Directions fonctionnelles (base de coût: 1,4M€)
    - Programme Lean Manufacturing (5S, SMED, VSM) et Six Sigma sur 10 sites nucléaires (+25m€ sur 1an)
  • FCI - Directeur de la Satisfaction Client/Supply Chain

    Production | Versailles (78000) 2003 - 2005 2000 : FCI, Connectique BtoB Télécom, Automobile, Aéronautique, 3 Md€, 14000p, Versailles
    03-05 Directeur Supply Chain-Satisfaction Client (500p), BU 12 Usines EU, USA, ASIA, CA = 750 m€, 7000p
    - Programme S&OP (800 m€), ERP et Data base Réclamation-Retour : 2000 clients, 20 pays opérationnels
    - Plan Industriel-Commercial, Planification-Stocks, Refonte processus offres – commandes: +20% de CA
    - Réorganisation de l’Ingénierie : Réduction effective du TTV et TTM de 50% 2005/2003
    - PSE 3 usines, rationalisation structures vente et centralisation (- 30%), programme Six Sigma (+10 m€)
  • FCI - Directeur Régional (Usines)

    Production | Pontarlier (25300) 2000 - 2003 Directeur SITES 300p, PL=35m€ (TG série, injection plastique/découpage/galvanisation, Doubs)
    - Organisation en lignes de produits (Classe A MRPII, ISO9001+14001+OHSAS)
    - Négociation d'accords avec les partenaires sociaux (5*8, intéressement)
    - Multiplication de la capacité par 2, SAP opérationnel (+80 pers/300 en 3 mois, +15 M€ de CA en 2 ans)
    - Réduction non-qualité, réclamations clients par 60% (+1 M€ d’économie par an)
  • Sanofi - Responsable démarrage de la filiale américaine, Qualité et Affaires Réglementaires

    Commercial | Paris 1997 - 2000 Division Biomédicale : Stimulateurs cardiaques implantables (2 ans d'expatriation aux USA)
    SANOFI (Division Biomédicale : Stimulateurs cardiaques implantables, 150 m€, 850 p, Montrouge)
    Responsable démarrage filiale américaine, Affaires Réglementaires (2 ans expat. USA)
  • Sanofi - Responsable de production

    Production | Paris 1994 - 1997 Responsable Production, 330p, Milieu contrôlé, Soudure laser, salle blanche classe100, stérilisation
  • Sanofi - Chef de Projet Nouvelles Technologies

    Technique | Paris 1993 - 1994 Chef de Projet nouvelles technologies, Bureau Etude, industrialisation
    - Dépôt brevet sur stimulateurs cardiaques réduisant le cycle de production de 14h à 1 min
    - Dépôt enveloppe solo sur sondes cardiovasculaires : contrôle diffusion drogue dans cœur humain
    - « Design to Cost », Industrialisation, Transfert en production (50000 stimulateurs/an, 75000 sondes/an)
  • IFP Energies nouvelles - Chef de projet/Responsable d'équipe d'exploitation

    Technique | Saint-Rémy-lès-Chevreuse (78470) 1990 - 1993 1990 : IFP/SHELL/TOTAL CFP Développement - Exploitation
    Responsable de quart plateforme pétrolière (14 mois expatriation Asie du Sud Est)
    - Conduite, supervision et formation d’équipe: gestion aléas, management visuel, standards sécurité en milieu confiné dangereux, gestes & postures, équipements protection individuelle spécifiques

    Chef de Projet (partenariat IFP/Université/Centres de R&D)
    - Développement de pipe-line miniaturisé (+15% de production) : industrialisation et transfert sur sites d'exploitation (20 machines)


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